青岛国信集团“二次创业”再创新突破
人民网青岛1月29日电 总结“二次创业”宝贵经验，擘画未来发展新蓝图。1月29日上午，青岛国信集团隆重召开2016年度工作大会，全面总结2015年工作成果，谋划2016年发展大局，加快推动深化改革、精心管理、创新经营、抢抓机遇，努力实现“二次创业”关键之年新突破。国信集团新一届领导班子成员，集团总部及各子公司代表等400余人参会。2015年——工作主线强力引导 “百日攻坚”突破困局
2015年，是国信集团“二次创业”的转型推进年，也是变革与发展的突破之年。在市委市政府的正确领导和社会各界的关心支持下，按照“夯基础、重价值、优结构、稳增长”的工作主线，国信集团向现代企业集团和“千百十”目标坚定地推进，在新征程上踏出至关重要的一步。
持续创新，积极拓展，金融板块取得较快发展。一是中路保险公司顺利开业运营，填补了青岛地方法人保险机构的空白。二是继续完善产业链条，与海尔、鲁信集团合作设立青岛场外交易清算中心，并投入运营。三是积极拓展业务，与招商银行合作成立了20亿元定增基金，与招商证券合作成立创投基金，一期实现超募。研发设计3款融资性担保产品，完成4个小贷产品落地;四是强化自身融资能力,年内已完成融资授信额38.9亿元，资金提款到账16.4亿元。
奋勇攻坚，迎难而上，重点项目建设取得突破性进展。举全集团之力开展了“百日攻坚”活动，有效推动了制约项目进展难题的及时解决，显示了集团攻坚克难的魄力担当和敬业、勤业、创业、立业的职业精神，进一步提振了集团上下勠力同心、干事创业的激情斗志，集团“二次创业”和“千百十”战略目标有了更坚实的基础支撑，体现了集团对城市发展的责任使命，得到市政府的充分肯定。一是海天中心项目。引入瑞吉品牌作为超五星级酒店管理方，引入上海中心和日本森大厦集团作为咨询顾问。采用“大并联、小串联”协同攻关模式，按新方案重新取得《规划许可证》和《规划变更审查意见书》，通过了消防专项审查；超高超限审查用时不到三个月一次性通过，较全国同类项目节约时间1/3以上。建筑外观设计共获四项国家专利。二是海洋国家实验室西区完工交接，为青岛发展蓝色经济，抢占国家海洋产业领军城市先机提供了支撑。三是红岛会展中心项目。积极对接红岛管委，完成了定位策划报告、概念性方案调改及经济测算，去年11月，项目正式签约落地。四是金融中心项目，历经四次市城规委会审议后顺利通过。五是海洋产业板块建设。在外出调研的基础上，完成了海洋产业投资公司设立方案，形成了30万亩相关海域的调查报告，与海洋国家实验室管理中心就设立100亿元海洋产业投资基金达成了初步合作意向。
夯实基础，完善制度，管理创新提升取得新成果。一是夯实战略规划与管控基础。起草形成了集团改革重组实施方案。二是集团新的多维度考核办法正式实施。三是经国内公认的最严格信用评级机构评审，集团长期主体信用评级上调为AAA级，成为国内资本市场信用等级最高的公司之一。集团首次获中国证监会批复的30亿元公司债，在银行间交易商协会完成50亿元PPN注册和30亿元发行工作。四是以“大数据”为表现路径，加快推进经营数据库建设。五是启动标准化建设工作，其中由交通公司主导编制完成了国家公路隧道运营安全标准，并成为全国第一达标试点单位。。
认真组织，全员参与，党建和企业文化建设持续推进。认真启动并扎实开展“三严三实”专题教育，抓实4个关键动作，将严的标准和实的作风贯穿到企业改革发展各项工作中；党风廉洁建设和效能监察工作取得实效，为筑牢干部员工廉洁自律和提高管理效能提供了保障；“国信观点”、“心灵契约”企业文化活动，搭建起国信智慧分享平台；“双先评比”和“国信典范”的选拔机制、“劳模群体”的培养机制，打造了“一体化、阶梯式”典型培树工作模式，展现了集团干部员工攻坚克难，激情干事的精神风貌，并日渐成为推动集团发展的强大精神动力和宝贵财富。
2016年——优结构促改革创新发展 补短板防风险强力执行
2016年是“十三五”规划的开局之年，也是青岛国资国企改革的关键之年。国信集团“二次创业”进入第三年，将以党的十八届三中、四中、五中全会和市委十一届十次全会精神为指导，认真贯彻落实市委、市政府的各项决策部署，按照“优化战略布局、完善治理结构，强化项目管理、创新商业模式，实施人才强企、践行契约精神，坚持依法治企、构建和谐企业”的工作方针，着力优结构、促改革、抓创新、补短板、防风险、强执行，确保实现集团“二次创业”阶段性目标，为青岛经济社会发展做出新贡献。
一是强化项目支撑，抓好项目建设与经营。确保海天中心项目、红岛国际会展中心、蓝谷综合体、海洋国家实验室东区一期工程等重点项目按计划推进，积极抓好项目开工、在建工程建设、项目商业策划和项目储备工作；狠抓安全生产工作，确保不出现安全生产责任事故。
二是拓展金融布局，创新产品服务。持续推进国信金融公司战略提升，完善业务布局，在互联网金融、资本运作与投资、产业金融等板块更加配套；增效产融结合，研究深化产融结合实施方案，支撑集团战略发展；优化风控体系，完善法人治理结构。
三是推动转型升级，提升服务业运营水平。引导国信文体、会展、旅游酒店、隧道运营等现代服务业子公司整合内部资源，强化服务品牌建设，打造消费热点，充分发挥消费拉动作用。
四是加快改革步伐，抢占发展先机。为更好地保障“二次创业”战略的推进，国信集团研究并确定了总部“9+3”的部门设置，在实现对集团化管理与服务职能全覆盖与无缝衔接的基础上,重点强化对子公司提供更专业的服务与指导。将细化集团全面深化改革工作，完善出台集团《深化改革创新驱动转型发展的指导意见》，积极稳妥推进股份制改制、业务资产整合和上市准备工作。
五是加大融资力度，强化资金保障。制定2016年融资方案，把握融资节奏，降低融资成本。择机完成20亿元PPN和25亿元公司债发行工作；围绕标准化、智慧化、服务化打造国信财务2.0版协同增值型财务服务模式,并着手创建“国信财智”管理服务品牌；大力开展招商引资，力争在一线城市组织召开1次招商引资推介会，全年力争实现招商引资10亿元。
2016年，国信集团将继续在“二次创业”的新征程上，积极践行“为社会、为企业、为员工”光荣使命，认准目标、锲而不舍，做实做久，持续打造成为跨地区、跨行业、跨所有制的千亿级资本控股集团！（乔丕亮 杨立华）
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