淮南石化：深度挖潜 抓好落实劳动竞赛
今年以来，淮南石化以“多卖一吨油”和“管理提升年”活动为抓手，全面引入竞赛机制，一是制定出台“比学赶帮超”工作方案，开展结对竞赛，开设同比增量、先进加油站、服务标兵、损耗管理标兵等奖项，重奖先进，鞭策后进;二是充分利用站长微信群，开展销售指标“比一比、亮一亮”活动，每日站长“自报”各站的销售情况，由领导班子、两级管理层进行点评，使各站感受差距，发现问题，增强紧迫感迎头赶上;三是在油站推广“业绩上墙”，鼓励员工间形成良性竞争意识，切实做到了人人心中有压力，个个肩上有指标，逐层传递经营压力，从而掀起员工“比学赶帮超”热潮。(淮石宣)来源：乐活中国-中国网 “多卖一吨油”和“管理提升年”活动 开展结对竞赛，开设同比增量、先进加油站、服务标兵、损耗管理标兵等奖项，重奖先进，鞭策后进
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