铁运处车辆段强管控打好降本增效“持久战”
铁运处车辆段紧密结合生产实际，围绕节支降本工作，深挖内潜、堵塞漏洞、强化管控，稳打降本增效“持久战”。
该段利用多种宣传手段，把企业当前面临的困难和各项指标任务讲清讲透，做到进班组、到岗点，教育引导职工牢固树立过紧日子的思想，提高职工厉行节约的责任意识，强化打持久战的意识，做好节支降本大文章。在材料管理上，采用材料领用以旧换新、交旧奖励制度，严格落实好“材料使用追踪”，对材料领用情况进行跟踪考核，不定时对材料进行抽查，并开展收旧利废、回收复用活动，严格控制材料出库。这个段牢固树立“节省就是增效”理念，全面压缩各项管理费用支出，杜绝长明灯、长流水现象，积极推行无纸化办公。结合生产实际和特性，制定内部控制措施和考核标准，将经营指标细分量化到各个工序，稳步降低成本消耗，争创效益最大化。（王代玲）
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