国网寿光市供电公司班组建设“四大体系”全面落地——记寿光公司配电运检班典型做法
国网寿光市供电公司班组建设“四大体系”全面落地——记国网寿光市供电公司配电运检班典型做法 2015年国网寿光市供电公司售电量64.5亿千瓦时，列山东全省101家县公司第一名，荣获山东省电力公司一体化班组对标第一名，被潍坊供电公司选树为综合标杆、管理标杆、业绩标杆，实现“满堂红”。以班组建设“四大体系”落地生根为总纲领，以山东省电力公司宣贯的“一切从实际出发，一切服务于生产”的总方针，坚持“创新超越、争先发展”的县供电企业工作基调，走精益、精准、精品化之路，抓基础、基层、基本功建设，全面加强依法、从严、规范化管理，以打造全方位领先的“强县强公司”方式打造“潍坊第一、省内争先”的配电运检创新创效平台，扑下身子、迈开步子、真抓实干，采取了一系列行之有效典型做法，为“四大体系”在基层落地趟出一条可行性发展智能配网之路。
一、配电运检结合“四大体系”进行的特色做法
（一）“责任体系”建立与贯彻
为贯彻班组建设工作要求，服务“三集五大”建设运行，夯实公司发展基础，提升基层管理水平，国网寿光市供电公司配电运检班成立以班长刘军为第一责任人的责任体系，分别设立标准、对标、考评三级专责人，以“抓铁有痕、踏石留印”的总要求围绕智能寿光智能配网开展核心业务，突出专业化管理，强化三级逐级支撑力量，涵盖国网寿光市供电公司配网管理的全流程。
（二）“标准体系”落实与开拓
严格贯彻山东省电力公司标准体系，认知顶层设计理念，着重突出智能配网安全生产和优质服务，强化配电运检核心业务和技能建设，在基础、创新、民主、思想、文化、班组长建设上进行了坚定不移的落实和开拓，开展四项特色做法：
（1）建立两大基础基地
1、为提高寿光供电配电运检成员对智能配网设备的深入认识和深入了解，为配电运检班量身打造了“配电运检实训基地”，不仅满足了目前智能设备的模拟化操作和构造原理的直观学习，而且为下一步班组、供电所配网自动化人才梯队建设搭建了良好的培训平台；
2、为进一步提升“能带不停”、“不停电就是最好的服务”的带电保障能力，不仅新购带电作业车1部，而且建立起4车位的现代化带电车库，配置13名专职带电作业人员。目前国网寿光市供电公司带电作业已经成为山东全省最大的县域带电作业团队，为寿光配网的不停电夯实了基础。
（2）搭建班组创新平台
按照国网寿光市供电公司李锋总经理“小创新、大成效”的工作理念，依托配电专家技能人才、寿光市首席技师的引领作用，立足“一切从实际出发，一切服务于生产”的总方针，整合班组优良资源建立了“配电运检创新工作室”，从而开启配电运检全员创新新篇章。
（3）开展职工小“家”建设
为营造温馨的“家”氛围，让班组团队更有凝聚力，开展志愿服务者在行动、帮扶困难职工、家属联谊会、班组“赶、帮、超”、民主生活会、心灵沟通会等系列丰富多彩的文化活动，让团队在浓郁的亲情、无私的大爱中开展工作，不仅大幅度的提高班组工作效率，而且让团队成员舒心愉悦。
（4）开展班组减负治理
严格按照《国网山东省电力公司班组建设评价细则》通用15项、专业13项，合计28项条款开展学习、讨论、精神领会，让成员充分意识到班组是公司重要组成部分，发挥每一名班组成员的主观能动性，把体系要求与实际工作贯穿起来形成闭环的生产链接，不仅其切实起到为生产服务的目的，而且让班组员工身心得到彻底的解放，没有后顾之忧的投入到生产一线工作中去。
（三）“对标体系”求实与提升
配电运检在对山东省班组标体系中管控5项指标，占县公司运检班组分值比重的40%，占全寿光供电公司分值比重的10%，面临前所未有的压力，配电运检超前谋划、努力攻关、务实工作，不断优化、提升各项指标，现结合5项指标介绍一下采取的特色做法：
（1）配电线路及台区评价
积极开展“1+N”巡视法。全年组织定期巡视约810条次，巡视里程约10086km，重点区域巡视1208条次，完成了10kV东电线等80条线路的春、秋季检修、改造工作，共检修线路143.5km，更换电杆182条，更换拉线25条，检查开关设备54处，处理缺陷37处。共清理走廊235处，共修剪、砍伐树木7400余棵；清理鸟巢、大棚膜等120处·次。发放宣传单、致大棚种植户的一封信580份；为减少线路外破发生，积极与建筑、施工责任人签订安全协议书及留存影像资料25份，配合实地测量电缆走径156次，使线路健康水平有了大的提升，事件、异常同比下降28.57%。
