[独家视线] 关注企业转型突围中的职工之“瘿”
关注企业转型突围中的职工之“瘿”■牛士红
休完春节假期上班后，职工们议论最多的就是2016国家经济主旋律：解决产能过剩问题！因为，岁末年初间不可抗拒的企业倒闭潮、职工下岗潮依然在持续，不管是不是自己企业或者是朋友所在企业的遭遇，这种危机感、压力感已实实在在地影响着职工的生活，并相互传染，甚至成为今年春节假期间人们相聚时谈论的热点话题。的确，从2016年开始，中国经济将重点解决产能过剩症结。
2月4日，国务院印发了《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，号召大家从钢铁业突围解决产能过剩难题，在近年来淘汰落后钢铁产能的基础上，用5年时间再压减粗钢产能1亿至1.5亿吨，实现钢铁行业兼并重组取得实质性进展。虽说这个《意见》中也制定了做好职工安置等一系列支持钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的政策措施，但不少已遭遇下岗、待岗的职工们提及未来，依然一脸迷茫，不知何去何从。不只是钢铁，煤炭、制造、纺织、建材、铝业等行业的职工现状也是类似情形，心神不宁、前路难探，生活压力和心理压力陡然增大，对未来，内心充满着生存之忧。
1月25日20时，《班组天地》网站“中企互动”职工聊天室就围绕“企业转型、解决产能过剩你怎么看”这一话题，在同时上线的各地企业45名职工中展开讨论，在热烈的讨论中大家既流露出淡淡的忧伤，也有奋起的激情，既有可贵的职工忠诚，又有永不言败的创新工作决心。一位煤炭企业的职工说：“我们生产的煤炭，现在只是商品，目前价廉还过剩，要真是原材料就好了。其实，煤又不是不可以做原料，但需要高端煤化工技术做支持，所以要转型，但转型就要付出代价，意味着很多职工要被企业当成包袱推向社会了。”大家纷纷反映，企业经营深陷困境，职工工资少了甚至减到当地最低生活水平，有些职工还不能按期拿到工资，大家眼见得生活质量直线下降，该买的不敢买，该花的不敢花，节衣缩食渡难关。还有已经下岗的职工，找工作成了难题。一位没记下姓名的职工敲字说：近段时间，我单位招聘一位门卫，看起来非常精神，一问他居然是一名石油行业的管理人员，待岗在家一年多了，一直在积极找工作，管理人员干门卫，肯定有不得已的苦衷。湖北三鑫黄国强说：“我们也有员工选择走出去，还说这是置于死地而后生。”来自河南中原油田的职工初卫平也赞同说：“我们很多员工都选择走出去，在外部市场闯出属于自己的天地，从而实现自身的价值。”
山东兖矿职工董朋说：“知道我参加讨论，我们机电科职工胡小彬给我留言说：‘大形势咱不会说，只知道今年全年工资收入不足3万元，现在没啥想法，就盼着企业形势有所好转，国家出台相关帮扶政策，救救煤市，咱是一名职工，目前只有干好本职工作，想拥有过硬的技术就需要学习，下一步希望厂领导或科室技术人员能够举办钳工技能提升培训班，只有好好学习，技术过硬，咱才不能被企业淘汰！’”这位话还没完，河北石家庄驾校的职工孙建国就接上了话茬：无论寒潮多么寒，总有办法过冬。要想在就业竞争激烈的情况下胜出，必须一专多能。单一的技能，已经无法适应社会发展的需要，多技能的复合型人才才最受宠。
“众创时代，我们必须有创业的想法和能力，创新才是真正的出路！”中铁三局职工王新平的文字一敲出来，就得到了许多人回应。“问题是在这样的困境中，职工怎么走创新之路？难啊！”网名叫wcfyyq666的员工说。接着他的思路，中国石化管道储运有限公司德州输油站职工赵明军敲出这段字：“这个时候，职工必须与企业共命运！我一直在想，你如何如企业共命运，刚才谈到创新，更想说要转变思路。如何变？企业一连几年走不出困境，有朋友告诉我，企业要给我们工人涨工资啊，那样我们才有盼头。那我们把这个问题反过来看，你默默无闻，干得一塌糊涂，不努力与企业同舟共济，企业如何给你涨工资？你还是按部就班，不去创新创效，企业哪里有利润给你涨工资呢？”
