何建西 沸腾的血脉在机电设备中传递
何建西 沸腾的血脉在机电设备中传递从参加工作的那天起，他把暗暗发誓，把自己的满腔热血同矿山机电紧相连，从走上领导干部岗位，他就以实现安全“零”目标为己任，足迹踏遍矿山机电硐室、安全生产现场，他抓机电管理、推进科技创新，确保全矿各生产系统和环节畅通，沸腾的血脉在机电设备中传递，在矿井安全生产中升华......他就是陕煤铜川矿业公司金华山矿副矿长何建西。
打铁还需自身硬。对于自己从事多年的机电管理，何建西再熟悉不过了。当真正走到副矿长岗位上，身上担子的沉重让他对自己有了一个全新的审视，自此，何建西把提高自身政治素质、业务水平放在作为煅造自己的首选之路，他钻研学习专业技术，新工艺，用企业管理知识以及相关的法律法规为自己充能加压，自身业务素质和技术管理水平得到了迅速提升。在学习的同时，何建西同志紧贴安全生产、企业管理工作实际，先后参与修订了金华山煤矿《关于切实搞好2015年安全生产工作的决定》、《2015年安全生产奖罚实施办法》、《2015年安全质量标准化及安全质量精细化管理办法》、《岗位价值精细化“三工”转换管理实施办法》等多项管理制度，为安全生产工作的顺利开展提供了强有力的制度保障。
机电管理，重点在现场。何建西作风踏实，工作态度务实较真，在机电运输安全管理中绝不允许出现任何纰漏。一年来，他根据矿井安全生产实际，组织专人在深入调研的基础上，召开专题会议，合理制定了检修计划，有效保证了全矿各生产系统和环节畅通，先后完成了主斜井胶带输送机1800米皮带更换、570暗斜井皮带机1300米胶带更换、红土矸石山变频绞车安装、副立井井筒2套罐笼防过放装置更换。2号风井地面瓦斯抽放泵站铺设702高压塑力电缆双趟800米，形成了440水平基本排水系统，为3112综采工作面的回采防治水工作打好了基础，做到了生产、接续两不误。
“思想决定发展思路”。作为矿井机电管理的“一把手”，他始终秉承“安全要实现，质量是基础”的安全质量标准化理念，在质量标准化建设过程中，参与制定了精品采掘工作面、硐室、机房、线路的工程质量和文明生产标准。推广“区队长示范区”的做法，在自己分管专业内实行了“线长负责制”，应用编码、标识、定置、看板“四项”技术进行精品工程管理，大力开展了创建精品采掘工作面、硐室、机房、线路活动。在全矿大力推行“四项技术”、五精”管理、“6S”管理，规范了职工操作，美化了作业环境。先后完成了3212工作面西一轨下等多个精品工作面的创建工作。进一步巩固完善了西一、西二、东一标准化精品生产系统和828行人通道至570下车场的精品路线，在继续保持3510工作面等精品工作面的基础上，将3212工作面、西一轨下等建成了五精工作面。在西一、西二、东二三个系统的上下车场及各横川口画设了斑马线，在各采掘区队井下现场悬挂安全宣传横幅，在综采工作面支架上安设了升降标尺杆，起到很好的警示作用，进一步规范了职工操作。
隐患排查治理是矿井安全生产的重要环节，何建西积极参与修订了《金华山煤矿隐患排查责任追究制度》，并结合自己分管专业，每旬组织专人进行安全大检查，加大安全监督检查力度，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，直至消除隐患。
面对专业技术人才缺乏，职工劳动强度大等困扰金华山矿发展的问题，何建西分别同动力科、机电车间等科室单位负责人交流，了解具体情况。召开工程技术人员座谈会，诚征合理化建议和意见。不定期召开专题会议，认真分析形势，依靠科技进步提升竞争力，提高了矿井的机械化水平。坚持在全矿范围开展机电运输各项管理规定和业务知识的学习，开展机电运输安全知识竞赛活动，定期举办特殊工种安全培训班，使广大干部职工进一步增强了安全技术业务知识，提高了对机电运输工作重要性的认识，为矿井可持续发展打下基础。
有付出就有收获，何建西先后荣获矿、公司安全生产先进个人、机电管理先进个人。面对荣誉，何建西只是淡淡地一笑，“看到机电设备安全运转，滚滚乌金欢快流淌，奔向走过四面八方，才是我最大的欣慰......”
（图为何建西深入井下机电硐室、绞车房检查工作场景）
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