【中立】员工创新：你参与我激励 有成果我重奖
【中立】员工创新：你参与我激励 有成果我重奖看到11月17日发生在中石化某大型石油企业班组职工创新成果奖励活动中关于创新意识培育和创新成果奖励话题的议论。笔者认为，企业要想持续健康的发展，应该重视创新意识培育和创新成果奖励并举。在笔者工作经历中也同样发生过关于本话题的讨论。那是2006年，笔者在当地造纸企业担任团委书记，同时还兼任创新创优办主任。那年6月，切包车间包纸工李海美，经过几个月的试验操作，发现改变包纸操作方法，可以提高产量，这一操作方法改变了企业多年来的操作模式，许多人特别是老员工不适应，甚至有抵触，说效果不大。李海美所在车间向公司团委提交了员工创新报告，建议公司给予奖励。这在当时来说，是个技术革新，有人赞赏，有人不屑一顾，甚至还有冷嘲热讽，认为举手之劳。大家议论纷纷。我们团委专门召开会议，组织讨论。团委经过反复讨论，认为员工创新创优热情应该给予肯定和表扬，对在生产上直接产生了经济效益的成果应该给予奖励。我们还书面报告了公司党委，党委书记、董事长作了批示，对团委的思路、做法给予肯定。随后不久，公司团委隆重地召开了“李海美操作法表彰大会”。团县委顾书记、公司总经理等领导亲自到会，公司团委、生产部授予李海美为“革新能手”称号，这项改革成果为李海美操作法，给予李海美400元奖金。会上，公司下发文件，在公司上下深入开展创新创优活动。到年底，还表彰了一批创新项目（金点子）、奖励了一批创新成果。公司对创新成果了给予重奖，授予荣誉称号，调整薪资待遇。有些创新点子一时或者在短期内看不到经济效益，还有相当一部分参与者，公司同样给予奖励。正如党委书记、董事长所说：“参与者给予适当形式奖励，其目的就是在公司上下营造员工积极投身于创新活动，只要动脑筋，就会有成果。”公司每年都会对创新工作的参与者、成果者给予鼓励和重奖彰显了公司对人才的尊重，对劳动者的尊重。在以后的日子，笔者走上行政管理岗位，但是对员工创新工作一直很重视，鼓励员工立足岗位参与创新活动，激励他们多出成果、多出业绩，为企业为个人职业发展贡献智慧，坚持员工参与创新鼓励和创新成果奖励并重。一是培育员工参与创新的意识。意识决定行为，员工有什么的意识就会有相应的行为，企业想要什么，就必须重视什么，公司利用各种会议宣传创新工作，哪怕是一个小点子、小思路、小发明，员工只要出来就给予鼓励。二是为创新提供保障。公司要建立创新创优机构，专门负责员工创新工作，配备了工作人员，在场地、经费、时间等诸多方面为创新工作给予必要的保障，确保创新工作有人做、有钱做，促进创新工作持续开展。三是对创新成果重奖。好的点子、发明必须转换化生产力，提高企业经营水平和规模，因此，对创新成果必须奖励，而且要重奖，奖得让人心动，要召开表彰授奖大会，隆重奖励那些创新能手，在企业上下营造鼓励创新、重奖创新，让创新者有钱、有更好的舞台发展，让创新者受到尊重，激发员工立足岗位，投入更多的心思用在创新活动中，让他们有更多的获得感，企业依靠创新，走创新发展之路。总之，员工参与创新的意识增强了，会自觉投入更多的时间和精力用于创新工作，必然会使创新开花结果，枝繁叶茂。也只有这样才能促进企业发展，才能提高企业经济效益和质量。让我我们在创新中凝聚起实现“十三五规划”、“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦的力量！（怀军） 欢迎参加本期观点擂台！ 快枪手们总是能够第一时间就完成！ 还是那句话，多读几遍，多看看，多想想！ 好文章都是修改出来的！ 还有就是好的观点还是要有新意！有高见！ 如果大家的观点相似，甚至都基本差不多，那就说明这篇文章没什么新意！ 我觉得，新意就是能够想到别人想不到的观点。 或者你的事例更具有说服力，吸引力！ 总之吧，再没截止之前都可以修改，可以把自己新想到的观点融进自己的文章！
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