班组控成本“四要”
班组控成本“四要”中煤大屯公司姚桥煤矿党委宣传科刘利顺
扎紧班组的“钱袋子”，就是让班组职工牢固树立“过紧日子、穷日子”的思想，把有限的钱花在刀刃上。对我们煤矿的职工来说，过穷日子已经是家常便饭了，我们矿一直在开展降本增效活动，各班组职工都积极行动，采取多种方式，做好方案的实施，大到综机设备自修，小到一张纸的双面打印，总之是精打细算，效果显著，2015年半年时间就完成了全年的降本增效指标。概括起来做到了“四要”。
一要加大形势任务教育力度，结合煤炭市场的严峻形势，把面临的困难和各项指标任务讲清讲透，做到入班组、到岗位，让职工知实情，晓家底，明收入，引导大家牢固树立过紧日子的思想，增强危机意识、忧患意识和成本意识，从一点一滴做起，从本职岗位做起，做到人人肩上有担子，个个身上有指标，切实扎紧“钱袋子”。
二要加大现场监督管理力度。加强材料的现场使用管理，加大对消耗量大、金额大、工作面安装拆除、修护单位及零星工程的材料现场跟踪管理力度，减少材料丢失浪费；严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，每月对各班组材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用。严格设备管理，做好使用、维护、保养工作，减少设备配件损坏和电力消耗，降低事故率，提高开机率。
三要加大修旧利废工作力度。为了有效降低材料成本，每个班组都确定了废旧物品回收指标，并严格进行考核。各班组坚持“盯大控小”的原则，不仅对日常使用的材料、配件进行回收，而且将高压阀门、综机配件等设备一同纳入回收范围。加强修理，建立修旧站，不断增加修理的项目，做到能自己修的绝不外包。加强复用管理，对使用旧材料的适当给予奖励，做到有旧料绝不使用新料。
四要加大技术创新奖励力度。把职工创新作为班组“降本增效”的有力支撑，积极鼓励职工进行小改小革、技术创新。对有利于降本增效、减轻职工劳动强度、降低机电事故和生产成本的小改小革、技术创新，及时给予奖励，体现了鼓励技术创新的及时性和灵活性，更好地激发各班组职工创新的热情，进一步促进班组控成本，才能让班组的“钱袋子”鼓起来。
敬请胡老师斧正！
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