严格控制停电计划，避免设备非计停；进一步完善PMS2.0台账记录准确性；进一步加大公变整改力度，全面消除过载、重载、电压合格率明显提升。
（2）配网不停电作业评价
精心筹划、紧密布置，在潍坊供电公司带电作业室的支援下圆满完成2015年带电作业任务。国网寿光市供电公司全年完成带电作业1746处，同期比增长45%，累计减少停电7.37万时户，多供电量1195万千瓦时，为“不停电就是最好的服务”递上了一份满意的答卷。
（3）配电终端在线率
国网寿光市供电公司配电终端396个，有城区最大的智能环网线路（45条），点多面广且全部为无线终端模块传输模式。从2015年3月份开始，配电运检就采取多项措施力保配电终端在线率处于高位、前段：一是专人监控，实现“零时相应”机制建设，确保随时发生随时响应；二是全面升级终端模块措施，将传统2G模块升级为3G模块，确保信号传输稳定；三是建立应对运营商检修、新模块投放机制管控措施，配合调控分中心、运维检修部对终端在线技术进行重点攻关。
（4）故障抢修平均现场处理时间
建立起主动抢修、主动服务的“五个一”抢修机制，全面应用在10kV配网、0.4kV低压配网抢修业务中，与调控分中心、营销部95598系统主动对接，缩短抢修响应时间，加上密布抢修点、提高快速出勤效率等举措的陆续出台，故障抢修平均现场处理时间由原来的104.68分钟提高到目前64.48分钟，取得了良好的效果，提升了社会满意度。
（5）故障报修投诉率
由于主动抢修、主动服务的“五个一”抢修机制的推行，加上18支电力共产党员服务队、潍电义工服务队穿梭于田间地头、大集市场，为市民提供最温馨的不间断电力服务，寿光公司的报修投诉率明显下降。
（四）“考评体系”考核与激励
为进一步加速班组“四大体系”、“五位一体”的制度落地，配电运检不局限于每周检查、每月考评这一模式，而是实行“工作与指标挂钩、指标与绩效链接”的新型考核模式。
将班组建设的标准体系、对标体系全部量化到人，由具体的人承担该指标的正常运作，发现问题就地解决。解决不了的及时上报协助解决，最终解决不了的考核机制生效处理；问题能及时得到处理解决，相应机制生效激励。
二、配电运检取得的工作成效
（一）“四大体系”有效落地
建立起了架构合理的组织体系，科学配套的标准体系、责任到人的对标体系、规范高效的考评体系，四大体系环环相扣，并驾齐驱推动班组建设奋力前行。
（二）班组建设成绩斐然
通过2015年配电运检全班抱团努力：
1、配电运检班组软、硬建设获得省、市公司班组建设检查组的高度评价；
2、配电运检管控的五项指标（配电线路及台区评价、配网不停电作业评价、配电终端在线率、故障抢修平均现场处理时间、故障报修投诉率）综合成绩获得全省第1名；
3、班组创新成果丰硕：1月，一科技项目获得国网潍坊供电公司专利奖一等奖；3月，员工王效平被寿光市人民政府授予“寿光市首席技师”荣誉称号；7月，一科技项目获得国网山东省电力公司专利奖三等奖，实现省公司级科技奖项“零”的突破；9月，一创新项目获得国家实用新型专利证书；11月，“智能配网环网柜除湿封堵模块研制与应用”项目入围山东省电力公司2015年度科技进步奖评选；11月，一创新项目获得国家发明型专利受理通知书；12月“县供电企业智能配网协同机制的建设”获第二十九届山东省企业管理创新成果二等奖；
4、获得山东省电力公司下发的“标杆班组”荣誉称号。
班组是企业的支撑，是企业的重要组成部分，2016年是省公司深化班组建设的关键之年，也是“十三五”开篇之年。配电运检将以《国网山东省电力公司班组对标指标体系》为纲领，努力提升配电班组核心业务，夯实配网自动化发展基础为目标，立足县公司配网一线生产实际，强化专业化管理，全面推进班组建设更上一层楼。
学习老师的文章哈，班组做法非常典型哈，建议老师补充班组温馨管理方面的宝贵做法，注意补充以下几点：班长自述、组员议论、上级评价、班组全家福照片，需要原汁原味的大白话，老师加油哈！ 需要原汁原味的大白话，老师加油哈！ 引用第2楼初卫平于2016-02-13 15:42发表的:
需要原汁原味的大白话，老师加油哈！ p_w_picpath/back.gif
初老师说得对 适合班组经验介绍。 祝贺!
祝贺 祝贺王效平老师的佳作上平台首页大标！！！
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