2015年第2期《班组天地》组稿【探索：调查】职工眼中的年终奖
【热点调查】职工眼中的年终奖又逢春节临近，年终奖成了热门话题，很多企业员工也都在期盼年终奖的到来。但面对年终奖，有人欢喜有人忧。有“天价奖金、豪车开回家”的霸气,也有“南瓜、酱油、辣条”的辛酸。
毕竟年终奖不同于工资、在法律上没有明确规定，发与不发都在企业。那么，作为企业员工，你拿到年终奖了吗？你觉得年终奖要不要发？发多少合适呢？你眼中的年终奖是什么呢？不发年终奖会影响你的工作积极性吗？
征稿说明
1、《班组天地》杂志【热点调查】板块就“年终奖”征求观点、评论、还有记忆中的年终奖故事。
2、内容要体现“企业视线、职工口味”。文章长短皆可：短则要精悍、麻辣、犀利、入木三分！三言两语（100—200字）就行；长则要说事说理、说具体的年终奖小故事。
3、参与方式直接跟帖。同时欢迎点击投票。
4、截稿时间：1月30日 年终奖要奖得其所
年终奖，是单位根据经营状况，对每一位成员一年来的表现进行的一种奖励，也是一种工资再分配，同时也算是一种福利。
我们的年终奖，每年有，还都是现金奖励。原来大家都是一样的，根据出勤、有无事故、有无受制度处罚、学员投诉等因素在内，综合考评，还可以根据员工互打评分、主管认定等情况，进行奖励。几乎每年的计奖方法都要变化的，但万变不离其宗。尽管如此，还是每年总有不满意的，每年发奖后，总有喜欢总有忧的。后来，网上经常晒年终奖，让我们感到惭愧，但也慢慢有点小满足。我们不可能是高的，但也不是最低的，能成为不骑马不骑牛，骑着毛驴占中游的状态，比上不足比下有余，聊以自慰了。我们不攀比，一旦攀比，就让再多再大的年终奖励应该带来的奖励和激励，变成了苦恼，更变成了失利，甚至还有副作用。
有一年的年终奖，针对的都是员工的，奖励不少，但做奖励表的时候，没有主管的。大家都以为会比员工的更高些，可后来任何一个主管都没有奖励，据说是因为总裁觉得管理层做的不够好，但也怨做奖励的财务没有给做。因此，那年都感到很郁闷，大过年的，都没有个好心情。因为管理再不好，也得意思点啊，回家了向家人都没法交代。有个主管还因此回去让老婆怀疑是不是将钱乱花了，或者贴给别人了。找到单位大闹一通，明白后才嘟嘟囔囔地说，为什么不给主管发，主管多累啊，多辛苦。但并没有因为家属找上门来，给主管再造奖励。
后来，单位对主管们除了与员工同样的计奖办法发奖励外，还另外给主管发放红包。具体红包的数量，就不得而知了，这是秘密，也是老总自己做主的事情。但这样想想，对主管也是一种另外的激励。
年终奖，因为国家没有更多的规定和规矩，上不封顶，下不保底，因此，社会各行各业，各个单位的年终奖都相差很大。五色缤纷，百花齐放，让人喜欢让人忧。但年终奖的发放虽然具有更多的灵活性，自由性，但如果能更公平、更公正，做到适得其所的话，肯定能起到更多更大的激励，也就不枉年终奖的奖励作用。 年终奖的喜悦
“又发年终奖了，你们发多少，我们发了多少？”每次发年终奖总会在各单位各部门，矿区大街小巷上的热议话题，这说明，年终奖谁不盼啊，一年到头，辛辛苦苦，发点是点，总比不发强，成为人们的“口头禅”。
