砚北矿强化各项安全措施，拉开首季安全生产“五大会战”
■李建军砚北煤矿是甘肃华煤集团公司年产600万吨的主力生产矿井，井田面积大，地面分散，生产线长、点多、面广。新年伊始，矿领导早安排、早部署、积极动员，强化各项安全措施，以2015年12月31日召开的第四届二次职工代表大会为契机，紧紧围绕集团公司全年安全生产奋斗目标，为顺利安全完成全年原煤产量486万吨任务，拉开首季安全生产“五大会战”。
开年，针对煤炭企业严峻的困难趋势，总结出去年阻扰矿井安全生产环节的瓶颈：一是：目前突出的矿压、瓦斯灾害给矿井安全生产造成重大威胁；二是：复杂庞大的生产系统给矿井集约化生产管理带来重大难度；三是：不相适应的人员队伍给矿井安全高效发展造成重大影响；四是：日积月累的基础欠账给矿井健康发展带来很大的障碍；五是：不同程度的制度缺陷给广大职工的切身利益和工作动力造成很大挫伤，围绕存在的5个问题，积极动员全矿管理干部以身作则，在“实干” 上迈步子，在“治理”上下功夫。对目前生产的2个综采工作面、5个掘进工作面、2个巷修队及轨道、煤流系统安全生产运行情况，春节放假收假后，以矿长带队，组织科部室长、区队队长及支部书记进行了全方位、全过程的仔细检查，周密部署，抓重点不放松，找薄弱夯基础。
一是管理干部新举措，迈出新步子。砚北煤矿在开展的“五大会战”中，全矿干部以转变观念、改进作风，加强执行力建设为龙头，以强化学习、创新方法，不断提高自身综合素质为新起点，以弘扬正气、廉洁自律，努力做到会干事、能干事、干实事的创业精神为新表率。面对煤炭企业“寒冬期”，管理干部知难而进，迎难而上，树标杆、亮身份、迈步子，工作不等、不靠、不赖，春节过后每个周六在井下召开现场“安全办公会”切实加强了井下带班、跟班、值班的责任感和使命感，凝聚了人心，鼓舞了士气。
二是抓职工安全培训新动态，规范操作行为。开年，培训中心完善了各项培训管理制度，强力推行培训链环管理新动态，从矿上集中培训、区队分散培训、班组人人培训，每一个环节突出严格考核、严格把关，不疏漏一个职工掉队。从新工人进矿后的“第一堂课”抓起，从迈好入井前的“第一步”抓起，从干标准活的“第一天”抓起，开展“质量在我手中，安全在我心中”劳动竞赛，强化培训，真正把安全理念、质量标准化理念灌输到每个人心中，使人人会干标准活，干放心活，文明生产，夯实了矿井安全管理基础。
三是抓机电运输管理新治理，促矿井和谐发展。砚北煤矿结合当前的生产实际，以强化安全措施为起点，及时对井下各采掘工作面生产运输巷轨道、永久运输巷轨道因底鼓严重变形，道床高低起伏，轨道弯曲、常年磨损，车辆运行经常出现频繁掉道，给提升物料，运送人员带来了极不安全隐患。严格按照质量标准化管理对不达标的410米轨道进行了抢修和维修，起底降道及硬化处理，彻底消除了提升中经常存在的大瓶颈。
四是“掘进会战”新目标，提升安全管理。在活动开展中，以生产技术科牵头，上尺子，硬上硬，对不符合标准的巷道及支护，追查责任管理，逐级处罚重罚，全矿下发通报亮相，杜绝了施工过程中失效支护，空帮空顶等质量问题，确保了安全掘进，文明掘进，为首季安全生产拉开了攻坚战，以100%的工程质量来保证职工生命安全，拉开了首季安全生产攻坚战。
五是抓矿压天敌新控制，强化安全管理水平上台阶。随着矿井开采深度和强度的不断加大，强矿压显现和瓦斯涌出量不断增大，矿井的安全生产形势日益严峻，仍然没有达到事故可控、安全可靠的防治目标。对矿压监测办公室、专业矿压队伍进行整顿，提出了“有事件无显现，有显现无破坏，有破坏不伤人”的奋斗目标，首先对各采掘工作面突出的矿压区域，从每一天的矿压采集信息抓起，现场抓、抓现场，早知道、早预防，会预防、会避险，从卸压工艺流程抓起，对卸压深孔眼的深度、长度、角度及合理装药量，爆破卸压达到的效果上带班矿领导及跟班队长加强了质量验收关，杜绝了盲目的无规律的进行卸压，使矿压防治技术和预防措施得力，从而减少矿压自然灾害给矿工带来的严重危害。
期待各位老师点评 李老师写的太好了 问好李老师
回 5楼(煤缘) 的帖子
感谢白老师支持给力，问好辛苦老师回 6楼(煤缘) 的帖子
问好白老师，快乐开心学习，春安
页:
[1]