探索 创新 使企业走出困境
鄂尔多斯某节能砌块（节能空心砖）厂建成4个年头了，连年亏损。前三年累计生产节能空心砌块不到五千立方。第四年春，老板几次邀请我吃饭，游成陵。于是，我便于09年春节后，被聘任到这个厂，担任了厂长职务。工厂有两条自动化程度较高的制砖生产线以及相应的配料系统。按着标定生产能力，每天应该生产250---270立方节能空心砖，根据当地气温条件，每年可连续生产6个月。依照当时的市场价格，估算年可盈利120万元。
于是，便制定了年产5万立方砖，盈利120万的生产目标。
听取了以前亏损原因汇报，安排了当年的生产规划日期便投产了。
然而，前两个月生产下来，经预测只盈利了36万元左右，没有达到预期目标。究其原因主要是员工技术不熟练，成品率过低，使之产生了大量废品，既增加了消耗成本，又浪费了宝贵的生产时间；其次是设备完好率也不是很好。
针对这样的矛盾， 老板的哥哥建议裁剪部分工人，只保留熟练工。并通过加班加点的方法来弥补由于人员不足所导致的产量下降的问题。
对此建议，我毫不犹豫的否决了。因为保留合理的员工数量，确保职工足够回复体能的休息时间，才是安全生产和保证质量的前提。
具体到本企业的实际情况，就是应该培养出一支熟练可靠的职工队伍， 并且冬季不放假。因为冬季6个月的假期，他们为了生存，势必要另辟生路，如此一来，转过年到我们需要工人的时候，必然会有相当一部分人员不会回来了。对此，管财务的老板哥哥确很伤感的说：“厂长，不瞒你说，每年冬季放假，工厂还发给他们每月几十元的生活补助呢，可有的人没良心啊，到了用人的时候就有很多人不回来了”。
“对呀，有能力的人，找到更合适的工作了，谁还会回来呢？ 所以，我们才会永远处于没有好职工的被动局面啊”？
每年都要招聘新职工，培训新人，既浪费原料，又浪费时间。
“那你说该怎么办呢？几千里之外请你来当厂长，就是希望你能解决好这个问题嘛”！老板哥哥的目光在注视着我。
“当然要解决，既要给他们开全月工资，又不能白给他们钱”。我一边回答他，一边考虑着；一定要寻求一个冬季也能维持生产的产品，哪怕只能养活自己的职工队伍也好。
这条思路虽然也经历了一点弯路，但最终还是通过成本的构成比例寻找到了出路。我们的成本百分之60多是由原料“陶粒”构成的，其次才是水泥以及柴油和电。那么生产陶粒究竟需要多少投资呢？人家销售一立方陶粒又能赚多少利润呢？
带着这样的疑问，来到了供应陶粒的生产厂家，我以要评估产品质量和产量为由，要求参观一下他们的生产线。 陶粒厂高高兴兴的陪同我从头看到尾，并详细的介绍了整个生产过程。
原来，一整套陶粒生产线的所以设备，基本上都能通过自己设计并绘制完成，如果是自己出去委托加工，顶多60万元也就够用了。恰好我们还有可以利用的部分厂房。
再分析一下他们的利润；陶粒的主要原料是黄泥和煤粉，这在鄂尔多斯是再便宜不过的东西了。原来，人家生产一立方陶粒的利润竟然是我们生产一立方砌块的1.5倍。从投资比例来看，这有多么不公平啊？
假如我们自己生产陶粒的话，那么每生产一立方砌块，由于自产陶粒所占的利润比例就将近6层。这样年盈利额可达到300万元。如此一来，冬季只生产陶粒，夏季只生产砌块；既能提高工厂的盈利额度，又能稳定职工队伍，还解决了工人后顾之忧。真是一举两得，万全之美啊。因此，获得了老板的支持，并很快就进行了扩建施工。最终，次年收到了较为理想的效果。
其实，每一家企业，由于行业的区别，规模的不同，其矛盾也是千差万别的；但归根结底，办法就是具体问题具体分析，只要找到其主要矛盾，与工人们脚踏实地，同心协力去克服困难，千方百计将不利条件转化为有利因素，最终必定会创出一条出路。千万不要动辄打职工利益的小算盘，或觊觎一些其他的歪门邪道。
当职工对工厂看到了希望的时候，他们便会将工厂当做是自己赖以生存的平台，并期盼你越做越强，才会与你同舟共济。 此栏是学习培训类，请老师按照要求写稿。学习 好像是作者没有署名 不错呀 祝贺浮山神老师的佳作上平台今日大标，期待您更多的原创好文发上平台，谢谢您！祝新年好！
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