何谓年终奖，对现在大多数企业来讲，是效益好的代名词，企业效益和年终奖挂钩，也成正比，效益好能带给职工最大的福祉就是发发年终奖，所以说，职工能不期盼吗，期盼效益好，自身也会享受到职工该有的幸福指数。企业该有年终奖，但年终奖能否公正合理的给职工发到位，也是职工关注的问题，职工一年 辛苦付出，享受到年终奖带来的喜悦快乐是企业兴衰的一个因素。 年终奖，是必要的。是对劳动者的一种褒奖。只要程序合法，只要发奖金的老板愿意，上不封顶，下不保底的奖金，可以毫无顾忌地发。 对绝大部分企业员工来说，年终奖不是调味品，很多时候都是主食，每月工资可怜兮兮的，都等着年底发年终奖来厚厚口袋，还还饥荒，再从头到尾换换过新年。每到年底，职工们最难熬的就是等发年终奖，不知道发什么，发多少。企业效益好了，发的是成捆的人民币，企业效益不好的企业，发的是成捆的大葱，一个是心跳加速，喜上眉梢，一个是加速心跳，就差背过气去了。企业无论是发现金还是发实物，一定不要辜负了职工的期望，受了一年了，让大家都快快乐乐的，谁还不说企业好，不说厂长经理好呢！ 发不发年终奖笔者认为还应该看企业效益如何，效益好多发一点，效益差少发一点，年终奖其实就是企业效益的具体体现。作为企业员工都希望自己的企业能多发一点，既是对一年工作的肯定，也是企业关心职工的奖励！关键是要公平合理，能者多劳，最忌讳“吃大锅饭”或者“两极分化”，钱发了，最后还挫伤了职工的积极性，可能是“得不偿失”，没有起到调动职工积极性的目的。 我们小时候盼着过年，是因为有好吃的，好玩的和新衣服；上大学时盼过年，是因为可以回家团聚，感受温情的流动；工作后盼过年，已脱去那些幼稚的想法，家也是可望不可及的奢望，难道，放弃工作不顾一切回家吗？最多盼望的还是年底的奖金和福利。
对辛苦一年的员工来说，年终奖是对我们的一种认可，一种激励，一种奖赏。多少要看企业的实力与效益。每个人心里都有一杆称，自然会称量奖金的含量是否在心里接受范围内；每个人心里都有一个棋谱，自然会规划出奖金分发的蓝图。我们单位每年都会有年终奖金，虽没有一些事业单位高，但总比那些只发一点或用大葱苹果充数的要好多了。每年的年终岁尾，大家讨论最多的是“今年的年终奖金会有多少呢？”“一年的工资除去吃用之后没剩多少，就盼年终奖金多一些，能有个小节余。”像我，一年的工资除了日常开销，孩子学习，老人生病，已所剩无几，而年终奖的发放使我可以不用再为过节费用发愁。并且精打细算的话还会有余额，这多么令人兴奋和激动啊！
不过我觉得，年终奖可以分两个部分发放，一个部分是按岗位系数，重要的一线岗位高一些，普通岗位低一些，但相差不要太多，否则会影响员工工作热情，这一点我们单位就做得很好；令一部分就是给特殊贡献的员工以适当的奖励，让他们有热情继续发挥特长，这部分奖励不需要太高，只为让这些为单位荣誉奉献业余时间的员工，感受到欣赏的目光，赞叹的言语和鼓励的物资！
总而言之，只要有年终奖员工就开心，工作的热情就会更高，工作就更踏实，为企业的效益更努力。 年终奖不过是奖金的一种形式和名称，而奖金，根据国家统计局的工资总额规定来说，也是职工工资的一个组成部分。
我认为奖金的多少要根据企业的效益来确定是否发放，发多少不是问题的关键，关键是要发的公平公正，能起到有意义的激励作用。
职工都是平凡的人，都有嫉妒义愤之心，奖金发放的不公职工也许不敢说，但都会心知肚明！是发豪车也好，是发大葱也好，企业能力所在，职工都能理解，大家发的都一样，多少都不会对企业有负面情绪，负面情绪基本上都来自于对奖金发放的不公！
我所在的铁路企业就是这样，奖金的发放不是根据多劳多得，而是按照职位的高低，权力的大小来分的，职位越高、权力越大的分的越多，职位越低、无职无权的分的越少，所以我们职工对我们单位的奖金分配始终愤愤不平！
最近在微信上看过这样一句话：嫉妒只会发生在身边人的身上，而不会产生在不相干的人的身上。觉得很有道理！
我是东北黑龙江的，我们这的企业很多连工资都不能正常发放，一压数月，年终奖！呵呵！