宝徽集团2015年在困境中求生存，生产经营稳步推进
宝徽集团2015年在困境中求生存，生产经营稳步推进2015年，有色金属市场持续下滑，企业经营面临多方面的困难与压力，宝徽集团公司进一步深化精细化管理、指标化落实、制度化考核、规范化运作的基本方针，努力适应经济发展新常态，全力落实安全环保措施，保量增收，以质增盈，扎实推进管理升级，深入开展对标挖潜，强化成本管控，积极应对多方面的困难与压力，在困境中求生存，企业基本保持了平安、稳定发展的总体趋势。全年实现工业总产值99582.24万元，同比增长14.66%；实现销售收入70242.21万元，同比下降13.62%；实现工业增加值18981.90万元，同比下降0.32%；上缴税费12982.57万元，同比下降3.87%；实现利润248.81万元。
2015年，影响宝徽集团经营与发展的主要因素是铅锌市场的持续下滑，特别是后半年，锌锭价格跌至13000元/吨以下，比年初计划和预测的价位下跌了3500元/吨左右，全年销售收入比上年下降1.1亿元，严重影响了企业经营效益。面对市场的严峻形势和安全环保的高压态势，宝徽集团经营班子带领全体员工，正视困难，团结拼搏，强化管理，共度时艰，采取了一系列措施和办法保生存、求发展，一是不断强化生产组织，及时调整生产结构，努力提高生产运行质量，避免了更大的亏损；二是全力推进探矿和技改工程实施，并取得一定成效，提升了企业发展后劲；三是深入对标挖潜，促进降本增效，从源头上控制生产和管理成本，采、选矿直接成本，锌冶公司合金锌粉加工成本均有明显下降；四是全面夯实基础管理，确保企业运行规范有效，从管理机制调整、基建规模压缩、各项制度的完善、绩效考核、项目决算审计、物料招标采购等方面强化了管控措施；五是牢固树立安全红线、环保底线意识，始终将环保、安全工作列为集团公司各项工作之首，主动适应有关部门对环保和安全工作“过程严管，后果严惩，高压严打”的管理新常态，环保和安全生产形势总体平稳。
在企业软实力建设方面，围绕生产经营与发展，努力把握党组织的政治引领作用，群团组织的桥梁纽带作用，企业文化活动的团结凝聚作用，宣传思想工作的舆论导向作用，以及为改善职工物质文化生活而实施的诸多民生实事，年内组织了一系列有影响的活动，形成了同舟共济，攻坚克难的发展合力，为企业在逆境中保生存、促发展营造了良好的思想环境。 （蹇诚义）
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