【已刊发】中原油田采油二厂 新颖培训受员工青睐
中原油田采油二厂 新颖培训受员工青睐企业进入了“寒冬期”后，员工的综合素质就是关系到提高油气田开发水平和实现安全生产的关键。但眼下传统培训形式较为单一，培训内容广而不精，缺乏针对性，理论多、动手实践少，部分知识很难融会贯通到生产实际中去。针对培训中的这些难题，河南中原油田采油二厂不断创新培训方式，以员工内心需求为出发点，让员工“点菜”，有针对性地为他们定制特色“菜肴”，从而使他们感到培训“回味无穷”。现在，该厂每名员工都喜欢上了培训，在实际工作中逐渐提高了水平，从而促进了员工素质的提升。
“小手册”培训：吸收更好易掌握
2月17日，在中原油田采油二厂采油管理一区修旧班，笔者听到大家谈论最多的就是“边学边练”这种培训方很受青睐。
一问才知道，原来是在该班班长安伯云的牵头，在技师徐新的帮助下，利用一个月的时间，编制了“边学边练”小手册，手册内容收集了该班所遇到的维修难题和如何紧急处理闸门、电泵等方面的案例70个，这些案例都是修旧班员工在平凡的工作中遇到的最为“棘手”的难题。案例总结了经验教训，完善了处理措施，拓宽了相关理论知识面。现在，员工在维修中遇到难题后，就可翻阅培训小手册，在和同事的交谈中即可掌握采用哪种方式进行维修。员工还可以把自己在工作中遇到的问题反馈到小手册里，作为下一次“边学边练”的新颖素材，这样便于总结和积累以及相互学习。每本小手册学习周期是60天。这样的培训你中有我，我中有你，大家相互借鉴，并在手册的编者的努力下吸取经验教训，学习起来较为简单易懂，针对性强。2月18日，该班还组织了学习手册抽奖活动，有10%的员工抽到红包。
“实践式”培训：学习便捷更高效
“我们现在可以随时学，随时练，随时考。”该厂员工刘君的一句话让笔者感到不可思议，这怎么可能实现呢？因为班组员工每天都在紧张的工作中，哪有过多的时间进行培训呢？谁这，当刘君打开虚拟培训系统时，笔者才感到恍然大悟。
原来，该厂利用电教室建起了各种培训模拟系统，系统可以模拟油水井流程切换，应急处理、设备维护、阀门检修等，系统中还加入了相应的工作原理的理论知识点，加入了技能鉴定历年考试题，可以进行模拟技能考试。同时，为了方便员工学习，该系统利用微信的方式发给员工本人，使员工在公寓就可以随时上网进行模拟操作和查阅相关技术知识。
“现在油田进入‘寒冬期’，我们只有不断地提高我们的技术水平，才能经受严寒的冲击。这种随时学、随时练的方式，效果比以前强多了。”员工孙守刚笑着对笔者说。
“小灶式”培训：营养丰富易吸收
“我们操作动手能力不强，厂培训站为我们安排了应知应会培训课程，这样一来，就极大地方便了我们学习业务技术知识。”旁边的员工张正学插话说：“这是为他们开的‘小灶’。”
笔者经过了解后得知，“小灶”是这样开的：首先，对于对手能力差的老员工，根据师带徒管理暂行办法，采取了“一日一题、一周一课、一月一考”的办法，半年后还要对他们进行技能掌握的情况进行总评价，奖优罚劣；其次，对员工掌握技能的薄弱环节进行强化培训，比如春节过后一段时间里，该厂罐车停产检修，为确保油区的平稳生产，他们开展了为期半个月的罐车发动机原理的专项培训，对容易出现的故障进行培训，以提高员工的应急处置能力，并通过考核兑现薪点，进一步促进员工学习。这样专门、专项的培训，这样一来，使培训紧密结合工作实际，做到了“缺什么、给什么，要什么、学什么，用什么、补什么”的宗旨，这样的培训既对员工“胃口”，又做到易吸收有营养。
“培训要不断地根据企业发展的状况进行有效地改变，要不断创新培训方式方法，让员工从内心地感受到企业培训对自身成长的好处，只有这样，我们的培训工作才能从源头上调动员工的积极性和主动性。”该厂党委书记吴青东说起话来掷地有声。
Re:中原油田采油二厂 新颖培训受员工青睐
卫平老师写得很精彩！Re:中原油田采油二厂 新颖培训受员工青睐
员工在运用所学的知识检查闸门的密封性Re:中原油田采油二厂 新颖培训受员工青睐
图为员工在交流学习心得体会。 感谢朋朋老师的支持，献花了 感谢老师支持 吸引我的主要是培训的新有哪些，挺有办法的。 感谢老师的大力支持 引用第7楼物竞天择于2016-03-03 16:50发表的 :
吸引我的主要是培训的新有哪些，挺有办法的。 http://bbs.bztdxxl.com/p_w_picpath/back.gif
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