强化班组自主管理 确保安全生产---- 中煤大屯公司姚桥煤矿矿长孙凯
强化班组自主管理 确保安全生产中煤大屯公司姚桥煤矿矿长孙凯
班组是企业最小的作战单元，与企业安全生产目标的顺利完成息息相关。班组的执行力、战斗力、创新力，直接影响企业发展的速度、质量和效益。班组的凝聚力，就是企业的战斗力，提升班组的整体素质，企业的才能快速发展。班组的作用之大有一个形象的说法，逢山开路遇水搭桥。在煤矿更是如此，班组一直作战在一线，他们的战场就是迎头和工作面，有很多艰难险阻需要去攻克，许多安全生产措施都要落实到班组去具体实施，班组是实施具体工作的落脚点和突破口，所以说班组就是攻坚的先锋，克难的主力。
姚桥煤矿始终把加强班组建设，强化班组管理，结合班组自管，作为确保安全生产的一项重要工作来抓，为矿井安全稳定打下坚实基础。2013年采煤二队生产三班荣获“上海市团队创先特色班组”称号；2014年，3个优秀班组和2名班组长分别荣获公司安全管理标准化示范班组和优秀班组长称号。2015年姚桥煤矿顺利实现了安全、生产双丰收的目标，这就是各基层单位班组做出的成绩，更为明年开好头起好步夯实基础。
笔者结合姚桥煤矿做法，认为要加强班组自主安全管理，应该做到以下四点。
一是强化班组长管理。班组长是班组这个最小作战单元的领头人，也是班组安全施工的责任人。姚桥煤矿认真执行《姚桥煤矿班组长考核管理》规定，各单位制定班组长管理制度，对班组长的工作职责进行量化，形成表格，明确班组长从下井到上井需要做哪些具体事情，以便更好的履行工作职责。每天按照量化考核表内容对班组长当班履职情况以及现场“三违”、隐患、事故等情况进行考核，切实提高班组长抓好安全工作的积极性和责任心。开好井上下三班班前会。在班前会上班组长认真细致安排每一项工作，工作内容明确，措施具体，让职工知道做什么、怎么做、做到什么程度。班组长要告诉职工当班安全管理重点和安全注意事项，安排好合适的人干合适的工作，确保班前会效果。
二是强化班组长施工现场管理，抓好措施兑现。当井下现场条件发生改变时、较大安全隐患需要处理时、重点工作需要现场安排时，班组长和三大员必须跟班在现场，做到心中有数，及时发现和解决问题，抓好现场技术指导和安全监督工作。坚持“一工程、一措施、一预知、一预案”。遇有特殊情况，严格执行“一停、二研、三干”的措施。严格执行班组长与职工同上同下和现场交接班制度，充分发挥人员定位系统的监督作用，履行好班组长管理职责，规范上下班、交接班时间，坚决杜绝抢产量、抢进尺、简化工序、不按措施施工等不规范行为。采煤三队的班长张明银就非常注重现场管理，心中始终想着职工的安全。2015年9月26日早班，张明银组织班组职工拉电缆，有40多根钢梁、单轨吊、钢管等材料需要运送到位。他认真组织，精心安排，合理分工，把早班、小班、材料班融合在一起，让职工们安全有序地干活，5个小时的活，仅用两个小时就安全完成了任务。
三是强化区队班组验收，确保交接班质量。班组验收、交接班质量是保证动态达标的最有效措施，各个单位要坚持执行下一个班对上一个班进行验收制度，班组长配合区队主要领导每天要对验收情况进行查看，并对验收情况进行考核，同时，各职能部门加大监督检查力度，确保提高验收质量，实现动态达标。2015年7月14日夜班，即将七队班长张华倩在交班检查验收时，发现迎头有两个锚杆托盘没回收，他马上记下来，并进行考核处罚，对负责回收材料的放炮员罚100分，并找到放炮员询问原因。原来是放炮员被叫去抬张紧器，回来又回收了锚杆，忙起来就耽误了。张华倩问清原因，考虑到放炮员忙其它工作，但也有过失，交班时检查不细，这次不罚，下次不能再出现这样的失误。以后，这名放炮员在回收工作中，再也没有出现过差错。
四是强化班组自主反“三违”。矿上进行反“三违”只能起到督促、威慑的作用，真正的反“三违”要依靠各基层区队，区队要依靠班组长。各单位要下达区队主要领导反“三违”指标，根据区队自身情况制定“三违”考核办法，对查出的“三违”必须在区队公示栏进行公示，充分发挥区队班组长现场反“三违”的作用。继续开展《全员“查隐患反三违”活动》，发动一线职工主动查找身边他人、生产过程、作业环境及岗位的安全隐患和不安全行为，确保现场安全可控。2015年11月27日，掘进二队班长魏魁带领班组职工在迎头施工，发现职工老李看到迎头的条件太差，有了畏难情绪，不愿意干了。大家的眼光都看着呢，如果安抚不下老李，工友们的干劲都会受影响，也会给当班的安全生产留下隐患。他及时把老李叫到后面询问原因，他说李师傅如果身体不舒服，我马上让工友送你升井，等身体好了再上班！老李没说话。他说李师傅您年长我年轻，我一向都尊重您，咱都是上有老下有小，不过您的负担比我重，孩子刚买了新房子，月月要还房贷，家里的压力很大，咱来上班的目的就是在安全的前提下把活干好，才能拿到工资。迎头条件不好咱们想办法，活不难干，难的是不想干，嫌工资低有情绪，不干活工资更少，到月底拿工资的时候咱给家人咋交代！老李笑着说，班长的一席话，俺心里的疙瘩解开了，咱也不是怕困难的人，走！干活去！班长魏魁就是这样，在施工现场及时化解职工心里的疙瘩，让班组职工轻轻松松有干劲。
班组长就是班组职工的主心骨，工友们在施工中都看着班长，班长的一举一动直接影响着班组的战斗力，所以一个班组要有一个有责任心、敢担当，宽严并济的班长，这个班组才能在确保安全的前提下，攻坚克难，难中求进，为煤矿的安全生产再做新的贡献。
Re:强化班组自主管理 确保安全生产---- 中煤大屯公司姚桥煤矿矿长孙凯
页:
[1]