向上班就给钱说“不”
向上班就给钱说“不”——峰峰集团新三矿开掘区管理改革见闻宏观经济“三期”叠加，煤炭行业“四期”并存，产能过剩、市场低迷、价格震荡下行、行业普遍亏困。压力面前，一场向改革要效益的大幕，在新三矿开掘区悄然拉开。挣多挣少以量“说话”
1月15日，11：20，走进设备广场，设备网员张庆华扛着皮带支架仍在忙着装罐下回物料，跟以往三五成群的职工坐在桌前，熬点下班的场面相比，截然不同的变化让厂区内显得活力十足。
“休息？坐那谁给钱呀！现在是以量计薪，干一样活儿，挣一份钱，没有工作量，拿什么挣钱。”忙着工作的张庆华顾不上跟笔者多聊几句，便又投入到紧张的工作中。
由熬点下班到抢着干活，职工工作态度之所以出现翻天覆地的变化，究其原因，就在于今年开掘区出台的一系列改革制度。
该区地面设备网员和维修工房工作人员，工作量时多时少，闲暇时坐等来活儿，月末工资按照全区的平均工资的一定比例核算，干多干少钱都不少挣。
打破常规，让地面工人动起来。开掘区改革的第一枪，直指地面务工人员。
该区对地面设备网员和维修工岗位2015年的工作量和工资进行了核算，平均出各工作量的单价，实行以件、以量计薪的工资制度，按照2015年平均出单价的90%支付。将工作量直接与工资挂钩，实现了由发工资到自己挣工资的转变。
区支部书记秦雷给笔者举了一个简单的例子：2015年1个设备网员某一天的工资是100元，当天他下回了5个开关，现在如果一天只回了一个开关，只能挣到18元工资。
如果当天没活儿干怎么办？秦雷解释说：“我们当天下午会对第二天待回物料进行统计，地面人员如果第二天没活儿干，或者用不了过多的出勤人员，富余人员可以去井下勤杂队，领取临时任务挣工资。12号当天，地面需要装卸的物料不多，只留了一个人在井上干活，其余两个设备网员就主动到井下安装皮带，挣取自己的工资。”
干多干少工分“说数”
一成不变只有灭亡，改革创新才有活力。开掘区区长刘国强坦言：“我们将以‘干毛巾也要拧出水’的劲头控成本，打赢减人提效攻坚战，激活降本增效潜能。”
人工成本是掘进成本中的重头戏。该区对6支掘进队伍每班入井人数进行了强制规定，早班上班人数11人，中、夜班8人，凡是当天出勤超过定员人数的，每多一人对班长罚款50元.，队长罚款10元。出勤制度的改革，平衡了全月的出勤，保证了职工休息的权利，全区用工成本了降低了18%。
该区将月度计划任务分解到各班组，根据工作量，核算出完成每项工作所得工分单价。在工分分配上向超额完成任务的班组进行倾斜，让多劳多得直接通过工分反应。完成一带进尺得200分，两带800分，3带1600分，每超一带工分翻一番，工分直接与工资挂钩，激发职工高效进尺的潜力。
在采访中笔者了解到，14号当天承揽设备安装任务的08队中班，因井下物料没有及时送到安装地点。班长郭晓磊带着班组成员到附近地区的02队找活儿干。
问及原因，郭晓磊对笔者说：“以前，遇到这样的事，大家开心得不得了，等就是了，料来了咱干活，料不来，大伙坐一班子挣个俏工。现在是根据完成的工作量来算工分，咱得主动找活儿，才能挣到钱。”
作者：峰峰集团新三矿 吴海良
采访的时间是哪天？另请作者提供几张相关图片。
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