班组天地962期见报稿件对比
班组天地962期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
从春天播种后的满眼绿色，走到秋天收获时的遍地金黄，蓦然抬头，原来再有两个月，2009年就要画上句号了！于是，一直在匆忙行走中的我们不得不想：如何把这个句号画圆满，如何做一个漂亮的年终冲刺
安全收官：行百里者半九十
【主持人说题】
■吉林油田新闻中心 李延平
■国电双辽发电有限公司 曲淑贤
■冀中能源金牛股份邢台矿 彭 哲
■深圳联明坪山冷气制品厂 胡铁祥
目前，我们班组员工都在紧锣密鼓地加快步伐，朝着年初企业制定的生产经营目标奋力迈进，我们似乎看到了年终那幅浓墨重彩的收官作，似乎听到了冲刺终点的喝彩声。是的，我们年初辛勤的播种、耕耘，的确是为了年末收获的这一刻，然而，如何打胜全年的收官之战，如何做个漂亮的岁末冲刺，我们却须谨慎前行、缜密布控，以最好的工作状态和成果为2009画个圆满的句号。
有一句古语说得好，“行百里者半九十”，意思是说：走一百里路，即便走了九十里，也只能算走了一半。此语提醒我们：做事越接近成功，就越困难，尤其是对承上启下、事关成败的年末冲刺，我们绝不能掉以轻心。
在年末冲刺的关键时刻，我们班组员工一定要把主要精力放在如何完成本单位的安全生产目标上，将安全生产目标分解为逐一控制指标，并严格落实责任。我们必须时刻牢记：任何麻痹、懈怠的思想和行动，都会酿成让我们终生后悔的恶果。我们要时刻保持清醒的头脑，对工作任务和作业方法、安全措施、关键点预控应落实到每一位具体施工人员头上，切实按照生产任务的每个时间段，具体到每天的工作计划，加强施工现场安全管理，在施工方案、施工技术安全组织措施、施工关键点、施工质量等环节上把好关，确保各项施工安全与质量。
岁末班组各项工作纷繁复杂，在统筹兼顾的同时，关键是强化执行和落实： 首先，在思想上要与企业荣辱与共。企业是员工的“衣食父母”，年终冲刺作为一年当中最关键的阶段，这个时候我们一定要冲得上去。只有和企业一条心，树立了与企业荣辱与共的思想，才能达成企业与员工的双赢互利。
其次，在行动上要与企业同频共振。“天桥把式光说不练”不成，一定要见行动、出成效。把企业的目标转化为我们班组员工的实际行动，强化责任落实，高点定位，挑战自我，以良好的精神状态、求真务实的工作作风，全力以赴抓好岁末冲刺。
再次，我们在进行“决战冲刺全年任务”的时候，应该清醒地认识到年度工作目标并不是依靠岁末冲刺就能完成的，倘若在“冲刺”中犯规，非但完不成任务，还将付出惨重代价。唯有善始善终抓安全，方能稳操胜券。
目标是压力也是动力，是挑战也是机会。今年班组目标的制定和完成将给明年的工作提供经验教训。岁末冲刺，就是要求我们变压力为动力，化挑战为机遇，坚定信心，奋力拼抢，坚决打赢岁末冲刺硬仗。在确保完成今年班组各项目标任务的同时，为明年乃至更长远的班组建设打下坚实基础。
就让我们用科学的方法冲刺，清除跑道上的障碍，把问题逐一解决，为自己的努力加油，也为他人的拼搏鼓掌，携手并行共同成功。
原稿：
年终冲刺，班组员工要再加把劲儿！
李延平
再有两个多月，2009年就要划上一个句号，这个句号是否圆满，班组员工的年终冲刺至关重要。有一句古语说的好，“行百里者半九十”，这最后一役事关成败。
班组是“细胞”，员工是细胞“激活”者，企业各项生产经营任务要靠一线班组员工来落实，班组和班组员工所处的位置非常重要，这就是班组员工年终需要再加把劲儿的原因所在。
这个劲儿要怎么加？
一是在思想上要与企业荣辱与共。
思想是指南，引领员工从阶段性胜利走向最终胜利。企业是员工的“衣食父母”，企业发展如何事关员工冷暖。年终冲刺阶段作为一年当中最关键的阶段，这个时候一定要冲得上去。只有和企业一条心，树立了与企业荣辱与共的思想，才能实现年终目标，才能达成企业与员工的双赢互利。
二是在行动上要与企业同频共振。
行动是取得最终胜利的前提。越是在关键时刻，行动越显得重要。“天桥的把式光说不练”不成，一定要见行动、出成效。只有把企业的目标转化为员工的实际行动，胜利的果实才会呈现在面前。
三是在境界上要再现“奉献精神”。
年终岁尾的关键时刻，更需要不讲条件讲奉献。只有把自己的较高境界与企业的又好又快发展紧紧联系在一起，才能实现企业兴旺、个体受益。需要打破常规的时候，就要自觉自愿地服从组织安排，弘扬国庆“阅兵精神”，充分体现出一名企业员工的过硬素质。
一线员工朋友们，现在已经到了我们再加一把劲儿的时候了，加油啊！
冲刺四季度，智夺冠军
曲淑娴
从新年伊始的起跑，要做自己的冠军到学会借企业之力成长圆梦；从带着信心伴着掌声前行到员工寄语两会；从班组行动到主人新解；从与共和国同成长到用坚守与创新托举未来。不觉间，我们欣喜地发现，我们已经用自己坚实的脚步，从春天播种后的满眼绿色跑到了秋天即将收获时的遍地金黄。
今天，面对终点，面对终极目标，让我们全力冲刺！
让我们带着信心冲刺！我们已经顺利地跑过了四分之三的路程。剩下的四分之一的路程，我们坚信一定会跑得更好！让我们伴着掌声冲刺！为自己的努力加油，也为他人的拚搏鼓掌；让我们带着良好的心态冲刺！我们只做出色的自己。不蛮干，不盲从。坚持每天进步一点点，提高一点点；让我们采用科学的方法冲刺！用科学的方法，把问题逐一解决，清除跑道上的障碍，为自己冲向终点做好最后的准备。
让我们向着自己的年初预定的目标，发力冲刺四季度，智夺冠军！
决战四季度 交满意答卷
冀中能源金牛股份邢台矿彭哲
在这个金秋送爽的收获季节，我们在圆满完成前三个季度的生产工作后，迎来了各企业四季度安全生产工作的冲刺阶段。目前，各个企业的班组职工们都在紧锣密鼓加紧备战，因为它是全年的一个收官之战。他起着承上启下的的决定性作用，今年的工作做好了对明年的工作意味着将是一个好的开始。各个企业的班组员工在前面的三个季度都尽心尽力的要把工作做到最好。各项收尾工作都在冲刺中，为圆满画上这个句号，以最好的工作状态和成果来交上一份令人满意的答卷。
