国电福建公司部署2016年工作 为“十三五”开好局起好步
人民网福州1月29日电 国电福建公司1月20-22日召开一届四次职工代表大会暨2016年工作会议。会议深入学习贯彻党的十八大和十八届五中全会精神，全面贯彻落实集团公司务虚会和即将召开的职代会暨工作会精神，总结2015年工作，分析当前面临的重大变革和经营形势，部署2016年工作，动员广大干部员工扎扎实实推进转型发展，深入挖潜增效，确保全面完成全年各项目标任务。会议强调，2016年要始终坚持科学发展观，全面落实集团公司“一五五”核心战略，全面落实“双提升”工作部署，全面落实“四个集中管控”，紧紧抓好抓牢“六做”发展思路，团结一致，正视困难，奋力进取，真抓实干，在激烈的市场竞争中求生存、谋转型，确保全面完成全年各项目标任务，争创集团公司目标责任制考核A级企业，争创党建工作考核优秀企业。
会议指出，2016年要围绕安全、生产、财务、发展、党建和精神文明建设等五大目标任务，重点做好九个方面重点工作：一是深入贯彻“一五五”核心战略，始终坚定转型发展之路。突出时代主题，以五大发展理念为引领，与时俱进地丰富和完善公司“六做”发展思路；二是不断深化“双提升”工作部署，持续提升降本增效水平。坚持市场导向，进一步加快转变执企理念，把“双提升”工作与市场化意识、与精细化管理、与电力改革结合起来，努力打造企业持续盈利能力；三是深刻认识“四个集中管控”，牢牢把握风险防控根本。明确上下界面，优化管理流程，提高工作决策效率，提升主动服务水平，制定各岗位权力和责任清单，健全权力运行制约和监督问责机制，严格依法办事，确保企业合法合规阳光化运营；四是全面树立“大安全”理念，时刻牢记安全环保责任。落实安全生产责任体系。全面推进安全生产标准化体系建设。以生产过程价值最大化为抓手，确保各项指标在先进行列。强化供热安全保障；五是密切关注电力改革动向，全力确保利用小时地位。探索建立“区域一体化”的营销体系和协调机制，加快售电公司组建，继续强化营销指标“三同”对标，巩固并扩大计划外电量市场份额；六是实时跟踪电煤市场行情，奋力保持采购价格优势。建立长效机制，确保区域煤炭采购价格保持最低。高效整合区域资源，提升煤炭市场把握能力。全面实施燃料集中管控；七是继续推进财务改革进程，坚决守住成本费用关口。建立平台融资报价撮合机制，继续拓宽直接融资渠道，加大资产效能管理，盘活资产使用效率，持续优化财务改革创新；八是紧紧围绕中心和大局，严格落实管党治党责任。抓好“三严三实”专题教育整改落实，严格落实党建工作目标责任制。强化执纪问责，运用好监督执纪“四种形态”。抓好群团工作和企业文化建设，努力构建和谐劳动关系；九是有效激发干部员工热情，努力促进和谐企业建设。继续实施领导人员对口交流4个“常态化”工程。持续做好“首席师”工作常态化、专业化管理。实施区域“青橄榄”人才培养计划。
福建公司2016年两会是在“十二五”收官、“十三五”开局时组织召开的一次重要会议，会议对该公司进一步统一思想、振奋精神，迈向新阶段，冲刺新目标，全面推进企业科学发展、和谐发展具有重要的指导意义。会前，公司还专门邀请了厦门大学能源研究所的两位知名教授，为大家深入解读电力体制改革和国家能源政策，并针对性提出了应对策略，对企业下一步在电力市场改革中如何抢占先机，变被动应付为主动出击奠定了基础。（江峡）
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