剑指管道安全运行
文 刘玉芳北京（呼和浩特）输油气分公司作为北京护城河单位， “管道运营安全”这六个字就是悬在头顶上的一支箭，要做到万无一失，谈何容易。但是，这支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的团队，凭着他们40年的作战经验，接受了一次又一次的严峻考验，牢牢地守住了北京的南大门，为重塑中国石油良好形象添上了浓重的一笔！
严防死守 捍卫安全红线
说到“严防死守”，听起来好像是个很笨的办法。但是，事实证明它也是最有效的办法！严防死守，说起来容易，做起来却并没那么容易。
北京（呼和浩特）输油气分公司现有员工693人，是“一套班子、两块牌子”的管理模式。呼和浩特输油气分公司现管辖长呼管线和呼包鄂管线。北京输油气分公司管辖任京线、石燕线和秦京线的北京段。共计146.248公里。沿线3座阀室，4座站场，其中7段高风险区。任京线管道穿越铁路3处、公路67处、河流35处，管道两侧200米范围内与市政管网、通信线路、电力光缆、其它管道交叉118处，并行18处，管道经过四级地区9段，长度12.994公里段，管道沿线现存违章占压物107处。秦京管道穿越铁路2处、公路20处、河流5处，管道两侧200米范围内与市政管网、通信线路、电力光缆、其它管道交叉15处，并行4处，管道经过四级地区4段，长度5.909公里，管道沿线现无违章占压物。石燕管道穿越跌路1处、公路穿越7处、河流穿越3处，管道经过四级地区3段，长度6.054公里，管道200米范围内与地下管网并行1处、交叉9处。这么复杂的管道概况，分公司却对每一寸管道情况都了如指掌；这么特殊的管理模式，分公司却能用“正职有交叉，副职有分工”的办法凝聚班子力量；这么严峻的考验，分公司却敢于面对和承担。因为，在北京40年来，分公司不知经历了多少次政治敏感阶段，如何布控心里有数。
146公里的管线，巡线人员137人。白天加夜间巡、徒步加车巡、机关联合站队定期巡、分公司领导与站队队长带头巡，高后果区专人巡，高风险区加设暗岗巡、外加阀室和穿越处固定值守，阅兵期间，重要管段搭建营帐，分公司进入全员高度密集巡线状态。巡线方式的多样化，巡线时间的多变化，选线管段有交叉，有重复，严严实实地把管道围护起来。真正实现了守卫管道24小时全覆盖，真正做到了无空白，无死角。
“这种拿人堆的方法，管用吗？你们怎么确保那些巡线人员都尽心尽责？”听了管道人员的经验介绍，我和很多人一样非常关注效果。
管道科的杨阳笑了：“管用不管用如何来评估，我也不知道。国家两会、国家大阅兵都过去了，反正管道没出事。严防死守不光是布控严密，管理上也会非常严格。我们管道科每天会有专人通过GPS智能巡检系统、现场蹲守的方式对巡线人员进行抽查，每2周通报一次抽查结果。站队每天也有专人对其进行抽查，站里有权按照农民巡线员奖惩细则进行处置。”
“这么大力度的巡线，那些盗油分子会有察觉吗？”
“会啊。有一次咱们巡线人员在河北任丘地段发现有可疑车辆在管线周边逡巡了好几天呢，最终他们因为一直找到下手的机会，后来就离开了。”
是的，破坏分子在暗处，做为管道的保护卫士，谁说严防死守这个笨招不是个好招呢。
企地联动 开启看护通道
企业开展一项工作，如果能得到地方政府的支持，犹如进入了绿色通道。这也是分公司摸爬滚打多年总结出来的经验。分公司定期与北京市房山区政府、内保处、公安部门联系。请地方行政、公安、司法、安全等部门支持分公司安保工作，协助分公司协调解决工作中的难题。输油站继续定期与当地公安部门开展联合排查行动，排查管线是否存在跑、冒、滴、漏现象，排查管线上方是否安装有打孔盗油阀门等破坏装置，对发现的管线自身隐患问题，分别建立台账，开展风险评估和修补控制，防止发生安全生产事故。对发现恶意破坏管道、危及安全生产信息，及时向公司报告潜在威胁信息，经核实信息属实，进行经济奖励。同时，分公司按照地方政府、公安部门要求上报安保情况。真正做到了企地联防、警企联动。北京市公安局内保处对我们的安保措施、警企联合、民警驻站执勤感到非常的认可，为确保“大阅兵”期间的安全、维稳、信访、安保、反恐工作打开了一条绿色通道。
四级控制体系落实安全责任
经过工作摸索和实地调研，分公司提出管道保护四级控制体系：调度控制、输油站控制、线路控制、维抢修控制。
一级调度控制是负责掌握全线运行状况，深度分析运行参数，及时发现打孔盗油迹象，合理调整运行方案，紧急情况确保正确处置；二级输油站控制是负责加强日常巡检和设备设施的维护保养，保证运行设备正常、备用设备完好，现场应急处置预案熟记于心；三级线路控制是负责日常巡线，特殊时期、特殊地段要加密、加频巡查，完善管道完整性数据，确保违章占压和打孔盗油现象零新增，确保管道线路安全完全受控；四级维抢修控制是负责实战抢险。发现险情，迅速出动，现场处置得当，确保不发生次生灾害，做好管道保护的最后一道屏障。
在运营过程中，不断完善这四级控制体系，按照每月一次的频次持续开展管线安全隐患排查治理工作，作为安全生产工作的重心狠抓落实，按照“四位一体”的方式进行考核，保持了安全环保形势持续稳定。
北京分公司驻扎北京40年。40年来，有说不出的压力，有数不尽的困难。但是，正是这些压力和困难，磨练出了不怕苦的个性，锤炼出了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的团队，经受住了一次次历史的考验，让全国人民看到了中国石油工人鲜为人知的一面。沉甸甸的2016年，运营了40年的任京管道停输了，进入管道拆除处置的阶段，这些背负社会责任的管道人，却永远知道头上那支箭的分量，那根绷紧的安全之弦也从来没敢放松过，对照习主席提出的5点要求，已经踏上了找差距、找措施、找方法的征途。 感谢支持
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