严 抓 细 管 创 新 创 效
严 抓 细 管 创 新 创 效湖南黄金集团明确2016年工作重点
匡国友
2016年，湖南黄金集团将继续坚持“资源、效益、和谐”六字方针，坚持“以效益为中心”理念不动摇，以“六个增效”为主要抓手，以“严抓细管、创新创效”为总要求，重点做好十个方面的工作，预计2016年营业收入70亿元，确保经营持平，保有资源储量净增长率不低于10%，杜绝较大及以上安全生产事故和环境污染事故，为“十三五”发展开好局、起好步。
抓资本运作做强上市公司
做好上市公司增发工作，高效有序推进相关工作，充分利用资本市场，做强做实上市公司；确保黄金洞矿业利润承诺，为2017年圆满完成利润承诺奠定基础；抓好募投项目的实施，及时督导，确保辰州竖井项目、黄金洞本部1600吨/日和大万1400吨/日提质扩能项目、新龙新邵冶炼厂搬迁项目稳步推进。
抓生产组织确保自产产量
全力完成全年自产目标，抓自产是减少亏损、提高效益的最关键措施，是各矿山类子公司最核心的工作；对集团目自产增长点甘肃公司、大万公司、渣滓溪矿业等进行重点督导、重点服务、重点保障，努力帮助其解决权证、系统、机制等各个方面障碍，为集团后续自产的稳定、增长夯实基础；超前谋划、精心组织、及时调度，做到探采选冶平衡联动，确保集团整个生产系统正常运转。
抓安全环保减少各类事故
牢固树立安全生产红线意识、责任意识和法治意识，不仅仅满足于“零工亡”，还要逐步达到“零伤害”；继续把“最后百米”，也就是安全管理的最末梢作为关键，落实分片包干的责任防区，落实安全管理确认牌，严格执行领导带班下井制度、班前安全确认制度、隐患排查制度，安全责任严格落实到人；安全监管注意重点突出，全面兼顾，对频发、易发的“冒顶片帮”、闭气窒息等事故重点防范，对重防重控部位设施、设备定期巡检，一刻不能松懈，对暴雨、山洪等自然灾害、外包建筑施工事故等总结反思、汲取教训、自查自纠，扫清安全监管的盲区；继续坚持“严管重罚”的安全监管方式，经济处罚和政治问责双管齐下，始终保持安全监管的高压态势。
抓成本管控防控财务风险
继续大力开展降本增效，动员广大员工进一步树立过紧日子的思想，想方设法压缩各项费用开支；高度关注资金链安全，坚持现金为王，严格控制资金流向，提高资金的流动和周转速度，严格以销定产，合理控制库存，保障资金链安全；协调做好销售工作。在黄金销售方面，关键是运用好套期保值工具，积极稳妥地实现利润最大化。在有色产品销售上，关键是加强销售协调、指挥、统筹。
抓投资管控防范投资风险
严把审查论证关，持续加大投资项目审查力度，加强投资管控和投资可行性论证，不能产生正现金流的对外投资项目原则上不安排；严把工作流程关，规范对外投资项目工作程序，重点加强对项目可行性、经济性分析论证研究力度；严把执行实施关，加强投资项目动态监管、现场调研、帮扶督导力度；严把验收评价关，加强投资项目后评价工作，内部投资项目后评价同时选取一定数量的重大项目委外进行后评价，确保投资项目实施进度和预期效果。
抓重点项目增强发展后劲
抓好子公司重点工程的推进与落实，抓紧完成年度投资计划的审查，对2015年重点工程的进度情况进行总结分析，对2016年重点工程项目与进度进行审查与安排；完成南交所并购收尾工作，并推进南交所与集团的业务深度融合，探索产业+交易所+互联网创新创效的新模式、新业态；加快集团基地建设，为开工建设做好前期准备；加快集团信息化建设，推进协同办公系统建设，加快集成和整合集团现有信息化系统，打造全集团统一的信息化中心。
抓资源保障办好重点权证
加大现有资源基地探矿和矿区勘查力度，重点督导服务甘肃公司下看木仓等四个详查项目、张家洞金矿普查、渣滓溪锑矿边深部详查、龙山金锑矿接替资源勘查、牛头寨锑矿普查、清水塘矿区边深部勘查、洪江辰州边深部勘查、溆浦辰州深部勘探等项目实施和推进；加强矿业权办理及费用管理，重点督办摇钱坡矿段探转采、甘肃以地南金矿探转采、新邵潭溪白钨矿探转采、辰州本部采矿权扩界、新龙本部采矿权延续、洪江响溪金矿采矿权扩界等采矿权办理及价款减免，龙山北部+310米以下、溆浦辰州深部勘探、大溶溪边深部探矿权新立等探矿权办理；充分利用国家优惠政策，积极参与矿业权一级市场，做好潜力地区的风险勘探工作。
抓招标采购强化监管监督
加强对法律法规的研究学习，在招标过程中认真审查其规范性和合理性，规避法律风险；加强招标过程控制，增强工作人员职业素质、工作技能以及职业道德，进一步加强内部管理工作，制定招标工作风险控制策略，完善公司招投标体系，避免招投标过程中出现漏洞；不断推进并加强厂家直购、竞争谈判、招标采购、网络采购等采购模式，积极推进大宗材料、通用设备、办公用品、劳保用品的集团集中采购；继续完善制度建设，不断创新工作方法，从顶层设计层面进一步加强物资采购管理。
抓深化改革激发内生活力
认真学习、研究中央《关于深化国有企业改革的指导意见》，坚持社会主义市场经济改革方向，谋划好集团如何深化改革；继续坚持市场化，推进三项制度改革，建立公开公平公正的选人用人机制，有效的激励分配机制、科学的考核淘汰机制，重点在公开竞聘、全员竞岗、职业通道、绩效考核等方面率先突破；认真研究部分长期亏损子公司的进退留转问题，下决心予以解决；改革创新，探索、研究设立集团财务公司和投资公司，服务集团整体战略目标。
抓内部管理落实严抓细管
严格地执行各项财经制度，抓好各项费用的管理，严格、规范、节约地开支各种费用；加强工作落实的督导督查，一分抓部署、九分抓落实，要以抓铁有痕的要求把各项工作落到实处；加强制度建设，坚持用制度管人管事，加强企业内控制度建设，让一切行为有章可循，有规可依；加强考核与问责，抓的严不严、管的细不细最终落脚点还是严格的考核和问责，要敢于动真碰硬，以“亮剑”的精神考核和问责工作不到位的干部和员工。 二期稿子已出，时间有些晚了
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