因此，在这个时候，各企业班组员工应该要把主要精力放在如何完成本单位的安全生产目标上，将安全生产目标分解为逐一控制指标，并严格落实责任，促进各部门、各级管理人员加强工作责任心，让全体职工时刻牢记：千万不能掉以轻心、无论如何不能有麻痹思想、要时刻保持清醒头脑。在各项工作中，对工作任务和作业方法、安全措施、关键点预控应落实到每一位具体施工人员。切实按照生产任务的每个时间段，具体到每天的工作计划，加强施工现场安全管理，在施工方案、施工技术安全组织措施、施工关键点、施工质量等环节上把好关，确保各项施工安全与质量。越是在年终生产任务收官时，越是要严盯细控，丝毫松懈不得，一刻马虎不得，以最好的状态迎战四季度，做好这份答卷。
擂响战鼓冲刺四季度
深圳联明坪山冷气制品厂：胡铁祥
接近岁末，“冲刺”活动在企业各班组紧张展开。岁末冲刺可以激发班组职工的积极性，营造一种人人争干快干的热烈氛围，对完成一年的目标任务具有十分重要的作用。
进入下半年，我国经济明显回暖。在经济复苏的过程中，我们有信心尽快走出低谷。对此，我们既要有正确的认识和判断，切实增强风险意识和忧患意识，又要坚定发展的信心和决心，不断强化发展意识和机遇意识，主动应对形势变化，采取积极有效措施，确保今年班组各项目标任务圆满完成。
班组岁末冲刺时间紧、任务重、难度大。要完成今年目标任务，关键是强化执行和落实，我们必须紧扣全年目标，振奋精神，精心部署，把全部精力聚焦到岁末冲刺上来，确保班组各项工作落到实处。
首先，岁末班组各项工作纷繁复杂，在统筹兼顾的同时，我们一定要高度重视各项重点工作，全力拼抢重点指标；要强化过程控制，对冲刺阶段的重点工作，定期分析运行情况，及时发现和解决问题。
其次，在紧环境下抓好班组岁末冲刺，需要我们强化责任落实，围绕冲刺目标，分解细化各项工作；高点定位，挑战自我，只争朝夕，以饱满的工作热情、良好的精神状态、求真务实的工作作风，全力以赴抓好岁末冲刺。
再次，我们在进行“决战冲刺全年任务”的时候，应该清醒地认识到年度工作目标并不是依靠岁末冲刺就能完成的。因此，我们更应绷紧安全弦。倘若在“冲刺”中犯规，非但完不成任务，还将付出惨重代价。唯有善始善终抓安全，方能稳操胜券。
目标是压力也是动力，是挑战也是机会。今年班组目标的制定和完成将给明年的工作提供经验教训。岁末冲刺，就是要求我们变压力为动力，化挑战为机遇，坚定信心，奋力拼抢，坚决打赢岁末冲刺硬仗。在确保完成今年班组各项目标任务的同时，为明年乃至更长远的班组建设打下坚实基础。 见报稿：
09’岁末冲刺中的班组群体
一群汉子，“泡”在齐脚髁深的水里，脚泡白了，衣裤浸湿了，但他们没有退缩，因为此时他们心中同揣着一个念头：多打进尺，早点冲出条件恶劣的巷道
■ 金银贵
巷道突围
作为企业又一块待切的“巨型蛋糕”，临近岁末，预计11月底交付使用的重点工程项目、重庆能源集团石壕煤矿东1826机巷的进度便备受全矿关注，因为这里施工进度的快慢直接关系到明年该矿的原煤产量，现在每班必须保证1.8米进尺才能完成工期！
为了兑现班组对企业的一份承诺，矿工们在保安全、保质量的同时，还在争分夺秒抢速度。孰料这条巷道却不遂人愿，突然巷道顶板破碎，顶上来淋水，矿工们面临切割滴水的难题，陷入举步维艰的困境。
10月19日中班，笔者赶到东1826机巷时看到，已“泡”在水里近两个小时的矿工们，仍在精神抖擞地打着风锤。碛头上的三人身上已被淋湿，面颊处还在淌着粘稠般的煤浆。
“煤质太松软，为了不卡钻头，我们只好加大水量了！”望着面前不断增多的积水，班长吴天息叹道。
笔者看到，由于水量开得过大，“突突”的风锤嘴吐出的水不停地往身后溅，溅得站在水里打风锤的人和一瓢一瓢往外舀水的人都是水淋淋的。轰鸣的风锤在撕裂煤层的同时，也带出了汩汩流淌的煤浆，这又让脚下的积水继续升高。
“就没有其他办法？”笔者不禁大声问道。
“没有！底板太硬，又是清碛头，没法将积水汲走！”副班长吴清海抹了把下面颊上流淌下的“水流”嚷着。
16时20分，终于放炮了。候炮时，吴天息褪下脚上的胶鞋，从鞋里倒出一洼水。而像个“落汤鸡”般的安全员卢燕军，则脱下工作服哆嗦着拧拧水后再穿上。“我们现在最想的就是，每天多打些进尺，早点将这巷道打完！”吴天息看了看前方幽深的巷道自语着。
在与他们的交谈中笔者得知，截至目前，吴天息班今年的生产任务完成指标名列前茅，目前仍在做最后冲刺！在地心深处，在幽深的井巷里，继续着一个又一个突围……
原稿：
一群汉子，“泡”在齐脚髁深的水里，脚泡白了，衣裤浸湿了，但他们没有退缩，在他们心里却只有一个念头：多打进尺，早点突围出这根条件恶劣的巷道！
【跟贴962期：关注岁末冲刺】突围
金银贵
重庆能源集团石壕煤矿东1826机巷属于该矿又一块待切的“巨型蛋糕”，其施工进度快慢直接关系到明年该矿的原煤产量，属于该矿2009年重点工程项目。可最近，却突遇巷道顶板破碎，顶上来淋水，施工进度是否受阻？员工状态如何？10月19日中班，当笔者赶到东1826机巷时，已经整整“泡”在水里近2个小时的他们，却在精神抖擞地打着风锤。笔者看到，碛头上的三人身上已近全湿，浑身上下都在“下雨”，面颊处还在淌着粘稠般的煤浆。
东1826机巷预计11月底将交付使用，这是担负施工任务的他们每个人都清楚的，为此，他们必须每班都要保证1.8米进尺才能如期完成工期。时间紧，工程量大，而如今又面临着切割滴水的影响。
