蓝鹰 发表于 2016-1-31 21:26:02

青岛国信集团“二次创业”再创新突破

人民网青岛1月29日电 总结“二次创业”宝贵经验,擘画未来发展新蓝图。1月29日上午,青岛国信集团隆重召开2016年度工作大会,全面总结2015年工作成果,谋划2016年发展大局,加快推动深化改革、精心管理、创新经营、抢抓机遇,努力实现“二次创业”关键之年新突破。国信集团新一届领导班子成员,集团总部及各子公司代表等400余人参会。

2015年——工作主线强力引导 “百日攻坚”突破困局

2015年,是国信集团“二次创业”的转型推进年,也是变革与发展的突破之年。在市委市政府的正确领导和社会各界的关心支持下,按照“夯基础、重价值、优结构、稳增长”的工作主线,国信集团向现代企业集团和“千百十”目标坚定地推进,在新征程上踏出至关重要的一步。

持续创新,积极拓展,金融板块取得较快发展。一是中路保险公司顺利开业运营,填补了青岛地方法人保险机构的空白。二是继续完善产业链条,与海尔、鲁信集团合作设立青岛场外交易清算中心,并投入运营。三是积极拓展业务,与招商银行合作成立了20亿元定增基金,与招商证券合作成立创投基金,一期实现超募。研发设计3款融资性担保产品,完成4个小贷产品落地;四是强化自身融资能力,年内已完成融资授信额38.9亿元,资金提款到账16.4亿元。

奋勇攻坚,迎难而上,重点项目建设取得突破性进展。举全集团之力开展了“百日攻坚”活动,有效推动了制约项目进展难题的及时解决,显示了集团攻坚克难的魄力担当和敬业、勤业、创业、立业的职业精神,进一步提振了集团上下勠力同心、干事创业的激情斗志,集团“二次创业”和“千百十”战略目标有了更坚实的基础支撑,体现了集团对城市发展的责任使命,得到市政府的充分肯定。一是海天中心项目。引入瑞吉品牌作为超五星级酒店管理方,引入上海中心和日本森大厦集团作为咨询顾问。采用“大并联、小串联”协同攻关模式,按新方案重新取得《规划许可证》和《规划变更审查意见书》,通过了消防专项审查;超高超限审查用时不到三个月一次性通过,较全国同类项目节约时间1/3以上。建筑外观设计共获四项国家专利。二是海洋国家实验室西区完工交接,为青岛发展蓝色经济,抢占国家海洋产业领军城市先机提供了支撑。三是红岛会展中心项目。积极对接红岛管委,完成了定位策划报告、概念性方案调改及经济测算,去年11月,项目正式签约落地。四是金融中心项目,历经四次市城规委会审议后顺利通过。五是海洋产业板块建设。在外出调研的基础上,完成了海洋产业投资公司设立方案,形成了30万亩相关海域的调查报告,与海洋国家实验室管理中心就设立100亿元海洋产业投资基金达成了初步合作意向。

夯实基础,完善制度,管理创新提升取得新成果。一是夯实战略规划与管控基础。起草形成了集团改革重组实施方案。二是集团新的多维度考核办法正式实施。三是经国内公认的最严格信用评级机构评审,集团长期主体信用评级上调为AAA级,成为国内资本市场信用等级最高的公司之一。集团首次获中国证监会批复的30亿元公司债,在银行间交易商协会完成50亿元PPN注册和30亿元发行工作。四是以“大数据”为表现路径,加快推进经营数据库建设。五是启动标准化建设工作,其中由交通公司主导编制完成了国家公路隧道运营安全标准,并成为全国第一达标试点单位。。

认真组织,全员参与,党建和企业文化建设持续推进。认真启动并扎实开展“三严三实”专题教育,抓实4个关键动作,将严的标准和实的作风贯穿到企业改革发展各项工作中;党风廉洁建设和效能监察工作取得实效,为筑牢干部员工廉洁自律和提高管理效能提供了保障;“国信观点”、“心灵契约”企业文化活动,搭建起国信智慧分享平台;“双先评比”和“国信典范”的选拔机制、“劳模群体”的培养机制,打造了“一体化、阶梯式”典型培树工作模式,展现了集团干部员工攻坚克难,激情干事的精神风貌,并日渐成为推动集团发展的强大精神动力和宝贵财富。

2016年——优结构促改革创新发展 补短板防风险强力执行

2016年是“十三五”规划的开局之年,也是青岛国资国企改革的关键之年。国信集团“二次创业”进入第三年,将以党的十八届三中、四中、五中全会和市委十一届十次全会精神为指导,认真贯彻落实市委、市政府的各项决策部署,按照“优化战略布局、完善治理结构,强化项目管理、创新商业模式,实施人才强企、践行契约精神,坚持依法治企、构建和谐企业”的工作方针,着力优结构、促改革、抓创新、补短板、防风险、强执行,确保实现集团“二次创业”阶段性目标,为青岛经济社会发展做出新贡献。

一是强化项目支撑,抓好项目建设与经营。确保海天中心项目、红岛国际会展中心、蓝谷综合体、海洋国家实验室东区一期工程等重点项目按计划推进,积极抓好项目开工、在建工程建设、项目商业策划和项目储备工作;狠抓安全生产工作,确保不出现安全生产责任事故。

二是拓展金融布局,创新产品服务。持续推进国信金融公司战略提升,完善业务布局,在互联网金融、资本运作与投资、产业金融等板块更加配套;增效产融结合,研究深化产融结合实施方案,支撑集团战略发展;优化风控体系,完善法人治理结构。

三是推动转型升级,提升服务业运营水平。引导国信文体、会展、旅游酒店、隧道运营等现代服务业子公司整合内部资源,强化服务品牌建设,打造消费热点,充分发挥消费拉动作用。

四是加快改革步伐,抢占发展先机。为更好地保障“二次创业”战略的推进,国信集团研究并确定了总部“9+3”的部门设置,在实现对集团化管理与服务职能全覆盖与无缝衔接的基础上,重点强化对子公司提供更专业的服务与指导。将细化集团全面深化改革工作,完善出台集团《深化改革创新驱动转型发展的指导意见》,积极稳妥推进股份制改制、业务资产整合和上市准备工作。

五是加大融资力度,强化资金保障。制定2016年融资方案,把握融资节奏,降低融资成本。择机完成20亿元PPN和25亿元公司债发行工作;围绕标准化、智慧化、服务化打造国信财务2.0版协同增值型财务服务模式,并着手创建“国信财智”管理服务品牌;大力开展招商引资,力争在一线城市组织召开1次招商引资推介会,全年力争实现招商引资10亿元。

2016年,国信集团将继续在“二次创业”的新征程上,积极践行“为社会、为企业、为员工”光荣使命,认准目标、锲而不舍,做实做久,持续打造成为跨地区、跨行业、跨所有制的千亿级资本控股集团!(乔丕亮 杨立华)
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