评论：面对困境，与其“坐吃山空”不如“走出煤矿”
评论：面对困境，与其“坐吃山空”不如“走出煤矿”据今年11月21日的《中国煤炭报》报道，在当前煤炭行业经济形势持续低迷的情况下，安徽皖北煤电集团祁东矿引导职工自组“创客”公司闯市场、找饭碗；福能集团福建煤电公司为青年职工转岗分流、铺出路。面对困境，是煤企全体人员坐困愁城坐吃山空，还是主动作为走出煤矿开辟新天地，祁东矿和福建煤电这两家企业做出了榜样。
在当前煤炭市场的寒冬里，众多煤企生产经营举步维艰，职工工资减发、欠发、迟发已经成为了整个煤炭行业的常态，在此形势下，如果煤企再沿用过去那种人员轮班轮岗休息、职工集体发生活费的做法已经解决不了煤企人员集体困在企业内如坐愁城的窘境，这样的路无疑也是越走越窄，长此下去无异于慢性自杀。
如今，为了渡难关求生存，很多煤企相继采取了减头缩面、关井闭坑、停建缓建等政策，企业内大批职工待岗分流，有的煤企甚至是整井整矿的人员待岗分流。在此过程中，有些煤企缺乏“走出煤矿天地宽”的精神和勇气，总是寄希望于在企业内部调剂和消化人员，采取的内部退养、分流待岗等办法，不仅安置的人员非常有限，还会给企业造成新的经营压力。
退一步说，大河无水小河干。煤炭企业生产经营本就很困难，再养着几十、几百，乃至几千名人员，这些人每天拿着企业发放的生活费，不仅企业和职工都受折磨，长此下去，还是严重的不稳定因素。如果形势持续再恶化，这样的结果只能是“潮退了”，却发现企业很多人员都在“裸泳”。
笔者认为，面对困境，与其大家全部窝在日渐不堪重负的企业里坐吃山空等死或者无限制的沉浸在悲伤、抱怨和无奈中，还不如敞开心和胸怀，引导煤矿富余人员主动走出煤矿，闯市场、找生路。也正因为如此，祁东矿、福建煤电等煤企及时伸出双手，为职工“走出去”牵线搭桥、铺路搭台，将有志向、有想法、有干劲的职工“扶上马”，再“送一程”。“扶”可以是就业技能培训、就业岗位联系寻找、创业信息的收集发布；“送”可以是就业和创业资金帮扶、提供政策咨询和法律援助，等等，让外出的职工有满意的去处和好的起点。这样下来，煤企减轻了负担，职工找到了饭碗，皆大欢喜。
如今，随着“互联网+”与工业，商业，金融业等行业的全面融合，由此催生了大量的就业机会和创业机会，包括物流、快递、餐饮配送等行业都需要大量的人员，而煤企作为劳动力密集型企业，恰恰具备丰富的人力资源，再加上煤矿工人吃苦耐劳、敢于拼搏、甘于奉献的精神和特质，这个时候，如今，煤炭企业敢于去打破以前人员内部消化的旧格局，以积极求变敢于探路的勇气，引导职工走出煤矿、或者成建制分流或开拓新的行业，星星之火可成燎原之势。
走出煤矿天地宽。当然，煤企人员走出去，不一定要拘泥于形式，在方法和模式上，既可以将队伍化整为零、多方多点突围，也可以人员成建制转行，发挥集团作战优势。比如，祁东矿主动与宿州市同城快递公司洽谈，将该矿职工创立的“创客”公司挂靠在宿州市同城快递公司，人员采取自用自管模式，不仅挂靠单位可以省心，煤企和职工也可以放心，进而几方共赢。 这篇也是，结合企业事例说，那就完美了！可以进行有针对性修改！ 还有时效性能否也斟酌一下，2016年了，最好别引用2015年的事例！
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