“煤质太松软，为了不卡钻头，我们只好加大水量这个办法了！”望着面前不断增多的积水，班长吴天息也是无可奈何。笔者看到，由于水量开得过大，“突突”的风锤嘴吐出的水不停地往身后溅，溅得站在水里施工风锤的人员，一瓢一瓢舀水往外排的人员满身都是水淋淋的。轰鸣的风锤在撕裂煤层的同时，也带出了汩汩的煤浆，但此时的煤浆粘稠度却很低，流淌的速度很快，一会儿时间就又让脚下的积水升高了些。“就没有其他办法？”笔者不禁大声问道。“没有！底板太硬，又是交的清碛头，没法将积水汲走！”副班长吴清海一边抹了下面颊上流淌下的“水流”，一边大声地回答。
16点20分，终于放炮了。侯炮时，班长吴天息在交代了各自的工作和安全注意事项后，褪下了脚上的胶鞋，倒出了鞋子里的水。笔者看到，他的脚被“泡”得发白，褶皱丛生。而离他不远的安全员卢燕军，简直就是个“落汤鸡”，此时正在脱下上衣，哆嗦着拧水。而浑身同样都湿透的副班长吴清海没有动，他此时只想好好地休息下，因为他知道，等30分钟后，新的工作又将开始了。
“你们怎么不多拿套工作服，多带双鞋？”笔者问道。
“没有用！等下干工作时一样的会被汗水打湿，现在是冷点，等下工作起来就热火，下班就成了干工作服了！”
“我们现在最想的就是，每天多打些进尺，早点将这根巷道打完，早点换条巷道去过幸福日子！”吴天息看了看前方幽深的巷道自语着。
“你们班今年的安全和生产任务抓得怎么样？”笔者不失时机地问道。
“生产上，我们班是名列前茅，安全上我们班还没有人受过伤，但安全上我们还得小心翼翼过，耷起老袋做人，不能妄下结论，但我坚信，只要我们在现场抓得好，不乱来，今年就一定能取得好成绩！”
“就是……！”
“早点整完这根巷道好去过幸福日子哟，呵呵呵……！”身边的其他工友笑了。
望着他们憨厚的笑容，听着他们爽朗的笑声，让我不禁肃然起敬。这就是新时代的矿工，这就是新时代最可爱的人，这就是被网络上喻为“十大”大学生择业拒选之首的煤矿工人。他们，在地心深处，在幽深的井巷里，完成着一个又一个的突围。 见报稿：
在年末冲刺中，班组里突然出现了怪事：刚换的脏衣服、干完活没来得及整理的现场等，竟然神不知鬼不觉地变干净了、整齐了，问是谁干的，却没有人承认
■ 夏忠
悬赏寻人
10月20日早上，安徽电建一公司机械化大修厂钳工班门口的橱窗前围满了人。
又有啥新鲜事？笔者好奇地挤进人群，看到这里贴有“悬赏”寻人：“哪位师傅能帮我们查找到悄悄给我班洗工作服、擦洗车辆的神秘之人！如能提供重要线索者，本班组……”
笔者好奇地问怎么回事，大伙七嘴八舌：半个月来，不知谁总帮我们洗工作服！还把吊车、铲车擦洗得干干净净！昨晚我们有意塞到衣帽柜后面的工作服，也被找出来洗了！
“是不是田螺姑娘？”联想起最近在其它班组发生过的类似事笔者脱口说。
眼下是施工的黄金季节，公司承建的六个项目八台机组年底要投产发电，就在各项目集中优势兵力为实现工作目标冲刺中，人们突然发现身边出现了怪事：刚换的脏衣服、干完活没来得及整理的现场等，竟然神不知鬼不觉地变干净了、整齐了，问是谁干的，却没有人承认，只是有人传说是田螺姑娘干的。于是，钳工班班长陈斌发起寻找田螺姑娘的“悬赏”并请笔者帮忙，笔者欣然应允。
接着，笔者来到门卫值班室向门卫打听，门卫挠着头说：“我们不知道是谁，陈班长他们都来问过N次了！”
到底谁是“田螺姑娘”呢？吃晚饭时，笔者边吃边想：做了这么多好事竟然不被人发现，那就只能是晚上干的！对，晚上找！想到这，笔者放下碗打车向厂里奔去。
没想到见到笔者的门卫竟然有些慌张，显得不知所措。笔者有所察觉地快步来到洗衣房，只见两个小伙子一个在晾衣服，一个在用板刷清洗工作服上的油污：“原来你们就是田螺姑娘？”笔者瞪大眼问。
猛然与笔者视线相对的俩人，脸顿时红了，支支吾吾道：“这段时间活多，师傅们都很忙，工作服也顾不上洗，我们想帮洗吧，他们都不同意，只好趁晚上悄悄做了……”说话间，门卫带着两个穿着大套鞋的小伙子走了过来：“他们4个就是大伙要找的田螺姑娘，他们央求我们替他们保密……”
原稿：
悬赏启示：寻找“田螺姑娘”
夏忠
10月20日早上，安徽电建一公司机械化大修厂钳工班门口的橱窗前围满了人，“又有啥新鲜事？”，我费了好大劲才挤进人群，好家伙！“悬赏”启示：哪位师傅如能帮我们查找到悄悄给我班洗工作服，擦洗车辆的“神秘之人！”或提供重要线索者，本班组……“这怎么回事啊？！”大伙看我直挠头就你一言我一语说开了：
“半个月以来，不知道是谁老是帮我们洗工作服！”
“还把吊车、铲车擦洗得干干净净！”
“昨晚下班时，我还有意把换下来的工作服塞到衣帽柜后面，谁知道还是给找出来洗了！”
……
“那一定是‘田螺姑娘’帮你们洗的。”我的话逗得大伙哈哈大笑。笑声把“悬赏”启示的发起人——钳工班班长陈斌给“招”来了，陈班长急脾气，话像炒豆子似的往外直蹦，“人家帮咱洗工作服、擦车子都半个多月了！都不知道是谁干的，连说声谢谢的机会都没有！大伙都埋怨我这个班长！你一定要帮我找到‘田螺姑娘’啊！”
我宽慰陈班长别着急上火后，径直来到门卫值班室，我刚到门口，门卫便知道我的来意，说：“我真不知道是谁！陈班长他们都问我N次了！”。
“到底谁是‘田螺姑娘’呢？！”我望着车间里里摆满的各类待整修施工机械自言自语道。这段时间秋高气爽，施工的黄金季节，公司承建的六个项目八台机组年底要投产发电，各项目集中优势兵力，为实现工作目标冲刺！机械是施工进度的保证！催要施工机械的电话此起彼伏，机修钳工师傅们为尽快整修好施工机械，满足现场需要，恨不得吃住都在车间里。这不，催要机械的电话又来了！查找“田螺姑娘”的事情只好放一放了！
我一直忙到晚上下班，吃晚饭时我的脑子也没休息，盘算“如何查找‘田螺姑娘’？”。门卫未知先觉拦住我的询问；躲闪的目光；大伙七嘴八舌的话语，在我脑海里再现。“田螺姑娘”的工作时间一定在晚上！想到这，我立即套上外套，打车向厂里奔去。
