控制成本，不可忽视“隐性浪费”
控制成本，不可忽视“隐性浪费”程友华/文
经营重压之下，节约之风添彩。治国兴企必须，但现实还有差距。
君不见，各单位为降低消耗，提高效益，控制成本、回收复用等招数频出，招招见效。可谓重视之极。
只不过这只是针对看得见、摸得着，能够起到立竿见影的“显性浪费”而已。对于那些隐性浪费的重视，就要差一些。
笔者在松藻煤电公司逢春煤矿任职时，有一天到掘进碛头，只见一员工正撤除碛头探梁，不觉纳闷，此头还要作业为何早早撤除？过问之下，方知该队将搬到另一个头作业，这个头将移交他队。他们认为材料是我们投入的，现在我们有搬家为什么不撤呢？道理的确如此，但问题是，你撤出他安装，重复劳动，大家都多做了一些无用功。事实上，头面移交相关材料的费用可以划转清算，也可以“以物易物”的方式进行对接交换，有必要撤除吗？！
据了解，类似情形在基层队和班组不乏少见。比如，有些基层队值班人员，对现场生产所需设施设备或材料掌握不准、了解不细，不时出现所安排的员工都到了现场，却发现缺这少那而难以正常作业，致使员工无功而返，洗了“白水澡”。
窃以为，这些重复劳动和洗“白水澡”所发生的人力浪费，就是客观存在的“隐性浪费”。只不过这些浪费，在表面上没有因为重复而多发生直接性的支出，常被人们忽略罢了。这是不应该的。理由有二，一是这样下去的结果，极易诱发员工不满情绪，因为上了班没挣到钱，心必有不快；二是极易留下安全隐患，危及他人生命财产。如撤除探梁的行为，可以说是人为制造隐患，严重违反安全管理规定。
由此可见，控制成本不可忽视“隐性浪费”！ 感谢友华老师支持
回 1楼(沩水云飞) 的帖子
客气了。写得不好，还望多指教。
页:
[1]