陕煤铜川金华山矿开展精优作业法提炼活动为矿井注入活力
陕煤铜川金华山矿开展精优作业法提炼活动为矿井注入活力陕煤铜川矿业公司金华山矿围绕安全生产工作中心，在工种中组织开展了精优作业法提炼等系列活动，提炼出的顶板破碎区域支架、超前支护等精优作业法为矿井又好又快发展注入了活力。
2015年以来，该矿结合矿井生产实际，制定了严格的安全技能和业务技能标准及要求。在工种中组织开展了精优作业法提炼活动，以开展“卓越管理法”提炼活动为核心，不断对基层优秀管理方法进行特色总结整合。着力开展了“创新成果”锤炼行动，对以往的创新成果进行汇总和筛选的同时，不断鼓励创新、激发创新，并对创新成果不断进行锤炼，争取达到最佳最优。积极开展“精英品牌”冠名行动，培养和造就一批精英。评选表彰吃苦耐劳、品德高尚的劳动模范、十佳员工、安全明星、安全生产先进个人、岗位能手和技艺精湛，善于创新，身怀绝活技能的高素质人才，加大典型宣传，扩大品牌效应。认真开展首席员工评选活动。制定了“首席员工”评选办法，以“三工动态转换机制”为载体，开展了“评优评差”活动，以评选班组先进职工为最小台阶，晋级后再参与评选区队优秀职工，最后参与评选矿井首席员工。扎实开展“素质金字塔”磨练行动，采用“浪推浪前进”的推动促进、鞭策攀升办法，以考试促学习，丰富知识；以现场测评促岗位练兵，提高技能；以绩效考核促效能提升。动态评定首席员工、骨干员工、星级员工，以及“三工并存、动态转换”的优秀员工、合格员工、试用员工。通过公平、公正、公开的综合量化评定和严格的奖励处罚，全员参与、全员竞争的积极性不断高涨，促进了职工综合素质的不断提升，达到了岗位成才、人尽其才的目的。
开展创纪录合练行动，按照班组、区队、矿、集团、全省、全国等多个级别编制纪录档案，组织全矿各个专业口对产量、进尺、成本、效率、质量、安全等各方面的纪录进行核准和整理，建立了对标体系及对标数据库。全矿各单位按照“确认既有纪录、主攻纪录计划、创纪录行动、新纪录稽核、公布新纪录诞生、公开奖赏”6个步骤展开运行，寻找差距，认真分析，不断改进，实现超越。归纳整理创纪录35项，激发培育了全员“无极限、无缺陷、无边界”的持续进取心，形成了互动共进、比学赶帮超的良好局面。提炼出顶板破碎区域支架、超前支护、排水管路安装等28项精优作业法。共评选出绞车钢丝绳防摩擦装置、“门”字架防尘喷雾装置、自动阻车器等创新成果31项。提炼出实效最佳的卓越管理法30项，并推广普及，提升了管理人员的管理境界和管理水平。
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