【大众创新 全员创效】铁运处精细管理让设备“物尽其用”
铁运处立足于“勤俭持家”这一原则，对材料、设备实行专业化、制度化、精细化管理，确保“物尽其用”，最大限度地挖掘材料、设备使用潜力，提高使用效率，杜绝浪费。
他们以财务科为牵头单位成立专门的材料、设备工作领导小组，明确职责范围，对材料设备实行垂直管理，财务科负责统一管理各基层单位的生产材料和设备的审批工作。制订下发关于加强生产材料（设备）申请、领用等管理制度，进一步完善制度化管理体系。领导小组成员到岗点实地调研，通过摸底排查，充分掌握各基层单位库存、在用材料设备的原始数据，建立完整的设备管理台帐和技术档案，做到“一物一卡、一机一档”，实现动态跟踪管理，使备品备件的储存数量既能够满足运输生产所需，又不会造成积压浪费。对于通用的材料、设备，领导小组有权在各段部间合理调拨使用，做到“哪里需要，哪里去”，避免闲置浪费，提高设备综合运行效率。
他们进一步加强材料、设备的出库管理，材料设备出库必须出具出库单据，单据上必须准确标明设备型号、出厂编号、时间等技术参数，备案存档。各基层单位设备管理员除对设备材料日查日清、落实使用情况达到帐卡物相符合外，还需要每月根据库存设备材料的性能和特点进行科学存储、保管，并对当月设备材料的领用和库存情况进行定期盘点，一旦发现设备材料用量超支或浪费情况，及时汇报、处理，做到事前有计划、事中有控制、事后有总结。
据了解，2016年以来，铁运处通过统一调配材料设备使用、回收废旧材料集中修理、改造复用等有效措施，节约生产成本20.65万元。（王丹丹）
页:
[1]