【大众创新 全员创效】南屯矿后勤服务中心止住节支降耗“出血点”
食堂平均每天少开灯6小时，全年节电1.66万度。对于一家后勤服务单位来说，虽算不上一个特别醒目的数据，但这是南屯矿后勤服务中心在节支降耗中的一个小亮点。多组节约数据的背后，是该单位止住节支降耗“出血点”干部职工智慧的汇聚和大家的广泛参与。
找到“出血点”，节支降耗、精细成本管理控制才能有方向。
刚刚过去的一年，南屯矿职工澡堂建立更衣箱电子档案数据库，重新梳理核对更衣箱，清理乱用、占用、多用更衣箱，节省更衣箱购置费用20多万元。由原来的6个浴室整合为5个，缩短浴室开放时间、降低淋浴水箱水位，使用电厂热水和压风机余热置换热水等措施，修复再利用淋浴器脚踏阀450个，减少投入2.61万元。机电维修人员修复风机盘管电机160余台；职工食堂将第二、三次淘米水用来洗菜，用洗菜水冲洗拖把，高效利用水资源。职工公寓将中央空调系统运行的时间和温度进行适当调整，晚开早停，用水、用汽、用电量得以大幅减少。
新的一年，该单位继续执行好的经验做法，以“双创”活动为抓手，以盘活“废旧材料资源、控制材料消耗、降低成本投入”为突破口，本着“能自己干的不花钱、能循环的不用新、能小修的不大修”的原则，力争在开源和节流方面都再出新点子，为矿井再增效益点。 (李超 王庆玲）
页:
[1]