《班组天地》【论剑管理】2016年第2期班组管理新思路之聚焦“班组成本核算”②组稿
【编者按】传统的企业班组成本管理是以班组是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑减少单一产品的物料投入，或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。事实证明，这种做法会导致产品质量的下降等不良后果，往往得不偿失。
其实，班组成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。班组成本控制，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。如何科学控制班组成本，将每一分钱花得恰到好处，将班组的每一种资源用到最需要它的地方，这是当前许多班组共同面临的难题。
方向正确等于成功了一半，班组成本控制也一样。您所在企业班组在科学控制成本方面有哪些好的经验和做法？您对“科学控制班组成本”怎么看？抓好科学控制班组成本您有何意见建议？ 请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说！
稿件要求：
1、企业或班组典型做法：2000字以内，配相关图片；
2、众人点论：300~500字，拟定小标题，注明作者姓名及单位。
截止日期：
2016年1月11日晚20时 降低成本不能“一窝蜂”
河南中原油田采油二厂 初卫平
企业班组在降低生产成本时，不能一味地为了降低成本而使出所有解数，“一窝蜂”式地降低成本。成本的降低要凸显科学化、规范化的要求，该降低的一定要降低，不该降低的一分也不能降低，比如我们班组使用的灭火器，压力表、安全帽、压力容器等容器，到了规定期限就必须报废和强制年检，如果企业为了降低成本而不按规定报废或强制年检的话，就容易造成安全隐患的发生，一旦发生安全事故岂不后悔晚矣，所以成本的降低要理性所为，切不可盲目而为，唯有这样，降低成本的体制才能朝着良性化的方向发展，并促进了成本降低的合理化、全面化和深入化。
降低成本是企业管理的重大要素，要将每一分钱都花在“刀刃”上，需要班组不能“唯利是图”，要讲究科学、方式、方法，切莫为了完成上级交给的降本数额而“一窝蜂“地降成本，把不该降低的生产要素囫囵吞枣式的降低，那就违背了班组降本增效的初衷了。
人人争当班组“小管家”促进班组成本管控
（江坤）“我们班组刃量具是大头，这几片废旧砂轮片也太浪费了，明显还能用啊！这样的浪费班组的成本到月底会达不成目标的。”“班长，我也在为这事抓脑袋呢？用什么方法既能使让钻床员工在更换废旧刃量具时可以直观对比更换标准又能节约更换时间？”1月5日早上，轻型商用车分公司车车架车间钻清班班长柯振东和第二钻床工位的钻工田学磊在钻床工位讨论着什么┄ ┄
“我建议让库房给个更换标准吧！”“班长，我建议按照超市模式，班组可以按照每月产量需求和刃量具请领清单将新的刃量具请领到现场，现场制定好刃量具报废的标准最好是实物的那种，这样大家可以参照实物进行更换。”“我同意‘小诸葛’陈广的建议，这个办法很实用。” 班长柯振东向陈广伸出大拇指：“ 这个改善不错！既可以很直观的参照以旧换新的报废实物标准又能把很好的把握和控制班组刃量具费用目标达成。”在班组改善讨论会上大家一致投票认可了‘小诸葛’陈广的建议。
改善小组组长陈广开始了这几天的改善筹备。为方便员工刃量具更换方便，陈广改善确定在每个钻床平台的左侧部位，在钻床平台上制作一个小巧的砂轮片支架，就像街市上串烤串一样将砂轮片分为新的和报废的两种串在一起，报废的砂轮片班组制定更换标准后，将实物放置在每个钻床工位为员工提供参照更换标准进行请领更换并在更换登记本上签字，其它的刃量具也按照这种模式在班组实行开来。月底班组对各个钻床的刃量具使用情况进行收集统计，对使用合理又节约成本的钻床成员班组进行奖励；对刃量具使用超过规定的工位要在班组月度讨论会上做解析并得到相应的考核，改善后大家慢慢的也开始学会当起自己的“小管家”。
