北宿矿“精细管控”向降本增效再发力 （12.14）
面对行业寒冬，北宿矿转变思路，精细管控，深度挖潜，激发内生动力，依靠管理提升和创新驱动，向降本增效再发力，确保矿井稳健经营，效益稳步提升。
该矿制定内部市场运行管理42个配套办法，拓展完善定额、价格、计量、结算管理体系建设，规范各级市场主体结算流程，实现矿井经营考核由“成本中心”到 “利润中心”的转变。严格成本倒逼，把可控费用落实到科室-区队-班组-个人，实现人工成本同比降低35%。深化岗位货币化建设，进行全成本岗位竞拍竞聘经营，节约人工成本54.27万元。统筹建设人力资源市场，合理定编定员，累计转岗培训177人次，促使富裕劳动力合理流动。
该矿全面强化经营过程管控，开展“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动，对各类资金预算实施“锁口”管理，十项可控费用比预算降低301.48万元，降幅28.71%。同时，该矿完善经营考核机制，从源头优化、流程控制、科技创新等环节入手，加大成本控制措施，落实专业管控指标与责任，锁定各单位人均产量、人均利润、百元人工成本创利、出勤率、人均收入五项考核指标，每月排名通报，季度考核兑现。加强修旧利废、回收复用管理，最大限度对废旧物资进行回收复用，减少新材料投入，降低材料成本，建立修旧利废要素市场，实现修旧利废市场化运行，规范废旧物资调剂、复用盘活管理，减少新材料投入，实现了物尽其用，材料利用价值最大化。
该矿把转变职工思想作为实现节支创效的重要途径，将经营管理工作持续向基层区队延伸，从生产源头上引导全员在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手，从小事做起广泛参与经营管理，形成“人人为成本而算、人人为效益而干”的浓厚氛围。(张秀娥)
页:
[1]