罗源地税四步法推进绩效管理工作
一是强化思想认识，持续宣传引导。认真做好绩效管理信息系统的辅导培训工作，理清重点难点，确保绩效联络员们会用、能用、用好。二是强化系统维护，优化考核体系。认真做好基础数据维护工作，依据年初制定的绩效管理考核方案，结合各科室阶段性重点工作，及时增加部分重点考核指标，同时根据实际情况做好人员调整、人员维护、权限设定等工作。三是强化监督落实，注重过程控制。加强科室和基层单位之间沟通协调，效能办强化跟踪督查，突出动态考核，促进绩效考评工作落实。四是强化结果运用，做好绩效分析。通过绩效考核结果分析，有针对性的开展业务辅导和研讨，制定整改措施，注重运用结果查漏补缺。同时在加强组织绩效考核的基础上，加强个人绩效考核，明确部门分工，严格执行考勤和日志纪实制度。来源：新华网
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