唐成国：“首席技师”的成长之路
唐成国：“首席技师”的成长之路 金刚煤矿李宇凌文图题记：唐成国，今年43岁，是川煤集团达竹公司金刚煤矿机电队维修班的一名普通电钳工。在电钳工岗位工作13年的时间里，爱岗敬业，拜师学艺，勤奋工作，年年圆满完成了各项生产任务，获得了集团公司首个命名的“首席技师”、矿十佳技能人才、矿十大杰出青年、优秀员工、2008年在四川省总工会授予的“优秀技能”选手称号、2013年被四川省总工会授予五一劳动奖章，四川省劳模。12月15日，笔者到川煤集团达竹公司金刚煤矿机电队维修班对“首席技师”唐成国进行了采访，笔者记录了唐成国在班组管理熏陶下的成长经历。
学习是基础在2009年被集团公司评为“首席技师”后，唐成国深知班组团结的重要性，俗话说：10加10等于20，10乘10却可以等于100。班组中的安全管理是要全员参与，自己的技术要以点带面、以面带面的方法才能将班组文化建设覆盖全面。
近年来，唐成国刻苦钻研电力技术，先后自学了《机电一体化基本知识》、《机电维修》等专业技术知识，自费订阅了《机电设备管理》和《煤矿机电安装》等刊物，并撰写了3万多字的学习笔记和心得体会。同时积极拜师学艺，虚心向国家技能大师左小云等老师傅学习，苦练机电设备安装、维修弱电等基本功，不断提高业务技术能力和综合素质，从而为机电项目的各项工作打下了坚实的基础。
工作不马虎在工作中，哪里有报修，无论是线路老化或是设备故障，唐成国都会立即赶往现场；无论是更换开关还是新上电气设施，他都坚持有事必干，坚持开展标准化作业，坚持对所管辖区的变压器进行巡视，对发现的设备缺陷进行及时处理。在班组里，唐成国负责井下120水平、-100水平的七个硐室变电器及其电机设备的检修维护任务。对这些电器设备，唐成国坚持每天巡检一遍。巡检中，认真观察设备运行情况，及时发现隐患问题。每当有检修任务时，他都主动请缨，担当主力。
“实际操作是磨练技术的最好机会。特别是每当有坏零件换下来后，我总是把它带回车间，下班后反复拆装，研究其工作原理，找出其故障原因，并琢磨改进和延长其使用寿命的方法与措施。新设备、新配件进矿后，我仔细阅读产品说明书，研究图纸，直到彻底弄懂其工作原理为止。慢慢地，我成了技术上的"万事通"，无论电器设备出现什么样的故障，我都能够较快找出故障原因，并采取有力措施加以解决。因而很受矿领导和同志们的青睐。”唐成国自信满满的告诉笔者。
感恩企业“现在煤炭市场不景气，有些企业开年薪15万叫我去上班，我没有去。因为，我知道，是企业培养了我，做人要懂得感恩。”唐成国继续对笔者说道。
作为电钳工的唐成国，积极配合班长做好班组管理，积极向班长提合理化建议，这不，上次唐成国提出的每月定期对电钳工进行技能考核办法得到了认可，并实行了起来。与此同时，班组长对他也格外关心。工作中遇到坎坷，他们主动拉他一把；生活上有了困难，他们也会登门帮助。队长李刚、支部书记、工会主席罗小兵、班长张军还在百忙中经常找唐成国谈心，从思想业务上、工作业务上对他进行指导帮助。正是通过内因和外因两个作用，才使唐成国化蛹为蝶很快成长为一名班组中的“佼佼者”。
“去年，矿工会给我们设立了“职工流动书屋”，我和班长将工作制度、名言警句规范的悬挂在墙上，一幅幅装帧精美、图文并茂的提示警语格外醒目，这些都是我和班长的细心布置、精心设计，我们主要是想潜移默化地引导班组职工“立足岗位，奉献企业”为目的。在“流动书屋”里，有我们获奖的照片、仙人掌盆景把书屋布置得温馨而舒适，看上去就像家一样的温暖。在班组文化建设中，我们班组一直推崇一种“亦紧亦松”的弹性管理理念，我们将采煤二队生产二班的一些管理经验借鉴过来，我和班长整理出了以“赞美、夸奖职工”、尊重职工等管理办法，让班组职工和谐共勉、荣辱与共、班组管理卓有实效、班组建设迸发活力、技术水平稳中提升。班组中，我们职工犹如一个个小小细胞，在班组文化的凝聚下，将会以无穷的力量成为一个极具活力、战斗力、竞争力的专业化班组。”唐成国对笔者介绍起他们班组管理的班组文化建设。
一个优秀的班组文化将会影响到更多地班组，这就是班组文化的辐射效应。为此，班组中的优秀员工、“技师”发挥着树典型与文化引领的作用，打造出优秀班组长和优秀员工，把开展班组文化建设与搞好安全生产等重点工作结合起来，不断挖掘基层班组在班组文化管理中的成功经验和特色做法。作为笔者而言，我们要将这些富有特色的一线班组及优秀的班组职工重点宣传报道。在“班组天地”中反映基层班组中的优秀员工、“技师”，同时还起到了很好的交流和推广先进经验的作用，进一步促进了班组文化建设工作的顺利开展。
图为：唐成国检修电气设备场景 学习李老师文章了，适合【蓝领精英】栏目，请老师继续关注！ 班组文化也很好，老师可以从这个角度写一些班组管理方面，配班组工作集体照1-3张 我抢来了。 董老师好，这篇文章我备选了 祝贺老师，见刊啦
页:
[1]