门卫见到我立马慌张起来，不知所措，我示意他坐在值班室不要动，快步来到洗衣房，只见两个小伙子埋头苦干，一个在晾衣服，另一个用板刷清洗工作服上的油污。我在门口站了好好几分钟后，他俩才发现我，两人的脸顿时红了，支支吾吾解释道：“这段时间活多，师傅都很忙，连洗工作服的空闲都没有，我们想帮洗洗吧，他们都不同意，只好趁晚上悄悄……”，说话间，门卫和两个穿着大套鞋的小伙子也过来了，“这四个小伙子就是大伙要找的‘田螺姑娘’！他们央求我们门卫替他们保密……”。 见报稿：
许多人违章、犯规是惟恐被人发现；而他违章作业后，却自己给调度室打电话
潘国洲，抓自己一个“现行”
【岁末新景】
黄文英
10月19日早班，重庆能源集团逢春煤矿采煤五队机车司机潘国洲和跟车员罗小康用一台车拉煤，连续拉几趟煤都抬下道车，拉最后一趟煤出工作面时，罗小康对潘国洲说：“这趟我来开，看还下道不？”潘国洲明知私自掉换岗位是违章的，但觉得自己实在不在状态，便答应了。
罗小康开车从工作面拉煤到1号煤仓，摘掉全部重车后开单机头出井下班，没想到机车行驶到+523大巷三角岔弯道处时，因未按规定减速行驶，致使机车冲出轨道撞在巷帮上……这一撞把两人吓出一身汗，稍稍稳定情绪后，他们仔细查看了机车下道处，原来过快的车速使有旧伤的轨道受力后断裂了。
这一撞让潘国洲醒悟。安全学习上、班前会上，队长、班长每次都叮嘱要按章操作，可自己却明知故犯。想来想去，他便决定不隐瞒事故，拿起电话把自己的违章行为汇报给矿调度室。矿安监部门派人查看了现场后，当天下午给潘国洲和罗小康进行了安全教育并各罚款500元。 事后，不少人说潘国洲傻，而潘国洲却说：“快到年底了，工友们都在冲刺全年安全目标，我怎么能知错犯错呢？”
原稿：
员工私底下违章操作，犯规的事是惟恐被人发现；而他违章作业以后，自己给调度室打电话，叫安全人员来看现场
潘国洲，自抓违章为哪般？
10月21日中午，重庆能源集团逢春煤矿采煤五队准备上中班的员工陆续走进排班室，趁班前会还没开，一些人又开始议论起17号早班机车司机违章的事。
“我说他娃肯定是脑壳进水了，自己违了章还要汇报，这下遭罚500块安逸了！”一向嘴巴不饶人的陈开彬说道。
“对头，自己整自己，该遭！”一旁有人附和着。
“我就觉得他做得对。如果他不汇报，那个地方的隐患就没人处理，其他机车开到那点说不定还要出大问题。”还是老工人卢红说了句公道话……
原来，19号的早班，该队机车司机潘国洲和跟车员罗小康一台车负责拉煤，进班后潘国洲就感觉今天做事不顺，开车老是下道。连续拉几趟煤都抬下道车，跟车员罗小康心头就有意见了。
拉最后一趟煤出工作面的时候，罗小康就给潘国洲说：“这趟让我来开，看我开起下道不。”明知道私自掉换岗位是违章的，潘国洲觉得自己今天“不在状态”，也没有多坚持就答应了。
这一应就出大问题了。罗小康开车从工作面拉煤到1号煤仓处，摘掉全部重车后开单机头出井下班，机车行驶到+523大巷的三角岔的弯道处，由于未按规定减速行驶，机车冲出轨道撞在巷帮上……
这一撞把两人吓出了一身冷汗，稍稍稳定情绪之后，他们仔细查看了机车下道的地方，原来过快的车速使弯道上一处有旧伤的轨道受力后断裂，机车冲出了轨道。
这一撞也把潘国洲给彻底“撞”醒了。安全学习上、班前会上，队长班长都在讲要按章操作，安全上一点都马虎不得，而自己却糊里糊涂的办“傻”事。绝不能再错下去了！他不顾工友悄悄抬车上道、隐瞒事故的建议，义无反顾的把发生的事给矿调度室汇了报。
随即，矿安监部门立即派人来查看了现场，运输队的钉道工也来将轨道进行了处理，当天下午，潘国洲和罗小康到安监处接受了帮教，两人都因违章作业被罚款500元。
下午15点25分，笔者见着了早班刚下班的潘国洲，当我问他为什么自己汇报抓自己违章时，他说：“开头我没有坚持原则，出事之后，我的第一感觉就是不能一错再错了。快到年底了，全矿的工友都在向全年安全目标冲刺，如果那点的隐患不处理，别的机车开到那儿还会出安全问题，我不能再害别人……”（黄文英） 见报稿：
缺陷，一个也跑不了
■ 马庆阳
10月13日晚20时，山东宁阳供电公司对电网展开全方位检查的重要一环——夜巡开始了。
“白天视野好，精力充沛，为何要夜巡？”面对笔者的疑问，检修工区副主任张涛解释说，排查隐患夜间巡视最有效，因为出现故障的设备线路晚上会打火，也就是发生电晕、局部放电和温升烧红等现象，夜空下很容易发现，再配合使用红外测温仪，多种手段并用，缺陷一个也跑不了！
今晚巡视目标是110千伏金城线、110千伏金高线、35千伏吴村线，工程车前行中将师傅们沿途撒开，每组两人，沿线察看，在线路终端集合。笔者也跟着走下去，穿的衣服薄，风一吹连打几个冷颤。深一脚浅一脚地走了不到一里路，脚就吃不住劲了，只好回到车上。司机李师傅笑着说，每人10多里地，每个月两次，节假日、重大政治经济活动期间还要特巡，大伙都习惯了。
来到110千伏金高线第9号铁塔下面，远远看见几条光柱晃动，张主任说：“线路二班的兄弟就要过来了，等聚齐后，如果没有问题就收工。”照明灯下，笔者看到40多岁的曹广斌和赵清两位师傅头冒热气，满脸细密的汗珠，两条裤腿被秋天的露水打湿了半截：“保电就是保咱企业的利益，就是保形象！咱绝不能偷懒，你瞧，‘巡’字当中的三笔就像三个小人，代表人要勤摸、勤听、勤看，偏旁代表人的腿，是说巡视一定要走到设备跟前，像医生一样望、闻、问、切，不能留有一丝疑点，只有这样才能及时发现故障，保证设备安全稳定运行。”赵师傅说。
原稿：
缺陷一个也跑不了
马庆阳
“快点上车，马上就要走了……”10月13日晚8时，笔者刚走进公司大院，检修工区副主任张涛就急急地催促。按照全运保电方案，山东宁阳供电公司提前一周对电网展开全方位检查，并对重点客户所在线路进行特殊巡视，今晚的夜巡就是重要一环。
抬眼一看，张主任身后齐刷刷地站着七八个全副工装、铁塔般的汉子，“呵，于波、常伟……你们这批北京奥运保电精英全到了，那这次夜巡还不小菜一碟？”跟这帮熟稔的兄弟嬉闹惯了，我张口就跟他们打趣。
