【186期事评话题（2016年第2期《班组天地》观点擂台组稿）】企业减员分流，职工该如
【观点擂台】企业减员分流，职工该如何应对和选择出路？
【事件】兖矿集团2016年拟减员7000人
1月17日，有网友向齐鲁网记者爆料称，兖矿集团日前发布了《兖矿集团有限公司关于2016年减员增效工作的意见》。
齐鲁网记者梳理该文件发现，将按照“三年减员分流2万人”的总体目标，今年减少分流各类用工6500人，力争7000人；节支降本增效8亿元。其中，员工正常退休1250人、特殊工种退休1200人、因病退休退职120人、解除劳动合同780人、清退劳务用工900人、保留社保关系250人、本部员工向外部基地和新建项目转移2000人。
当前，去产能、降成本已成为国家供给侧改革重要任务，而煤炭行业是国家和山东省压减过剩产能的重点领域。现在钢铁、煤炭企业减员分流潮一波高过一波，面对企业减员分流的到来，职工该如何应对和选择出路呢？职工是选择主动离开企业去创业，还是服从企业的分流安排呢？认为应该离开去创业的请选择【正方】进行阐述，认为要服从企业分流安排的请选择【反方】论述。
奖励办法：
第一名奖励现金100元，
第二名50元，
第三名30元，
第四名20元，
第五名10元。
来稿参加评奖截止时间：2016年1月28日。 【正方】一颗红心两种准备
当前，去产能、降成本已成为国家改革重要任务，而煤炭行业是压减过剩产能的重点领域。现在钢铁、煤炭企业减员分流潮一波高过一波，面对企业减员分流的到来，职工该如何应对和选择出路呢？职工是选择主动离开企业去创业，还是服从企业的分流安排呢？笔者认为，面对大潮要有足够的心理准备，不管员工个人想不想得通，这都是企业生存不得不走的一步“棋”。
当然，企业在注重员工量的“消肿”时，首先要让员工充分认识“转岗分流，减员提效”的重要意义，上下要统一思想，形成共识；要以问题为导向，加大问题的研究和分析，着力解决实施过程中遇到的难点和疑点。而作为员工则要识大体、顾大局，一颗红心两种准备。留下来的继续干好工作，被减下来的员工也要接受现实，早做打算，另谋出路，力争自主创业，走上阳光大道。笔者所在的企业通过多渠道来解决消化富余人员，比如辞退临时用工、不用外雇人员、符合条件的职工鼓励内退、组织劳务输出等，或者对减下来的员工进行再培训或转岗合理给予安置，让他们的生活不因此而改变。
总之，要想真正解决好这一难题，企业应该出台相应的配套政策，拓宽就业思路，开动脑筋想办法，集思广益地来解决好这一难题。对于减下来的这部分员工决不能放任自流，更不能“一推了之”。而应该想方设法多找出路，可以考虑适当的扶上“马”，再送一程。可以考虑在员工自愿的基础上，开展多方面的培训，为下来的员工开辟更多就业渠道，来解决人员的分流，争取让这项工作画上圆满的句号。 走与留要量力而行 坚决支持
只有大家形成了一个利益共同体，才能抱团取暖。
【反方】最近，去产能、降成本已成为国家供给侧改革重要任务，而煤炭行业是国家和山东省压减过剩产能的重点领域。现在钢铁、煤炭企业减员分流潮一波高过一波，面对企业减员分流的到来，职工该如何应对和选择出路呢？职工是选择主动离开企业去创业，还是服从企业的分流安排呢？聚焦职工到底该不该“主动服从”企业安排的同时，不少人也把关注的焦点集中于企业与员工的关系到底该如何相处。在现今大环境下来看，经济增长速度放缓的大背景下，员工、企业更应抱团取暖。
裁员还是不裁员
最近一两年，受到国内经济增速放缓等外部环境影响，企业的生存环境也有所变化，影响到企业内部与员工的雇佣关系，受到大环境影响，相当数量的企业目前面临比较严峻的外部市场环境。对于一些传统产业来说，情况则更是如此，一方面，经济增长乏力造成市场端的需求增长放缓甚至下滑，另一方面，受到新型产业及模式的冲击，不少传统企业更是举步维艰。从一定程度上来说，企业生存状况不佳一定会影响到内部员工的工作状态，只是这种影响有深有浅。有的企业处于亏损状态，缩减成本的一个手段就是裁员。
而相对来说，员工在这种大环境下会珍惜目前的工作。尤其对于一些85后甚至90后员工来说，相对于之前频繁跳槽的想法，现在员工更愿意沉下心来做好自己的工作。
对于效益下滑会导致企业减少员工数量，我相信对于多数正规企业来说，不到万不得已，是不会走裁员这一步的。因为对于寻求正规发展的企业来说，留住人才企业才有核心竞争力。比如我们石油传统行业来说，熟练的技术工人不是随时就可以找到，他们是企业长久发展的核心资源。我们可以通过产业升级，研究去库存、提高科技含量的方法来降低成本，同时通过挖掘员工的潜能来提升其劳动生产率，而并不是单纯依靠裁员。
企业生存状态不如以前，面临效益下降的背景下，从某种程度上说，现在更需要企业拿出气度来，与员工共同度过一个“冬天”。因为为了维持企业的长远发展，稳定人才队伍其实是目前环境下企业最需要做的。对于目前这个艰难的阶段来说，企业更应该把以前的积累拿出来，维护员工尤其是核心人才队伍的稳定。让员工感受到企业的责任，企业也才会在可能的机会中赢得转机。毕竟只有大家形成了一个利益共同体，才能抱团取暖。
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