这事儿我负责
走入看似空旷的管道四公司西三东试压现场，不管你问及什么问题，总会有人主动站出来说：“这事儿我负责！”
或是清管测径，或是注水试压，或是安全监督，或是设备管理，即使你问及12个试压段中任一个段落的情况，都会有专人告诉你：“这事儿我负责”，并给你一个满意的答复。而上述的一切都得益于五个字——属地化管理 。
四公司西三东试压线路长度达123.81公里，工程量虽不大，但受山区施工落差大等原因的影响，导致试压段落划分为12段，最短长度仅有1.648公里，并且不能连续顺序施工，从而造成施工工期及成本的双重压力与日俱增。
为降低施工成本，项目部将流水性作业大机组改为灵活性小机组，整支机组仅有管理技术人员8名，编制为以往类似工程的一半。人少了，活却不少。为此，西三东试压机组明确了“责任分级、责任到人、有效沟通”的属地化管理思路，形成了机组各事项“有我负责”的管理局面。
责任分级，决策分轻重
所谓责任分级，即整个机组分为主管领导、机组长及一线员工三级，主管领导李卫华负责机组施工重大事项决策，及与施工项目部、公司相关部门沟通协调等事务；机组长一级则负责所辖机组全面管理工作；一线员工则为各工序、各设备的责任人，负责相关工序、设备的全流程工作。由上而下形成属地决策权纵向管理，一线员工解决不了的，反馈给机组长，机组长解决不了的由主管领导去处理，决策权责明晰，事宜轻重缓急分级负责。
责任到人，工作不推诿
责任到人，从设备延展到工序。在机组的属地划分表上，可清晰地看到每名员工的区域属地及工作范围，马伟负责试压泵，伍指明负责空压机等等所有人明确权责。到了施工一线，只要是注水试压作业，马伟就是水站负责人，全程负责注水试压的全部设备管理、检查、数据记录等工作；只要是清管测径作业，伍指明就是首端负责人，全程负责空压机、收发球筒、值班房等的调迁、操作、维护，依此类推，整个机组的人员各司其职，哪个环节出现问题都有直属责任人负责到底，想抵赖、推诿都无从下手。
有效沟通，协作无嫌隙
但各司其职，并不意味着单打独斗。机组长就是各属地管理员的调节剂，每日晚饭后的工作会议雷打不动，目的只有一个，有效沟通。在会上，属地主管汇报当日工作内容、明日工作计划及工作中存在的困难，机组长则根据大家的汇报进行工作计划的有效调整，做到及时纠偏。看似点多面广、纷落在各处的作业工序，在会议中被衔接有秩，重点突出，也为每位属地管理员明确了下一步工作内容。
通过责任分级、责任到人、有效沟通，管道四公司西三东试压机组属地化管理已深深植根于一线，在提高工效的同时，人工及设备成本均得到有效控制。
作者：朱玉琳 请朱老师提供几张相关图片。
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