张主任拍拍我的肩膀：“你可不要灌迷魂汤呀，保电是一项常规工作，没有谁轻谁重的事。再坚强的电网也不可能不出问题，但必须要提前预想到，要有解决措施。比如这次全运保电，我们有保电预案、防倒杆断线预防等措施，还要测试设备是不是达到了负荷标准，跨越重点客户的要加强巡视。就是说各种情况都要想到，都要有解决方法。”
白天视野好，精力充沛，工作起来岂不是更方便？面对我的疑问，张主任解释说，排查隐患夜间巡视最有效，因为出现故障的设备线路晚上会打火，也就是发生电晕、局部放电和温升烧红等现象，夜空下很容易发现，再配合使用红外测温仪，多种手段并用，“缺陷一个也跑不了”。
车子急急驶入工具材料库，“咱们在这里补充些工具材料”，一台配备发电机的应急照明灯正“突突”作响，陈勇辉与毛春青两位师傅正在忙着调试，四盏灯头灵活旋转，俯仰自如，“灯光有扩束功能，指哪儿照哪儿，想多清楚就多清楚，夜间照明作业别提多方便了。”大家手脚麻利地把灯具抬上工程车，张主任又指着两个车载灯具，“这也要装到车顶上，可以更方便”。
今晚巡视目标是110千伏金城线、110千伏金高线、35千伏吴村线，工程车循序前行，将师傅们沿途撒开，“每组两人，沿线察看，在线路终端集合”。我也跟着走下去，穿的衣服薄，风一吹就透了，连打几个冷战。深一脚浅一脚地走了不到一里路，脚就吃不住劲了，只好又回到车上。司机李师傅笑着说，每人10多里地，每个月两次，节假日、重大政治经济活动期间还要特巡，大伙都习惯了。
跟随张主任来到110千伏金高线第9号铁塔下面，远远的看见几条光柱晃动，张主任告诉我，“线路二班的兄弟就要过来了，等会聚齐了，如果没有问题就可以收工了”。曹广斌和赵清两位师傅都40多岁了，再过三五年就要内退了，远远走过来的时候，身形已显出疲惫。我借着照明灯一看，两人头冒热气，满脸细密的汗珠，“秋天晚上露水大” ，两条裤腿湿了半截。
我迎上去问：“曹师傅，您累坏了吧？”“我这人就爱说实话，巡视是个很累的活，特别是夜间巡视，最消耗体力和精力了。瞧我这双鞋，今年是第3双了，现在也张嘴了。年纪大了，精力跟不上，这趟巡视下来，睡上它三天三夜都不解乏。”曹师傅乐呵呵地跟我解释。赵师傅特认真，接上话茬儿讲：“保电就是保咱企业的利益，就是保形象！咱可绝对不能偷懒，你瞧，‘巡’字当中的三笔就象三个小人，代表人要勤摸、勤听、勤看，偏旁代表人的腿，你说这是个啥含义？那就是巡视一定要走到设备跟前，象医生一样望、闻、问、切，不能留有一丝疑点，只有这样才能及时发现故障，保证设备安全稳定运行。”
“自己累点没有啥，只要能让全县父老安安稳稳看比赛，不说咱点啥就感觉很值了。”测温员颜富江一句话道出了所有线路人的心声。
收工时已近23时了，张主任在收工会上做了总结：“再过几天全运全就正式开始了，我们工区被抽调的20人马上就要去济南和泰安辅助保电，这次夜巡不但消除了缺陷，也是一次练兵，保电这个活一定要干漂亮”。大伙坚定地握了一下拳头。
见报稿：
杜德祥的三色成绩单
■ 马兵 严昌福
“快看，爸爸又是第一名：售电量第一、电费回收第一、安全事故为零、线损第一、综合业绩第一！”
10月21日上午，湖北钟祥市供电公司胡集供电所员工杜德祥的儿子杜磊拿着上个月的综合工作业绩跑进家门向爷爷、奶奶报喜。
杜德祥所在的深化营销台区将各班组员工每月的经营业绩进行同业对标，实行闭环管理，从售电量、电费回收、电费均价、业务技能、安全管理、优质服务等六个方面，对员工的工作业绩实行量化考核并进行排名，张榜公布，树立当月标杆，同时将工作业绩成绩单发到每个员工的家里。
成绩单分红、黄、蓝三种颜色，超额完成当月工作任务的发红色成绩单；基本完成工作任务且不影响全所综合业绩的发黄色成绩单加以提醒；没完成任务的发蓝色成绩单以警示。
与此同时，同时考核小组每月都对员工的指标完成情况进行现场稽核，张榜公布结果。
这做法产生了不小的效应。员工李建章管理两个村，欠电费的都是些熟悉的客户，抹不开情面。妻子刘红就抽时间陪他收电费，一个唱红脸，一个唱黑脸，仅两天就回收欠费近万元。
员工胡忠胜管理的村里挂钩窃电严重，他儿子只要有时间，就同他一道去巡查。“呵呵，父亲向我要面子，妻子找我要票子，儿子同我比名次，同事和我比位置。月月必须用优秀的成绩单来说话！”杜德祥笑道。
原稿：
三色“成绩单”彰显精细化管理魅力
马兵 严昌福
“爷爷、奶奶快来看爸爸的成绩单哟！9月份的综合工作业绩爸爸又是第一名!”湖北钟祥市供电公司胡集供电所员工杜德祥的儿子杜磊拿着一张红色卡片，跑进家门向爷爷、奶奶报喜，“快看，售电量第一、电费回收第一、安全事故为零、线损第一、综合业绩第一名！”这是10月21日上午，笔者在杜德祥家里看到的一幕。
“你们员工也有成绩单？”笔者感到十分纳闷。
“是的。我所在深化营销台区精细化管理的同时，还将各班组员工每月的经营业绩进行同业对标，实行闭环管理，从售电量、电费回收、电费均价、业务技能、安全管理、优质服务等六个方面，对员工的工作业绩，实行量化考核并进行排名，树立当月标杆，并张榜公布，同时将工作业绩印制成成绩单，每月直接发到每个员工的家里。”员工杜德祥如是道。
“这是张什么样的成绩单呢？”笔者不解地问道。
杜德祥解释说：“成绩单分红、黄、蓝三种颜色，超额完成当月工作任务的发红色“成绩单”；基本完成工作任务的且不影响全所综合业绩的发黄色“成绩单”，以示提醒警告；没有完成的发蓝色“成绩单”，警示并提醒他，要去向所长和其他员工们说清楚原因了。同时考核小组每月都对员工的指标完成情况进行现场稽核，重点核查指标完成的真实性，考核考评完毕后立即张榜公布。”
看似简单的做法，却产生了不小的效应。员工李建章管理两个村，忙得团团转，欠电费的都是些熟悉的客户，拿不下面情来。妻子刘红抽时间陪他收电费，夫催妻收，一个唱红脸，一个唱黑脸，仅两天就回收欠费近万元。员工胡忠胜管理的两个村，潜水泵挂钩窃电严重，造成电量流失。他儿子只要有时间，就同他一道去巡查……“这样做，把我们同家庭都‘捆绑’起来了。父亲向我要面子，妻子找我要票子，儿子同我比名次，同事和我比位置。为了这一切，我只有干好台区精细化管理工作，才能月月用优秀的成绩单来说话！”杜德祥笑道。 见报稿：
