通渭公司“三化”管理保稳定，提升员工队伍整体凝聚力
来源：人民网国网通渭县供电公司按照“固本强基，规范管理，对标找差，稳中求进”的工作思路，在2015年坚持以精益化管理、规范化运营、和谐化发展为一切工作的出发点，确保了队伍稳定。
一是做到了队伍管理制度化。该公司坚持以人为本，加强员工队伍建设，从基础管理、规章制度、素质提升、风险管控、行为规范和奖惩考核等方面抓好落实，通过建章立制、学习教育和劳动纪律督查，约束和规范员工行为，全年开展各类教育培训达1000余人次，队伍整体素质不断提升。在急难险重任务中，全体干部员工发扬不怕苦、不怕累的精神，圆满完成了各项工作任务，为企业和用电客户交上了一份满意答卷。二是做到了员工关怀人文化。该公司大力营造和谐化的内部环境，首先做到班子内部团结，共同担当、目标一致、协调配合，班子成员做好表率带队伍，推动了各项工作有序开展。其次是从员工切身利益出发，关心关怀员工工作和生活，切实为员工办实事、解难事;定期开展送温暖活动，重要节假日期间看望慰问基层员工，为员工送去关怀和温暖。2015年，该公司组织开展各类慰问30 余次。再次是加强员工思想信念教育和形势任务教育，经常性开展主题鲜明、内涵丰富的文化活动，引导员工爱岗敬业、无私奉献，提升了队伍整体凝聚力。三是做到了矛盾化解常态化。首先是拓宽员工沟通倾述渠道，定期开展员工思想动态分析和矛盾排查，将矛盾和不稳定因素消灭在萌芽状态。其次是坚持落实领导班子联系基层制度，联系人定期与班组人员交流联系，做好对可能引发稳定事件的分析，及早介入，变上访为下访。再次是对员工反映的热点难点问题及时查处，注重舆情监控，加强与政府部门、监管机构的沟通汇报，把各类矛盾和舆情监测从“事后查处”变为“事前预防”和“事中控制”。2015年，该公司未出现重大影响队伍稳定问题。
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