我谈治班之策：扮好六个角色 带好一支队伍
我谈治班之策：扮好六个角色带好一支队伍管道公司呼和浩特输油气分公司赵慧颖
“抓班子、带队伍，就像是在运动场上，即是队长，又是教练；既是裁判，又是运动员；既是观众，又是服务员。”2月 15日，笔者走入呼和浩特输油气分公司乌审旗输油站，探寻中国石油管道公司“优秀党务工作者”陈洪民管理基层班组的思路，他向我这样形容着他的责任。
陈洪民40岁出头，中等个儿、留着平头，说话总是慢条斯理。初接触时，觉得有股文人特色。但熟悉他的人都知道，工作中的他，大刀阔斧、条理清晰，完全舍弃了斯文劲。
在石油行业多年的摸爬滚打中，他用实际行动，践行并诠释着基层管理者对六个角色的融合与转换。
——扮队长角色，做好领头羊
站队长就是排头兵，他深知责任和分量。
“要严格要求自己，想在前面，做在前面；要了解实情，摆正自己的位置；工作上要有新突破，不能总是老样子！”这是他在2015年底站队民主生活会上讲的话。
他原本在北京分公司工作，2014年7月份，调呼和浩特分公司，任乌审旗输油站站长兼支部书记。
管道公司的员工大都听说过，任京线上的雄县区域管段是打孔盗油重灾区，也是全国违法占压“重点中的热点”。
2012至2014年间，陈洪民就任雄县输油站的站长兼党支部书记。2年间，他的头发白了许多。
工作重心大部分放在了与打孔盗油分子的较量上。分析研究盗油分子的作案规律，根据动向及时调整巡线时间、路线，加密员工巡线频次、督查农民巡线工的巡线质量。
2年间，他成功遏制了4起盗油案件，缴获盗油车一辆、储油罐一个、潜水泵两台。由此，他也成了盗油分子的报复目标，他的人身安全也曾一度引发家人和领导的担忧。
“4.21” 雄县打孔盗油事件，可称得上是11.22青岛事故的翻版，油流进了县城排污管网。
他第一个赶到事发现场，研判漏油的性质和形势，果断切断了流向主排污管网的原油。查得盗油通道，只有直径不到1米的洞口，里面一团漆黑。
“必须摸清洞里的情况，找到盗油阀门，根除这个盗油点！”抢险现场的领导说。
大家你一嘴我一嘴的议论着；“只有一米的洞口，连呼吸器都带不上，进去之后的不可预知因素很多呀！”
在这紧要关头，陈洪民没有后退，他请示领导：“让我进去吧！”
按照领导交代的安全注意事项，他携带手电，拦腰系上了安全绳，爬进了深3米、长26米的L形盗洞。
随着向洞内爬行的时间延长，恐惧和担忧一股脑儿的向他袭来……。
一时，他又顾不了那么多，因为在洞内的时间过长，空气会稀薄，又担心完不成“任务”，探不得实情。
他加快了爬行的速度，急促的喘着粗气。15分钟后，他倒爬出了洞口，确定了盗油点的位置，为抢险赢得了时间。
事后他描述：“那会儿，已经没有时间想别的了，就想着尽快找到盗油阀门，抓紧时间抢险！”
“4.21”事件的及时发现和成功处置，未发生任何人身伤亡，未造成环境污染和次生灾害，抢险过程得到了管道公司领导的高度赞扬。陈洪民也应邀到管道公司做了经验交流，并代表分公司领取了特别嘉奖。
——扮教练角色，做好传帮带
“传帮带”是党培养干部的一个重要工作方法，陈洪民明白这一点。他说：“书记就像教练一样，要有真功夫。”
来到乌审旗站，面对女职工多、入职年龄低、工作经验欠缺的新队伍，他以发挥党员干部的模范带头作用为切入点，在运行管理上采取“传帮带”，推动站队各项工作的有序开展。
在日常工作中传授技能。针对新老职工交替和员工操作技能偏低状况，他组织了以党员干部为主的培训小组，做到“一设备一讲”、“一人一操作”。这种现场讲解、演练的培训方式，效果很明显，员工很快的掌握了站场设备的启停操作和维护保养方法。
他组织员工观摩维修人员对设备的保养和检修过程，他说：“这样，可以让员工真正的搞清设备的内部结构和工作原理，掌握排查故障的方法。要知其然，更要知其所以然。”
在思想教育中“帮”其所需。站内三分之二的员工是新入职子弟，有女职工10名，最年轻的19岁。刚到站时，他和每一名员工都进行了面对面交谈，了解家庭状况、学习经历和个人的喜好特长，建立了“员工信息库”。同时还组织了党员和管理人员谈心、干部和职工谈心活动。通过走访面谈、个人访谈、交心深谈等形式，了解员工所思、所想、所盼，帮助解决实际困难，架起了连心桥，消除了“代沟”。
