达竹煤电公司“金牌”班组长受热捧
达竹煤电公司“金牌”班组长受热捧“干得好了，不光能登台受奖，还能拿‘金牌’呢。”“是啊，老赵这次都评上‘金牌’班组长了，我们也要更加努力了！”“我可得好好干了，争取来年我也能拿块‘金牌’回来。”近段时间以来，自川煤集团达竹煤电公司通过电视、报纸、橱窗等多种方式，大力宣传公司新评选表彰的10名金牌班组长以来，再次在矿区班组长中引起了强烈反响。
每年开展金牌班组长评选活动是达竹煤电公司工会推进班组建设，培养、管理和考评优秀班组长的重要举措，推动职工立足岗位、勤奋钻研，在产业升级和转型发展中贡献聪明才智，真正把个人才能转化为团队的力量，转化为企业的创新能力，通过以点带面，全面推进班组建设，使金牌班组长成为企业热情支持，班组长积极参与，职工群众普遍认可的工会品牌。
对此，该公司工会牵头制定了金牌班组长评选考评办法，在对标优秀企业优秀班组管理法的基础上，把金牌班组长评选考评的重点放在打造安全效果好、生产效率高、质量信得过、创效能力强、素质过得硬的“五型班组”上，建立了班组长个人和班组安全、质量诚信档案和金牌班组长挂牌创建制度，实行班组月度挂牌动态管理和班组长季度考评积分制度，通过月检查、季考评、年总结的办法，使金牌班组长评选趋于制度化、规范化轨道。
在金牌班组长的检查考评细则上，该公司工会坚持从政治觉悟、道德品质、工作作风、管理水平、现场能力等五个方面确定评选标准。针对当前煤炭经济形势持续严峻、企业生产经营困难的局面，该公司工会将市场意识、经济意识、成本意识、节约意识、创效意识引入金牌班组长评选活动中的检查考核范畴，引导和培养班组长的经营管理能力，做到班组长既要懂业务也要懂经营，从源头上降低企业生产经营成本。
今年，该公司工会创新金牌班组长评优方式、采取班组民主测评、区队民主推荐、矿厂综合考评、公司工会集中审核等形式，从企业各单位班组长中层层筛选金牌班组长候选人，并将评出的先进个人先在矿区公示无异议后，最后公布评选名单。2015年，小河嘴煤矿采煤一队生产班长赵兴贵等10名班组长被评为公司金牌班组长。
该公司除对评选出的金牌班组长在公司每年“三会”上公开表彰，现场颁发荣誉奖牌和奖金外，还在经济上增收入、政治上提待遇，将他们的事迹在报纸、网站、电视和宣传栏上广泛宣传，让他们成为矿区家喻户晓的明星人物。小河嘴煤矿对评选为公司金牌班组长的班组长，发放为期3年、每月不低于300元的工资性津贴奖励，同时将金牌班组长列入队级管理人员后备人选，作为优先提拔对象，让班组长有盼头，有干劲。
据了解，由达竹煤电公司工会牵头组织的金牌班组长评选活动已连续开展三届，从全公司1100多名班组长中共评选表彰金牌班组长30名。这些金牌班组长，都是矿区班组长队伍中的优秀代表，涵盖了煤矿采掘、设备检修、选煤发电、机械制造、物流运输等企业各条战线，构成了达竹班组长队伍中最闪亮的方阵，成为矿区万余名干部职工学习的榜样。
如今，“我要当‘金牌’班组长！”已经成为了达竹煤电公司千余名班组长的心愿和口号，将汇聚成该公司抓好班组建设，夯实企业基层基础的强大内在动力，成为困难时期企业改革脱困、救亡图存的巨大力量。
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