【管理】经验交流：合力赢得满堂彩
合力赢得满堂彩2015年，面对市场“寒流”的冲击，中国石油长城钻探钻井二公司塔木察格项目部逆势前行，209名员工勠力同心，全员形成合力，将工作重心转移到提升管理上来，4支钻井队用时180天开交井40口，完成钻井进尺8.7万米，圆满完成公司下达的各项生产经营指标。
积极应对低油价影响，提升全员市场责任意识
2015年，国际油价持续走低，不断挑战着每一个石油人的心里底线。塔木察格市场也受到巨大冲击，工作量大幅度下跌。工作量不饱和，每米钻井进尺合同额价格不断下调降……为积极应对低油价冲击，这个项目通过提升全员市场责任意识，使职工了解市场运行动态、成本增长原因、利润下降原因，让干部员工从提升全员市场责任意识上下工夫，树立起过“大市场”的全员市场理念。
2015年，受国际低油价和环评的双重因素影响，这个项目工作量大幅度下降。为更好的开拓市场，这个项目针对市场结构调整不合理、人员配置不科学等短板问题，及时转变思路，从市场管理上下功夫。对市场做了精细划分，按照“主攻高端、调控低端”的思路进行市场布局调整，大力拓展钻井价格高、生产效益好的蒙古国市场。经过与甲方和蒙方的多次协调谈判，使蒙古市场钻井价格保持了相对稳定。此外，这个项目超前开展市场运作，不断加强与内外市场甲方及工作关联部门的沟通，及时掌握市场信息。4月29日，首批69人进入塔木察格顺利启动2部钻机，通关时间较2014年提前16天，最大限度地减少等停时间，为项目部市场开发赢得了主动权。
为加快商务运作进度。项目部成立了市场专项管理小组和商务管理专项小组，由两位正职领导牵头，机关全员参与，全面参与到招投标管理的全过程。通过协调沟通，6月15日开始，第二批113人次将陆续通关进入蒙古国塔木察格。为站稳塔木察格市场，获取更多的工作量，项目部对进入塔木察格的全部人员进行了详细筛选，按照“机关人员一岗多能、基层干部‘严实’管理、基层员工岗位精通”的原则，对于干部大班等重要岗位，通过竞聘调整6人次，使班子的战斗力进一步增强；对于操作岗位的员工，通过“班组长推荐、基层队筛选、项目部审批”三道关口，确保输出人员具备相应岗位操作技能。6月15日，塔19区、塔21区两个区块的4支队伍全面复产。
进入8月，为抓住钻井生产的黄金季节和工作量相对饱满的有利时机，这个项目开展了“我为重塑石油形象添光彩”的劳动竞赛，旨在通过开展竞赛，提升项目市场形象，提升单机、单队的安全施工效率，逐步打造“安全、优质、高效、独立运营”的基层队。项目部机关做好对口指导和设备、物资、后勤等资源调配工作，制定了《塔木察格油区劳动竞赛奖罚标准和措施》，竞赛与“四位一体”绩效考核相结合，采取竞赛奖励与绩效考核兑现挂钩制度，配套相应的激励政策，实现层层考核、及时兑现。竞赛中，40639队承钻的南542-182井，通过优化钻具组合防斜打直、优选钻头和钻井参数，扩大复合钻进应用范围，有效解决了地层倾角大、可钻性差等问题，创造了班组打完611米的好成绩。40638队通过加快生产组织，用时24小时完成了T19-360-t238井的搬安任务，当天达到了蒙古国石油局开钻验收水平。通过劳动竞赛，使员工认清了当前的生产经营形势，为完成全年生产经营指标奠定了基础实现了市场形象与经济效益的“双赢”。
为促使全员树立“大市场”理念，这个项目总结形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创效”的“四特”海塔精神，以优秀的企业文化激发员工干事创业热情，为项目部生产经营工作的有序开展提供原动力。2015年，塔木察格大面积转向深井、大斜度井、大位移井、调整区井的开发，施工难度不断增加。项目部带动第一批入蒙的40638队，积极转变市场观念，践行“四特”海塔精神，队伍施工能力迅速提升，该队承钻的T19-350-t212井无邻井参考资料，工程人员制定了详细的施工预案，根据地层变化及时调整施工设计，通过优化钻具组合、优化钻头选型、优化泥浆性能，提前设计周期2天顺利完钻，完成了2013年以来塔19区的最深井。
全力打造“大安全”氛围，强化全员安全管控能力
这个项目始终坚持“安全是天字号工程”的理念，按照“党政同责，一岗双责”的全员管安全的要求，通过多级管控、全员培训、对标学习等方法，使得项目部安全管控能力稳步提升。
按照“全员学习、对标分析、落实整改、固化提升”等步骤，项目部确定了“全员除隐患”的隐患查摆机制。塔木察格启动时，员工变更较大，操作相对生疏的实际，项目部面向基层队和员工开展隐患自查自改活动，结合近年来通报的各类安全事故开展案例警示教育，编撰了《事故案例学习资料》，在班前会上逐一剖析事故发生的原因、风险削减措施、隐患整改方法、问题圈闭管理等安全管控措施，实现“分享一个事故案例、消除一类隐患，学习一个事件、消灭一类问题”。推进全体员工形成“以教促学、以学促练”的大培训学习氛围。此外，项目部结合生产实际，定期举办安全专题分析会，通过分析隐患产生的根源、落实考核责任人、制定整改措施，有针对性地完善安全措施。全年开展安全专题培训15场次，实现了全员覆盖。