“不过，企业应该强化创新思路，毕竟减员下岗不是根本办法。”甘肃酒泉公路管理局职工永燕说。一说到下岗，人们就会想到上世纪80年代一大批还没有做好思想准备的纺织女工凄惨的景象。一位中国铁建的基层老职工说，他们忠诚于企业多年，组织让干啥就干啥，干过线路工，当过焊接工，打过隧道，修过路基，架过桥梁，当过安全员，30多年来逢山凿路，遇水架桥，抛家舍业，好像什么都干了，什么都不是很精。如今企业承担任务艰难了，就让我们下岗，我们回去怎么办？我们没有掌握一门精湛的技术，这应该不全是我们的错。当年你们教育说：革命战士是块砖，哪里需要哪里搬。我们就是按照企业的需要一会儿干这个，一会儿干哪个，到了今天，企业嫌我们没有专长，缺乏竞争力，让我们下岗回家，难道企业就没有责任？
于是，讨论中又有了另一种声音：学习，跟上这个时代！大家争先恐后地敲出：面对新一轮下岗潮，职工是无奈的。唯一能掌握自己命运的是长期以来就不断学习，掌握新知识，跟上新时代，成为社会发展中不可或缺的力量。如果那时候自己只想图一份清静，学习的速度慢了，今天的下岗潮来临，恐就是悲剧上演了。所以，面对新一轮的下岗潮，职工应该加速学习力度，加速学习步伐，快速提高自身能力，成为企业发展的中间力量。自然，这样的职工就会成为时代先锋了！
讨论中，一些职工对“减员增效”这个词有反感。他们说，职工是跟着老总们、领导们的思想做事的，数十年来，职工忠诚于企业，听凭企业调遣，服从企业安排，甚至加班加点不取报酬。当企业经营不善、生存艰难了，他们就先想到了通过减员来实现增效，让职工下岗，以牺牲一大批忠诚职工的利益为代价，这不是一种负责任的态度，不是君子之举。
职工们希望：企业能为班组职工多搭建各种各样的学习平台。他们说：给我们一个机会，我们就会还企业十分希望。在新科技、新理论快速发展的今天，我们不想落后，也不能落后，我们需要有一个良好的学习环境，希望企业能为我们学习新科技、新理论搭建平台、创造条件。首先在引领中导航，营造学习氛围，指导学习方向，确立学习内容。毕竟我们天天在车间工作，有可能站不到一个相对的高度，把握不住学习尺度。如果企业党委、企业领导能给我们引领学习方向，我们一定边工作、边学习，把所学内容融入实际工作，用优异成绩给关怀我们的组织一个最为满意的回报。其次，帮助我们制定一套有效的学习方案。告诉我们学什么，怎么学，什么时候学，由浅入深，由里到外，由小到大，层层深入。因为我们天天在岗位工作，很少有时间真正坐下来研究，所以，我们需要专家辅导，需要教授解惑，需要同行交流，需要企业家鼓励。无论我们年龄大小，工作忙闲，我们都会抽出时间来学习。因为我们懂得，今天的学习是为了明天工作好，站稳脚跟，站稳岗位，只有这样，我们才能实现自己的梦想。再次，帮助我们制定一套学习制度。人总是有惰性的。也许我们有把握不住的时候，但只要有制度，就会时时提醒我们该怎么做。同时，制度中有激励，我们才有你争我抢，不服输的劲头；制度中有比拼，我们才有你追我赶勇争第一的决心；制度中有考核，我们才有学习的动力和目标。
总之，企业在困境中对职工好点，拉职工一把，职工就会报以十倍的干劲，扛起责任与企业同舟共济，勇往直前。 企业在困境中对职工好点，拉职工一把，职工就会报以十倍的干劲，扛起责任与企业同舟共济，勇往直前。 祝贺!
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