据了解， 公司以“便利店”式班组建设，逐渐提高班组精细化管理水平。“便利店”式班组建设活动严格按照生产周期计划，把班组与生产有关联的所有消耗的成本费用按照一定的规律或特点进行系统统计，最终从这些管理一览表中，重点找出费用高的，或者对生产经营有一定影响的项目，按照“便利店”具体推进步骤进行系统化、目标性动态管控，并通过持续有效的方法和改善措施，推行生产活动中的原单位改善，达到降低生产成本、消除浪费、提高企业收益的目标。
图一：车架车间 钻清班“小诸葛”陈广和他的搭档陆金玲在现场对班组砂轮片进行改善。
图二：车架车间 钻清班“小诸葛”陈广和他的改善团队制作出来的新旧砂轮片报废标准存放支架。 班控成本人为先
俗话说：事在人为。干什么事情都是如此，企业班组成本管理也应该优先考虑人的因素。班组员工都抱着居家过日子的思想，精打细算，点滴节约，才能降耗；只有员工心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，才能把成本管理落到实处。
说到成本的控制与管理，有些员工往往会认为那是上级和领导的事，与自己关系不大，这是一种错误的认识。不算不知道，一算吓一跳。现实生活中，往往是我们忽略了“小”，以为没有什么大不了，不经意间造成了很多不必要的成本浪费，让本来就不足的成本投入悄悄流逝，忘记了“积小成多，集腋成裘”的古训。其实，从成本控制与管理的角度来看，除了必要的投入，废旧物质的回收与再利用等，过紧日子的思想必不可少，关键还是我们的行为和习惯改变与养成！
为此，我们必须树立起忧患意识，让成本的控制与管理成为每一个班组员工的责任与义务。
中石化管道储运公司沧州输油处 肖鹏鸣 成本意识很重要
班组就像居家过日子，柴米油盐酱醋茶，这些成本核算单靠一、二个人，那肯定是不行，还必须由全员参与，人人都有成本意识才是最重要的。俗话说：“吃不穷，穿不穷，算计不到一辈子穷”。
笔者认为，班组就应当有计划有目标地控制成本，遇事要多想一步，多算一步，而不是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。比如，就笔者所在的班组而言，过去检修班组要叉车运输设备，或是笨重的工器具都习惯性地各自为政，有时明明一趟就可以顺路将几个设备叉运完成的，可偏偏要做好几趟来完成，这样既费人力，又耗物力，工作效率十分低下。现在班组搞成本核算，对各个生产班组需要用叉车的进行提前告知，有顺路的、能一趟叉运完成的就尽量一气呵成，这样不仅大大提高了工作效率，而且也节省了油耗和人力。
常言道：“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。在当前班组成本过高，企业经济持续滑坡低弥的状态下，作为企业的一分子，班组的每个成员都应该有成本意识，精打细算，从我做起，从现在做起。在工作中，少走弯路，多走降成本、增效益的捷径。在不影响正常工作和效率的情况下，能省则省，能减则减，能免则免。只有这样，我们企业才走出困境，迎来改革发展的新天地。
安徽皖能铜陵发电有限公司锅炉分场：张维 《用创新来降低成本》
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在班组工作中，如何科学管控成本是一项重要工作。因为干什么都是要讲究效益的，如果不控制成本，就可能劳而无功，甚至是白忙活。降低成本的方法很多，但创新是最有效的方法。
流程创新可以让工作更加顺畅，像流水线一样，减少不必要的动作和消耗。我们的办公人员都是严格按照科学总结出来的流程来工作的，不仅效率高，而且效果好。而流程一旦固定好，任何人干都一样的操作方法，也降低培训成本。
科技创新可以发生革命性的成本控制方法。无人驾驶飞机很多人都听说过，无人教学驾驶估计听说过的不多。然而这样的科技创新都在实践中，如果成功后可以降低很多的人力成本，甚至颠覆传统，将人工成本降到最低。
质量创新也应该是班组必须注重的降低成本的方法。我们的教练在教学过程中，如果教学质量高了，就可以有更多的时间用于有效练车，不仅节省学员的时间，还对学校有利。尤其考试通过率高的话，就可以减少重复消耗。