【闯关夺隘】破解磁性，助管道球阀闯关——本人作者：裴子华
10月19日，涩宁兰输气管道羊肠子沟站发球筒球阀更换施工工程在焊接过程中，遭遇强磁力干扰，兰州输气分公司维抢修班施工人员经过不懈努力，攻克强磁力干扰的难题，安全有效地完成内漏阀门的更换工作。
几天前，羊肠子沟站发球筒球阀之前出现内漏现象，公司决定更换。没想到切管切割完成开始焊接安装新球阀时，怪事出现了：当新旧两个端口对接后，焊丝在两边管道均可以熔融，但在焊缝中，即便发生熔融，其熔融铁水也被一股强大的反冲力“挤”出熔池，出现假焊和未融合现象。有几十年焊龄的老焊工藤清玉以为是外部风大所致，让大伙找来编织袋、棉被等遮风，但焊缝周围仍然有风，所有被熔融的铁水被吹了出来。无奈中，现场指挥组立即叫停尝试，新球阀焊接工作处于瘫痪状态。
突然，抢修班一名钳工发现，放置在管道上方的一把螺丝刀被一股外力吸引到管道端口，原来，焊缝口具有强大的磁性。当天晚上，维抢修班全体员工召开一次非正式会议，讨论研究“破磁”之道。
通过一夜的研究，19日一早，维抢修班组施工人员早早来到施工现场，按照之前设计的应急方案，先在强磁力管壁上缠绕焊把线，通过电焊电流达到消磁的目的，同时，在已经切割下来的旧球阀上，采用管道切割机运行做试验，达到消磁的目的。结果证明，管道切割机运行几圈下来，管壁口的磁力没有当初那么强，而施工场地，技术人员在管壁口缠把线，也达到了一定的目的。
19日晚7时许，羊肠子沟站发球筒球阀更换施工工程终于保质保量完成。
原稿：
破解“捣乱”磁性安全焊接管道球阀
裴子华
10月19日，涩宁兰输气管道羊肠子沟站发球筒球阀更换施工工程在焊接过程中，遭遇强磁力干扰，兰州输气分公司维抢修班施工人员经过不懈努力，发挥群策群力的优势，攻克强磁力干扰的难题，安全有效的完成内漏阀门的更换工作。
老焊工遇到了新问题
羊肠子沟站发球筒球阀之前出现内漏现象，经公司批准，决定于涩宁兰管道新老线连头动火期间，一并解决更换。18日中午1时许，维抢修班员工利用两台液压机械切管设备开始切管。切割完成后，当员工开始焊接安装新球阀时，怪事出现了。据焊工藤清玉老师傅介绍，当新旧两个端口对接后，焊丝在两边管道均可以熔融，但在焊缝中，即便发生熔融，其熔融铁水也被一股强大的反冲力“挤”出熔池，导致出现假焊和未融合现象。
藤师傅是一位具有几十年焊龄的老焊工，起初他以为是外部的风太大，在他的要求下，场站员工立即找来编织袋、棉被等遮风材料进行阻挡，但是，当焊点周围被施工人员围了个密不透风后，情况依然没有好转。“焊缝周围仍然有一股风，所有被熔融的铁水被‘吹’了出来。”藤师傅无奈的说。
几经试验都没有找到造成无法焊接的根本原因，由于输气管道对于焊接质量的要求大大高出一般性焊接性工艺，因此，现场指挥组立即叫停了焊工在管壁周围的尝试，并要求工作人员寻找问题的症结所在。
磁性“捣乱” 焊接受阻
一时间，新球阀焊接工作处于瘫痪状态，突然抢修班一名钳工发现，放置在管道上方的一把螺丝刀突然被一股外力所牵引，被吸引到管道端口，这一现象同时引起其他人的注意，经过大家的试验发现，在焊缝口具有强大的磁性。起初施工人员以为是新购进的阀门有问题，不适于焊接，随后，经过多次试验发现，新切割的管道口有一股强大的磁性。
管道口如何形成强大的磁场，如何消除磁性，恢复生产是摆在现场指挥组和抢修班人员面前的难题。由于当天气温很低，在没有研究出消除管道口磁性的情况下，焊接工作无法进行，施工人员不得不撤出现场，另谋良策。
“破磁”成功 疑团不攻自破
当天晚上，维抢修班全体员工召开一次非正式会议，讨论研究“破磁”之道。通过一夜的研究，19日一早，维抢修班组施工人员早早来到施工现场，按照之前设计的应急方案，首先，在强磁力管壁上缠绕焊把线，通过电焊电流达到消磁的目的，同时，在已经切割下来的旧球阀上，采用管道切割机运行做试验，看能否来达到消磁的目的。结果证明，管道切割机运行几圈下来，管壁口的磁力没有当初那么强，而施工场地，技术人员在管壁口缠把线，也达到了一定的目的。
通过缠绕焊把线和切割机不断运行，焊接工作才得以继续进行，19日晚7时许，羊肠子沟站发球筒球阀更换施工工程终于保质保量完成。问题虽然解决了，但是，探究成因，让维抢修班员工疑惑的是：是什么原因导致管道口形成强大的磁场。负责此次现场指挥的分公司副经理伍焱解开了谜团。据伍焱介绍，该段管道之所以出现如此强大的磁性，与2005年前后施行的管道内检测分不开。由于内检测使用磁力波技术，致使羊肠子沟站管道干线带有强大的磁性。通过此次锻炼，丰富了维抢修班施工人员的工作经验，为日后干线动火奠定了技术基础，同时提供了安全保障。
见报稿：
干部争到班组拜师
■ 朱治建
“熊猫，从今天起你就是我师傅哈，教我。”
“熊猫，你看着办，是先教他还是先教我？”
“你们两个大哥哥不要和我争嘛，段修落成检查、单车试风，我一点都不会。”
熊猫是成都东车辆段密地列检作业场日勤班组边线修组长王文攀的绰号，10月21日早晨他刚进列检大楼，就被杨爱明、罗俊峰、李萌3个干部缠住不放，争着抢着要拜他为师。
领导拜工人为师这是为何？
原来，进入10月，该列检作业场考技师理论已过关的5名高级检车员进入技师实作考试的准备阶段，15日，该段发出通知，愿意参加技师考试的干部，也可自愿报考技师，拿技师资格证书。这下，列检作业场的管理层有些人开始摩拳擦掌，准备上技师考场。
列检作业场的主任廖继祥深有感触地说：“以前是要我学，现在是我要学。干部考技师，多条成长路，如果没有技师资格证书，自己心里也踏实不起来。这不，进入四季度，无论是工人还是一般干部，都在为年底的技师考试忙碌。”
原稿：
争抢拜师折射班组人才取向
