现场管理给力者奖 机关作风漂浮者罚 兖矿贵州能化大方煤业公
新年伊始，兖矿贵州能化大方煤业公司践行“三严三实”，注重抓作风建设，强化制度管理，在企业管理工作中巧妙运用激励机制，对有功者奖励，有过者处罚，做到了奖惩公正严明，收到了“奖一个，振奋大家，罚一个，教育一片”的管理效果。运用激励机制“法宝”，现场管理给力者奖。一次，该公司掘进一区生产班班长冯质方在16中07运顺(反掘)迎头作业过程中，发现掘进迎头顶板来压有冒顶预兆，他凭借自己多年安全生产管理工作经验，立即停止作业、发出警报，立即下达停产撤人命令，并汇报给工区值班人员和矿调度室，现场组织人员补打支护，避免了一起顶板事故的发生。公司对此给予通报嘉奖，并给予冯质方一次性奖励500元，一举成为全公司争相学习的“安全明星”。去年以来，该公司共奖励有功人员20余人次，奖励金额达万余元。
用好制度尚方宝剑，机关作风漂浮者罚。机关改革后，为转变机关工作作风，该公司狠抓机关作风建设，重点整治“推、散、懒、庸、浮、怕”机关病，制定办事规章制度，优化再造业务流程，理顺机关各部室之间职能关系。对违反制度的一律给予处罚、不搞下不为例。近日，该公司两个机关科室因业务相互推诿扯皮、工作作风漂浮、服务不到位，受到通报批评，并对这两个科室负责人分别给予款200元和500元的罚款。
大方公司这一有奖有罚、奖罚分明的创新做法，极大地激发和调动了广大干部职工生产工作积极性。目前全公司职工精神面貌焕然一新，从根本上转变了干部的工作作风，提高了工作质量和工作效率，使全公司呈现出了“三多三少”的可喜变化，各级管理人员深入井下、发现问题，现场帮助解决问题的多了，机关科室管理人员不严不实、遥控指挥的少了；现场查找管理漏洞、安全隐患的多了，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的少了；工作团结协作，互帮互助的多了，遇事敷衍了事、推诿扯皮的少了，为公司安全、有效、和谐发展提供了根本保证。（詹广云）
作者单位：贵州大方煤业有限公司
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