【反方】“创新”不以成败论英雄（吴捍东）
创新是企业和职工共同的目标和追求，但搞好创新工作确实不容易。12月14日人民日报公布的《2015•中国企业经营者问卷跟踪调查报告》中显示，企业家们的创新紧迫性大大增强，创新从国家倡导变成了企业自主行动。认为当前形势下创新“非常紧迫”和“比较紧迫”的企业家比例分别达到30.9%和51.1%。有的职工认为，目前限于班组职工的实际能力和水平，职工能够主动参与到创新中来就很不错了，企业应该给予鼓励和嘉奖，以不断提高职工的创新意识和能力；也有的职工认为，奖励应该给有重大突破或取得较好效益的成果，而不是为了创新搞应景，为了得奖而创新。创新如同改革一样，总有人说三道四，只要我们坚持创新的初心，就不在乎别人怎么说，而更多地把精力放在创新上。
因此，“十三五”开局之年，作为企业班组职工，笔者认为企业对职工创新成果给予奖励更重要的。只要是参与了创新，哪怕短时间没有效益，或者根本就没有增长效益，都要给予奖励，给予鼓励，只有不断维护创新的动力和源泉，才会最终实现企业整体发展，才能使企业获得更大的效益。如果不给予创新成果奖励，职工创新意识和行为就会懈怠。要鼓励职工的创新意识，没有激励机制，就不是完整的创新机制，会导致创新获取的目标和追求，没有价值的体现。创新意识都没有，何来创新行为。创新也是摸索中实践的东西，没有经验可谈，因此，失败是常有的事情，对于没有增长效益的创新行为，给予适当的奖励，是为了鼓励职工在过程中总结经验，积极改进具体方法，实现更大的效益。
为了提高企业的生产效率和经济效益，鼓励职工创新，当创新成果转化成经济收益增长时，创新者分享这份成果是理所应当的。如果企业经济效益上去了，创新者的收入却原地踏步，创新意识并未给其带来好处，那么，这样的创新对于具有创新意识的职工来说是徒劳无益，这样做无用功，做得毫无意义。为了获奖而创新，是激发职工创新意识的手段之一。它不是创新的目的，却是创新价值的体现。既然创新能提升企业效益，拿出资金来奖励创新的职工又有什么不可以呢？笔者认为，这不但不会降低对创新的要求，更会不断提高职工的创新能力。“重金之下必有勇夫”，职工创新意识的培养和企业获取创新成果增加效益是一致的。笔者，认为，给予创新职工相应的奖励是值得推广的。创新增长了效益大，就给大的奖励，如果创新增长的效率低，就给个相应的奖励也可以。只要在创新上付出努力，就该奖。获奖搞创新应景之说，没有依据，只是一种臆想。创新本身就有一定的科学性和规范程序，创新显然不是花架子，如果是就不能称之为“创新”，而是“乱搞”。
我们不能把创新行为和创新奖励对立起来。创新参与不可简单地与“创新质量”挂钩论奖。他们应该是相辅相成的。实践是检验真理的标准。创新价值必须通过创新奖励加以体现。因此，创新奖励促进了创新行为的进一步发展，质量的提升，创新行为产生的效益增长和持续性，为奖励提供了物质基础和源泉，所以，以“创新”发展为企业核心理念，这样的企业才可以适应新形势的要求，做大做强。
回 1楼(初卫平) 的帖子
与你的观点一致啊！ 学习吴老师反方擂台观点 吴老师上次帖错地方了！ 这次帮他贴过来了！ 欢迎参加本期观点擂台！ 创新需要思维，没有思维无法出成果！ 希望以后多多参与我们的话题！ 让观点更丰富一些！
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