朱治建
“熊猫，从今天起你就是我的师傅哈，给我当教练。”“熊猫，你自己看着办，是先教他还是先教我？”“你们两个大哥哥不要和我争嘛，段修落成检查、单车试风，我才一点都不会。”
10月21日一大早，成都东车辆段密地列检作业场日勤班组边线修组长王文攀一脚踏进列检大楼，就被3个干部缠住不放，争着抢着要拜他为师。
“哈哈，王文攀，你这只‘熊猫’，真的是成了咱们列检作业场的‘国宝’了，这下你又有高徒可收了。”看见该列检作业场的杨爱明、罗俊峰、李萌3个干部互不相让要拜师，一向风趣的检车员黄国春说起了“俏皮话”。
进入10月，该列检作业场考技师理论已过关的5名高级检车员为了准备技师实作考试，让外号叫“熊猫”的王文攀的确成了个大忙人，几乎每天都有人找他说“好话”，让他当“段修落成检查”和“单车试风”的教练，忙得王文攀乐呵呵的开玩笑：“你们不要过河撤桥哈，考起了技师别忘了请我喝酒。”
谁知，王文攀今天又被3个干部为考技师的实作缠上了。15日，这个段发出通知，愿意参加技师考试的一般干部，可自愿报名考技师，拿技师资格证书。这下，该列检作业场的3名一般干部开始摩拳擦掌，决心在技师考场上检测一下自己的水平究竟如何？
“你们都是干部了，还去考啥子技师哟。”王文攀笑着说。“我们是诚心拜你为师，不要说费话，痛快点，愿不愿意教？”罗俊峰快人快语。“他们前面的5个人说要等考起了才请你喝酒，我们考不起也请你喝酒。”杨爱明抢过话说。
“嘿嘿。”王文攀看他们生怕他不教，自己都忍不住笑了：“喝啥子酒哟，我是逗他们玩的，真能帮你们一把，我就高兴得很了。”
“哈哈……哈哈……”刚才紧张的空气，一下充满了欢笑声。
这个列检作业场的主任廖继祥深有感触地说：“以前是‘要我学’，现在是‘我要学’。其中重要的一个原因就是今后的工人要想有奔头，必须先过技师这一关。已经进入一般干部行列的人，如果没有技师资格证书，自己心里也踏实不起来了。这不，进入四季度，无论是工人还是一般干部，都在为年底技师考试而忙碌。”
见报稿：
【班长提醒】年终提醒：“慢”一点对安全并非坏事——本文作者：蒲德贵 张明英
杨定班长【右二】利用排班时间给员工讲解安全操作方法。
“安全操作，‘慢’点总比快点好，要做到像驾驶员一样‘宁停三分不抢一秒’……”10月20日，重庆能源集团石壕煤矿掘进班长杨定在班务会上对安全监管有理有据的分析，再一次告诫员工，“慢”并非是坏事，而是安全。
杨定，重庆能源集团石壕煤矿掘进621队乙组六班班长，5年来，他通过观察12名员工的个体行为找差异，总结出一套班组“安全三强”管理法，即慢中强操作、快中强观察、细中强管理。被员工送了一个“一秒三分”的雅号，激励着员工改变习惯性违章操作的恶习。
4年前，杨定走马上任当上班长，从此，他把工作重心放在了对“抛锚人、慌张人、急性人”的监管上，盯住易发生习惯性违章的员工一举一动上，手把手教技术，心与心换思想，员工们逐渐佩服他。
“比如，安全案例中介绍的斜坡运输跑车事故，大家都明白，都是‘快’字在作怪，操作上做到‘慢’字当头，检查连接装置是否可靠，这样的事故就可以避免……”杨定总是拿一些国内煤矿曾经发生过的、血写成的事故案例教育员工，帮助他们走出要钱不要命的不安全想法。“慢中出细活强安全，快中查隐患强监督、细中促管理强细节”成为员工喊响自我监管安全的口号。许多员工对杨定以“慢”解决习惯性违规操作，以眼“快”监控现场有了提高和认识。
“员工在跨越操作程序，跨越工种间的操作过程，必须做到‘慢’中有协调，否则，就会因为相互之间配合不力而导致事故发生。”杨定说。
近5年来，杨定带领12名员工实现了班组安全生产1800多天无伤害、无事故、无违章，员工收入实现了8%以上的递增。
原稿：
班长杨定：生产上“慢”一点并非是坏事
【蒲德贵张明英图文】
“工作上‘慢’点总比快点好，安全操作更是如此，做到像驾驶员一样‘宁停三分不抢一秒’……”10月20日，重庆能源集团石壕煤矿掘进班长杨定在班务会上对安全监管有理有据的分析，再一次告诫员工“慢”并非是坏事，而是安全。
杨定，重庆能源集团石壕煤矿掘进621队乙组六班班长，个头不高，胖胖的，22岁的他在班组管理中很有建树。5年来，他通过观察12名员工的个体行为找差异，总结出一套班组 “安全三强”管理法，即慢中强操作，快中强观察、细中强管理，被员工送了一个“一秒三分”的雅号，激励着员工改变习惯性违章操作的恶习。
“师傅们，安全来不得半点马夫，操作过程图‘快’，图省事，隐患就在身边，‘慢’中出细活才是最安全的操作……”2005年1月，杨定走马上任，当上班长的他把工作重心放在了“抛锚人、慌张人、急性人”的监管上，盯住易发生习惯性违章的员工一举一动上，手把手教技术，心与心与换思想，赢得了员工的佩服。
“比如，安全案例中介绍的斜坡运输跑车事故，大家都明白，都是‘快’字在过怪，操作上做到‘慢’字当头，检查连接装置是否可靠，这样的事故就可以避免……”5年来，班长杨定总是拿一些国内煤矿曾经发生过的，血写成的事故案例来教育员工，帮助他们走出要钱不要命的不安全想法。
“慢中出细活强安全，快中查隐患强监督、细中促管理强细节”成为员工喊响自我监管安全的口号。许多员工对杨定班长以“慢”解决习惯性违规操作，以眼“快”监控现场有了提高和认识，曾经遭遇违章的卢师傅，对安全操作有很深的见解，“操作上图‘快’，必定要省略程序，事故的发生往往就是因‘快’而疏忽了细节而导致的。”
“员工在跨越操作程序，跨越工种间的操作过程，必须做到‘慢’中有协调，否则，就会因为相互之间配合不力而导致事故发生。”如今，员工不在为抢时间而去违规操作，不在为“快”而去麻痹思想，不在人为制造隐患伤害自己了。
“员工在安全操作上马夫，主要表现在‘快’字上，你也快，他也快，现场安全就会因快而失控，不发生违章行为才怪。” 班长杨定笑了笑说，把员工安全管理落脚到‘慢’字上解决操作不规范，做到‘快’中眼观六路，没有事故的生产才是安全效益的双丰收。
