【已刊发】职工培训要“众口难调调众口”——魏明东
企业新年培训职工先点单■魏明东
1月28日，中煤大屯公司徐庄煤矿召开2016年工作会，对职工培训工作提出了“加快人才培养，打造高技能人才队伍”的新要求，持续开展“名师带徒”“技能提升1+3”“以新带新”等多元化、多层次的培训，努力打造一支高技能人才队伍。
在新的一年，职工对企业培训有何意见与建议呢？笔者走进区队与工友们交流，仔细聆听他们的想法。
中级工陈亮：喜欢“短、平、快”的小培训
1月29日，徐庄煤矿综采安装队职工陈亮坐在会议室里，轻点智能电视遥控器，“矿井事故自救互救知识”的视频画面就呈现在面前。“现在想学什么,就根据自己需要学什么！”他高兴地说。
陈亮参加工作10多年来，一直从事着采煤综采支架、液压支架的安装和回收工作。根据煤矿职工培训工作要求，他每年要参加信号把勾工、入井资格证、放炮工等培训，学时累计在10天左右。针对这些培训，他认为虽有效果但不明显，特别是根据教材上的传统教学，按部就班、死搬硬套、“满堂灌”式地培训，深感反感和乏味。什么样的培训方式职工喜欢呢？陈亮综合工友们的反映，建议企业培训应在“短、平、快”上做文章。短：就是时间短、课程短，开设的课程要删繁就简,不要面面俱到，适合岗位的需求，做到小动作，小培训；平：就是根据岗位、工种、实际需要，实行定向、定点、定人对口培训，使培训更具针对性、灵活性,让更多的职工集中精力学自己喜欢的技术知识；快：就是不定期的开展培训，根据季节要求、特殊工程任务等，适时地进行专项培训。见缝插针的培训模式较受职工欢迎。
高级技师武庆平：安全培训要“实际、实用、实效”
在机电科运转车间创新工作室，车间主任、高级技师武庆平正在带领职工们对一项技术创新项目进行论证。
近年来，武庆平倾心所授，把自己的技术和工作经验毫无保留地传授给工友。带出的4个徒弟，有3人成为高级技师，2人成为班组长，全都独当一面，他也由此成为名符其实的“金牌教头”。
他认为企业培训必须要实际、实用、实效，要以工作实际需要为前提,以实用、实效为目的,以服务于企业发展为根本，坚持“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，着力培养职工成为破解各种生产难题的行家里手。随着各种新工艺、新设备、新材料的大量投入，工人们的技术含量也应与时俱进，与时代同步。如果培训工作按部就班，一成不变，继续按照老传统开展，不仅浪费了资金，而且还会造成人力资源浪费，制约企业发展。
武庆平结合20余年工作经验和带徒体会，论证了他的观点。矿井提升机操作台是主提升系统的关键岗位，操作程序要求极为严格。在培训过程中，由于无法进行实际操作，岗位人员往往只学到理论上的东西，但对实际操作不熟练，甚至不会。2013年，他与技术人员自主研制成功仿真立井提升机，利用PLC程序控制模拟演示了提升机的各种运行状态、保护及闭锁功能。学员利用仿真机就可以模拟操作，大幅度地提高了培训效果。许多职工学习后称赞：这种实操培训比在课室里听几天课还管用呢！ 祝贺 谢谢老师们，请大家多多指教！
祝贺
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