济东物业服务中心多措并举再添发展新动力
抓安全 控成本 提效益 保稳定
济东物业服务中心多措并举再添发展新动力
济东物业服务中心以集团公司2016年工作会议精神为指引，围绕安全生产、经济效益等各项任务目标，集中精力抓安全、控成本、提效益、保稳定，为企业稳步发展提供保障。
安全根基再夯实。针对节前工作任务重、头绪多、压力大，干部职工精力容易分散的实际，他们不断深化安全教育，树立“保安全就是保家庭、保企业”的思想，积极发挥安监员、群监员、班组长及各级管理干部的职能带动作用，做好各类隐患的排查、整改。加强对地面“防火、防盗、防破坏、防治安事故”的安全隐患排查，并加强门卫岗点管理和巡逻防控以及重点要害部位安全防范工作，加大对重点要害部位的巡逻密度，防止各类案件、事件的发生，增强职工群众的安全感。
降本增效再细算。该单位牢固树立“省下的就是赚了的”思想，大力开展节支降耗、节约挖潜活动。严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，定期分析各项活动成本，针对发现的浪费现象进一步改进管理，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象发生。坚持做到“能用旧的，不领新的，能自修的不外委”，鼓励区队开展修旧利废，促进物资的多轮循环使用，真正做到物尽其用。绿化环卫中心职工通过对喷雾器进行改造，用扇形喷头代替喷雾器原有的圆柱状喷头，不仅减少了药剂的使用，还极大程度地提高了喷雾器效果。同时，对各项成本细化分解，严格计划目标管理，进行节奖超罚，引导广大干部职工以积极的心态、有力的措施有效应对复杂多变的严峻形势，打好降本增效“持久战”。
组织优势再展现。该单位充分发挥党组织优势，大力加强形势任务教育，全面加强政治思想工作，推进党风廉政及机关作风建设。始终把职工利益放在心中最高位置，持续加大温馨家园建设力度，定期组织环境卫生的综合治理，为职工家属营造温馨舒适的生活环境；开展暖心行动，积极做好节日期间困难职工走访和帮扶救助，及时帮助困难家庭解决实际问题，从多方面让职工感受到企业的温暖，营造出职工与企业共同发展、共创和谐的生动局面。
超前谋划再发展。该单位在全面回顾总结2015年各项工作的基础上，认真研判2016年中心发展面临形势，科学制定中心生产经营发展思路。组织各单位明确明年的工作思路，细化分解工作任务，为新年各项工作开展打好基础。（杜祥梅）
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