际华3542：“贾军海创新工作室”降本增效有新招
际华3542：“贾军海创新工作室”降本增效有新招2016年，面对纺织市场的严峻形势，际华3542“贾军海创新工作室”不等不靠，积极主动自我加压、向内挖潜，紧紧围绕公司2016年“增盈、转型、发展”的生产经营方针，采取合理计划、科学控制、注重激励等“多管齐下”措施，推动班组降本增效工作，以此提高公司经济效益。
合理计划。年初，公司在开展“扭亏增盈”活动中，“贾军海创新工作室”结合实际建立降本管理体系：严格分解落实预算指标，层层优化，认真核算节省万元机物料消耗或各类修理等费用，由此倒推预算管理指标要实现的目标值。工作室始终以解决生产难点、疑点为着眼点，积极参与小改小革、修旧利废和专利申请工作。并建立修旧利废专用台账，确保能修复的备件不丢弃，能带用的不浪费。工作中，领头人贾军海及时对二级库进行整理，始终做到领用、上车帐卡物一致。同时，将以往报废、磨损、淘汰下来的纺专器材及配件进行细致整理，并根据材料的性能和损坏的程度进行分类，进行修旧利废再利用。贾军海坚持每天对班组成员领取的材料进行登记，每旬一通报、每月一考核，超出规定范围的全部由个人自行承担，促使班组形成主动齐抓共管长效运行机制。
科学控制。日常工作中，“贾军海创新工作室”结合生产实际，以技术革新科学控制每一项小改小革、修旧利废活动，以此提高效率降本增效。如2月20日，清花工序大恒异纤机触摸屏出现故障，屏幕黑屏参数不能正常显示，不能调整，但机器尚可以工作后惊慌失措，班长贾耀胜立即拨打了创新工作室电话。贾军海闻讯赶到现场后“诊断”是因为幕触摸照明部分损坏造成，可车间仅此一台设备，无配件，当联系生产厂家后报价1500元，且要等待3-5天，严重影响车间生产。贾军海和队友通过研究找到了造成屏幕黑屏故障的根源后，尝试用普通液晶显示器上的配件代换，价格低廉，维修费用下降90%，维修时间下降80%。节约维修费用1200多元，没有影响生产。
注重激励。“贾军海创新工作室”注重降本增效激励工作。在降本工作中，班长贾军海按照车间“扭亏增盈”方案要求，首先在班组中开展“扭亏增盈，降本增效”擂台赛，开展“周明星、月明星、季明星”评比活动，内容以电器坏车率、修旧利废、技术革新及员工评议为重点，每月开展评比。对小改小革获得国家专利的一次奖励20分，坏车率为零的一次奖励10分，此举极大地提高了工段员工的创新创效意识。为了使员工更好的发挥潜力，为生产更好地服务，贾军海每月以员工完成目标任务的情况进行A、B、C、 D作为评价标准。他还因地制宜，推行电气维修“首问负责制”，实行动态管理，同时鼓励员工，自我诊断，自查自评奖勤罚懒，杜绝推诿扯皮现象。当前，班组员工的创先争优势态为车间降低成本工作起到了重要作用。
面对纺织市场的严峻形势，“贾军海创新工作室”通过采用“计划、控制、激励”三招，推动降本增效常态化，给力公司“生热保暖”。
（际华3542 段宗英） 请作者提供几张相关图片，谢谢！
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