精打细算也增效
世间有些事我们可以左右，而有些事是我们左右不了的。比如，天气变化、股市涨跌等，我们不能左右，像企业的生产安全、创收增效，则是我们通过强化管理可以左右的。胜利油田通过牢固树立“左右不了油价，但可以左右成本”理念，精细算账，先算后干抠效益，取得了优异的成绩。纵观今年的经济形势依然不容乐观，中央经济会议提出了五大任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。作为企业来说最重要的就是降本控费工作，将“短板理论”上升到“缝隙理论”，不放过任何降低成本的细节，一分钱一分钱的省，一分钱一分钱的抠。胜利油田通过油井口口算盈，产量吨吨求效，成本层层挖潜，推动企业可持续发展，可谓是精打细算也增效。
石化企业由于行业的区别，企业间规模的不同，性质不同，其矛盾也是千差万别的，关键是要精打细算过“紧日子”，练好“内功”；要“严”字当头，“细”处入手，“实”处着力，干效益活儿，从而降低生产成本。企业靠效益得以生存、得以发展，效益来自于默默地坚持，来自于稳定专注地发展。所以，企业稳定发展才是员工最大的福利。在当前的困境下，更需要员工的精诚团结，勇于创新，甘于奉献；更需要员工与企业同舟共济，同心同向，同力同行，思变思进。
总之，学习胜利油田的做法，具体问题要具体分析，找出其主要矛盾，然后脚踏实地，齐心协力去克服、解决，千方百计将不利条件转化为有利因素，最终必定会创出一条适合自身发展之路。
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