[12期候选主持词]以人为本 以才为本 用人留人
国企改革正在深化中，还有哪些是我们班组员工关注的呢？2015年12月3日晚8点，网聚中企互动平台的全国企业的40多名职工，就发出了他们内心的强烈呼声。
平台的一针见血地问道“人才强企，这是国家战略，现在企业重视人才吗？深化改革意见中为何强调这点？现在企业在挖掘人才、培养人才、使用人才、呵护人才方面，都做了哪些工作？在这方面是强势还是弱势？？？”这一连串的问题很值得全国每个企业思考。
国企相对来说还是注意培养人才的，里面也有很多的好人才，但国企的用人机制和分配机制让人才无法得到充分发挥和利用，尤其那些兢兢业业，却不能得到重用的人，自然而然留不住了。 我们单位有两名副科级干部也辞职了。现如今煤矿效益不好。年轻人感觉没有前程。[魏明东]说“人才流失说明国企人才任用上存在许多弊端。”
[丹青] 机构庞大，人浮于事，形式主义严重，论资排辈现象突出，门槛、关系、 薪酬，都是制约人才发展的新宿，也是国企留不住人的原因之一。
经过探讨，总结了国企现有用人机制，有以下弊端：
说得好比干得好的弊端。[初卫平] 说企业在使用人才容易认为“干得好不如说得好，说得好不如拍的好。”企业是干出来的，不是说出来的。因此考察人才一定好看结果，而不是看说的怎么样。就是天花乱坠，达不到好效果，就不能乱任用。
用人看得见分配看不到的弊端。不能在干活的时候能看到人才，到了发薪酬的时候，想不起人才的贡献了。必须实行多劳多得，能劳多得的薪酬分配和激励机制。
唯钱论的观念。正如丹青老师所言“很多职工，有劲向钱看，没有对企业心怀感恩之情，有奶便是娘，谁给的钱高就给谁出力，职业道德素养单薄，成为时下人才流动的原动力。”我们固然离不开钱，但不能唯钱，钱不是每个人的唯一追求。
找到了根源，也找到了弊端，那么如何培养人才，留住人才，充分利用人才兴企强企呢？
一要解决人才待遇偏低的问题，让真正有才的人，收入高起来，待遇好起来，养人才好用人，才能留人。
二要发展空间大起来，企业要给人才，甚至每个员工建立职业规划，让他们能看到自己的未来，看到自己努力的方向。
三要建立能上能下的用人机制。人不学习不进步，长江后浪推前浪，如果自己的不努力，想靠一技之长吃香一辈子的想法是空想了，别指望了。要不断学习。
四要建立能进能出的合理流动机制，市场经济社会，人才的流动是必然，作为国企，不要埋怨私企用优厚的待遇挖走了自己培养的人才，要知道人才这种资源流动和整合也是必然，如果自己通过市场的方法能留住就留住，不能留住也不必太耿耿于怀。由他去吧，
五要以人为本更要以才为本。改革需要大众受惠，但更需要人才受惠，只有充分以才为本，才能促进人向才的转变，促进才向专家的发展。
六要建立自己的企业文化，形成员工的正确的价值观。通过企业文化来增加企业的凝聚力和向心力，让企业有抗寒能力。
七要增强企业实力，在现有情况下，所有的人都要养家糊口，如果连员工基本的生活都无法做到保障的话，怎么会安心工作，安心在企业发展呢？不要一味埋怨员工，要反思企业到底做的怎么样。
人才是企业最宝贵的财富，只要做到了经济上、地位上对人才的保障，建立了良性循环的用人机制，就会留住人才，而不是流失人才。人立企，企无人则止，才强企，企不强则人去。无论怎么改，留住人才、发展人才、培养人才、使用好人才才是最为关键的。 人才是企业最宝贵的财富，只要做到了经济上、地位上对人才的保障，建立了良性循环的用人机制，就会留住人才，而不是流失人才。人立企，企无人则止，才强企，企不强则人去。无论怎么改，留住人才、发展人才、培养人才、使用好人才才是最为关键的。 还有俺的大名呢，呵呵
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借了您的玉 学习孙老师精彩主持词！ 赶来学习建国老师的精彩文章。回 5楼(胡云峰) 的帖子
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