在党群共建中“带”其依行。充分发挥年轻人多的优势，以党建带工、团、妇建的思路，打造团结和谐、积极向上、富有活力的团队。
他带头学习、传播正能量，通过身边案例分析抓新闻点、定标题的写作思路，还组织“随手拍”和视频制作，展示一线员工风采。扭转了基层站队“不会写”、“无事可写”的说法。
他说：“上级的政策在站队的落实，都是新闻。”他所在的站队，2014年、2015年两年间，全面完成了分公司下达的宣传报道指标，还得到了分公司的奖励。
——扮裁判员角色，办事公道正派
“作为基层站队的‘一把手’，必须公道正派，坚持原则，才能让员工信服，心甘情愿的跟随你，干事情。站队虽小，五脏俱全呀！”他这样认识自己的岗位和职责。
在2015年度先进评比中，他屏弃了一贯的提名投票法，改为无记名投票、差额选举方式，真正选出了群众信得过、货真价实的先进员工。
他在做员工间矛盾的思想工作时，坚持一碗水端平。对于犯错误的员工直言不讳的指出要害，讲道理，摆事实，让员工心服口服。
——扮运动员角色，身心扎根一线
基层站队长是“兵头将尾”，不仅要有效传达和领会上级政策，更要率领员工保执行落地。
“对接政策谋划发展，认真处理台前和台后的事情，干群的思想观念、降本增效和工作落实，都是我的担子”，这是他对运动员角色的另一种解释。
来到乌审站后，他加强了业务知识和党建工作的学习，提升自身的执行能力，狠抓制度的落实。对于科室安排的任务，他想点子、重质量；布置的工作，有跟踪、有指导；针对执行中遇到的问题，想方法、找出路。
为降本增效，他组建了QC小组，攻关加热炉排烟温度超标现象。找出了吹灰管顶帽内的盘根与吹灰管抱死及引气管与吹灰器不同心两个致因。将黄油盘根更换为具有自润滑功能的石墨盘根后，采取钢筋和花兰同时吊拉6个引风管与吹灰器连接法兰达到同心的方法，经过半个月的试验，最终将排烟温度控制在了140℃以下。即保证了设备的正常运转，又减少了污染物的排放，同时有效降低了加热炉烟筒的腐蚀，提高了加热炉效率。
——扮服务员角色，甘当群众公仆
在站队的党员大会上，他说：“党支部的核心工作，就是如何服务和发展。要为党员和群众服好务，要围绕中心开展工作，促进站队的发展。”
作为一名基层党务工作者，他处事从群众利益出发，关心和温暖员工。在员工生病、受伤时，他总是陪在身边，送上慰问和关怀；员工间发生矛盾时，他又在做着耐心细致的思想工作。每逢节假日和员工生日，在员工容易想家的时候，他会及时的组织趣味体育竞赛或歌咏比赛等娱乐活动，寓教于乐、舒缓身心。营造着工作有情趣、生活有乐趣、头脑有知识、身体更健康的“家”的氛围。
——扮群众角色，懂得取长补短
他调任乌审旗输油站时，二季度全员考核排在分公司9个基层站队的倒数第三名。面对全新的环境、设备和管理模式，如何快速适应新的管理要求，重振员工士气，是他思考和亟待解决的问题。
他一刻也没有停歇，就连上线熟悉管道情况时，都在询问着站队当时的管理状况，思索着突破口。
他内找差距、外学经验，带领班子成员全面对标体系文件，查短板、找问题、抓整改。组织技术人员到机关科室对接业务，到兄弟站队学习先进经验和好的做法，在借鉴、消化、吸收的基础上，创新打造自己的“亮点”。
功夫不负有心人。在随后的三、四季度考核中，站队排名攀升到第五和第二；存在的问题数由三季度的83项，递减到70项、34项；考核分数也从83分，递增到91.5和96分。
基层站队长，平凡的岗位。他以持之以恒的奉献精神，倾入了工作的满腔热情。2015年，他获得管道公司和分公司“优秀党务工作者”荣誉。
他正带领着这支年轻的团队，以强“三基”为核心，以“精细化”为抓手，不断的向“严、细、实”标准迈进。
请用第一人称写，感谢支持！
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