据了解，5年来，杨定班长带领12名员工员在安全上做到“慢”字强操作，“快”强观察，“细”字强管理的“三强”管理，实现了班组安全生产1800多天无伤害、无事故、无违章，员工收入实现了8%以上的递增。
图片说明：
蒲德贵091020－1：杨定班长【右二】利用排班时间给员工讲解安全操作方法。
见报稿：
搭建员工提“素”平台
【重中之重】
■ 李冬铃
10月13日，我国首套燃料-润滑油型常减压蒸馏装置一年800万吨常减压装置已实现一次开汽成功。作为辽宁抚顺石化公司“千万吨炼油、百万吨乙烯”项目建设的开篇之作，抚顺石油二厂以打造“全能型”人才为主线，采取多项措施，培养高素质的员工队伍，为大项目建设储备人才库。
机制约束 石油二厂以高起点规划、高质量培训为目标，努力使员工在熟练岗位操作的基础上向精通区域操作发展，由“岗位精”升级为“区域通”，以适应未来管控一体联合操作对员工素质的更高要求。他们精心制定近期与中长期培训计划，把培训目标、内容细化到岗位、个人。先后制定了《年度培训计划》、《“以师带徒”管理办法》、《1+N培训管理办法》及《小组对抗赛奖惩条例》等一系列规定，全面提升员工队伍技术培训水平。同时，坚持技能培训与岗位操作知识同步进行的原则，岗位练兵月月有主题、次次有新意。组织操作员到同类装置学习、取经，开阔思路，带回先进的操作经验。实行教师聘任制，发挥技师、骨干的“孵化”作用，轮流登台授课。分层次建立目标考核制，考核指标高于常规计划指标，使每名员工不断成长、提高。
载体带动 该厂为提高培训质量，以抓“骨干”带“一般”的“1+Ｎ”全新培训模式为载体，开展“梯次”培训。他们充分利用十名操作“精英”的技术优势，让其一师带多徒，每人带一个学习小组。同时，与组长签订培训工作责任状，让他们工作有目标、有责任，其小组的学习成果与负责人的绩效考核挂钩。该厂还在不同阶段设定了不同的培训主题，每周为一个循环，制定详尽的周学习计划，以小组为单位进行滚动式考核，检验一周的学习成果。
激励推进 该厂采取灵活的激励机制，适当给予员工学习压力和动力，通过开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”的“四个一”活动，使员工尽快掌握应知应会内容。在员工中开展“手拉手，结对子”的互帮互学活动，开展小组间对抗赛，以阶段性培训目标为考核标准实行师傅徒弟同奖共罚。同时，在各小组内部开展学习竞赛，以你问我答等形式，研究每一个操作细节，找出新、旧蒸馏装置的不同点，力求在短时间内达到工艺流程、控制点、设备操作方法等倒背如流。促使员工的技能水平不断提高，满足公司大发展对人才的需求。
原稿：
建立培训机制活用学习载体
抚油二厂搭建员工提“素”平台
10月13日，我国首套燃料-润滑油型常减压蒸馏装置—年800万吨常减压装置已经实现一次开汽成功。作为抚顺石化公司“千万吨炼油、百万吨乙烯”项目建设的开篇之作，抚顺石油二厂以打造“全能型”人才为主线，采取多项措施，培养高素质的员工队伍，为大项目建设储备人才库。
机制约束：人人能成为人才
装置能否开出一流水平，全面达产达标，员工技术素质是关键。石油二厂以“双高”培训机制为目标，努力使员工在熟练岗位操作的基础上向精通区域操作发展，由“岗位精”升级为“区域通”，以适应未来管控一体联合操作对员工素质的更高要求。
高起点规划。石油二厂精心制定近期与中长期培训计划，把培训目标、内容细化到岗位、个人。先后制定了《年度培训计划》、《 “以师带徒”管理办法》、《1+N培训管理办法》及《小组对抗赛奖惩条例》等一系列规定，全面提升员工队伍技术培训水平。
高质量培训。石油二厂坚持技能培训与岗位操作知识同步进行的原则，岗位练兵月月有主题、次次有新意。组织操作员到同类装置学习、取经，开阔思路，带回先进的操作经验。实行教师聘任制，发挥技师、骨干的“孵化”作用，轮流登台授课。分层次建立目标考核制，考核指标高于常规计划指标，迫使每名员工不断成长、提高。
载体带动：人人争当人才
石油二厂为提高培训质量，以抓“骨干”带“一般”的“1+Ｎ”全新培训模式为载体，开展“梯次”培训。
他们充分利用十名操作“精英”的技术优势，以一师带多徒的模式，每人带一个学习小组。石油二厂与组长签订培训工作责任 状，让他们工作有目标、有责任，其小组的学习成果与负责人的绩效考核挂钩。同时，石油二厂在不同阶段设定了不同的培训主题，每周为一个循环，制定详尽的周学习计划，以小组为单位进行滚动式考核，检验一周的学习成果。石油二厂的“1+N”培训模式，充分发挥了技术骨干的传帮带作用，增强了培训的针对性，使培训达到更好的效果。
激励推进：人人能成为人才
石油二厂为充分调动广大员工的学习热情，在积极创造良好学习氛围的同时，采取灵活的激励机制，适当给予员工学习压力和动力，不断提高员工提升自身技术素质的积极性。
通过开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”的“四个一”活动，使员工尽快掌握应知就会内容。在员工中开展“手拉手，结对子”的互帮互学活动，开展小组间对抗赛，以阶段性培训目标为考核标准实行师父徒弟同奖共罚。同时，引导各小组内部开展学习竞赛，以你问我答等形式，研究每一个操作细节，找出新、旧蒸馏装置的不同点，力求在短时间内达到工艺流程、控制点、设备操作方法等倒背如流。石油二厂还分别组织了现场流程绘制竞赛，讲评答辩等形式，督促每名员工对装置的生产工艺过程、设备操作、事故处理等知识消化净、掌握透，促使员工的技能水平不断提高，满足公司大发展对人才的需求。 (抚顺石油二厂党群部李冬铃)
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