为保证安全风险可控、责任落实到人。项目部建立了《安全监护矩阵制度》，对于重点要害部位，采取责任人承包，形成区域部位重点监测和检查，并对重点要害部位岗位操作人员进行培训和安全风险辨识，实现了“人盯人、岗位盯岗位、高岗位监护低岗位”，确保所有人员都在有效的安全监护之下。
通过项目部、基层队、班组的三级安全责任管控网络。机关人员上井首先进行安全检查，并帮助基层制定整改措施，机关人员未进行安全检查的，月度考核中将对其进行扣分。对各级安全管控网络所检查出的隐患，基层队必须立即进行现场整改，并将其纳入QHSE绩效考核，将考核结果与兑现奖金、年底评优等挂钩。并且针对每个员工的安全防护能力、技能操作水平建立员工操作能力评价档案。
为确保基层员工更好地掌握和理解安全规章制度，项目部多次开展安全大讨论，使员工在讨论中交流。塔木察格项目启动初期，项目部组织全体员工观看了《我选择了视而不见》安全短片，并以此为契机开展了“对隐患请别视而不见”安全专题大讨论，全面推广“工作前安全分析、四重覆盖、安全监护矩阵”等各项HSE管理工具，先后进行了7次专项培训，要求全体员工进行岗位风险识别，并制定预防措施。对于员工的不安全行为，所有员工有义务立即制止，并由带班队长亲自对其进行安全操作规程培训，并在班后会上进行总结。杜绝盲目抢速度、抢进尺而忽视安全的行为。
项目部还注重发挥青工和群众安全监督职责，以此推进项目安全管控能力全面提升。项目部35岁以下青工占员工总数接近40%，这一群体成为项目部安全管理的一项重点。为提升青工自身安全意识，项目部积极开展“安全隐患随手拍”活动，青工们发现隐患和违章操作时及时拍照存档，队干部会向责任人阐述相关的安全管理规定，责令相关人员制定相应整改措施，要求限期跟踪，并对整改情况进行考核；对青工拍下的每一起违章行为，安全监督岗和安全监督哨会进行剖析，分析违章原因、指明存在问题，在QHSE考核中进行扣分或否决处理。项目部还充分发挥职工在安全生产中的监督作用，始终把“百岗千哨”活动作为提升安全管理的一项有力措施。形成了项目部、基层队、班组的三级岗哨管理网络，制定了《“百岗千哨”管理实施办法》，对岗哨管理、评选、换届和奖惩实施程序都做了严格细致的规定，为基层队配备了5名安全监督岗、10名安全监督哨。此外，项目部还定期聘请公司安全管理相关人员，对基层队的岗哨进行针对性培训，以提升岗哨的技能水平。
注重整体规模提速，提升工程技术服务能力
2015年，塔木察格项目通过加快科技攻关，强化生产组织两项工作，逐步实现项目部规模提速，不断提升长城钻探在蒙古市场的工程技术服务能力。
2015年，甲方缩减了钻井投资，在市场环境低迷的情况下，为获得更大的利润，项目部组织工程、设备等人员开展联合科技攻关，不断推动钻井提速上挡。近年来，针对塔19区大斜度井施工增多，施工难度大且地层的实际，为加快塔19区大斜度井施工进度，项目部组织工程、设备等人员展开联合技术攻关，逐步实现队伍提速。2015年，我们承钻了蒙古国迄今为止最深的定向井塔19-380-xt237井，该井设计井深2654米，最大井斜48.86度，井底水平位移451.82米。为做好定向段的提速工作，工程人员研究了2009年以来塔木察格相关井的井史，加强对钻井设计和区域邻井资料的分析，在造斜段科学调整钻具组合，有效控制井身轨迹；采用四刀翼PDC钻头和牙轮钻头交互使用，避免了螺旋井眼的产生。通过技术措施的有效落实，该井以8.72m/h的平均机械钻速度完成了，实际完井周期较设计提前近1天。该井是蒙古国塔木察格目前为止井深最深、施工难度最大的大斜度、大位移定向井，这也是继2013年项目部完成蒙古国首口大斜度定向井之后的又一创举。
2015年，项目部施工井平均井深较2014年增加70米，施工难度不断增大。为获得更多的工作量，项目部加快对深井提速的技术攻关。在承钻的塔19-350-t210井时，我们制定了详细的施工预案和风险防控预案，对井下风险控制采取了强化措施。二开采用复合钻具组合，使用随钻测量仪器每20米进行定向控制，及时分析测斜数据，采取控制措施，确保井身轨迹得到有效控制。为提高机械钻速，保证钻井液携岩和润滑效果，在钻进至造斜点前50m，加入极压液体润滑剂和石墨类固体润滑剂，将钻井液的泥饼摩阻系数降低至0.1以下，有效降低了卡钻风险。该井以平均机械钻40m/h的速度完成了钻井进尺，刷新了塔19区2000米以内直井的最快施工记录，为塔19区深井钻井提速积累了宝贵的经验。
海塔盆地被称为“摔碎的盘子再踩才上几脚”，各区块井差异性很大，存在地层倾角大、防斜打快矛盾突出、地层可钻性差等技术难点。项目部通过实施“一井一策”、“一段一法”，在优化钻具组合，优化钻头选型、优化泥浆性能上下功夫。通过强化技术的组合应用，针对地层特点和施工难点，结合现有设备现状，制定出了“两复两全两优化”技术措施，实现了塔木察格口井提速。9月份，项目部完成了塔21区块首口定向井南508-X162井，该井钻井周期较设计周期提前2天，全井平均机械钻速17.83m/h，井身质量和固井质量合格率均达到了100%，该井创造了蒙古国塔21区定向井施工的新纪录，实现公司塔21区块的区域性技术引领，为此甲方给项目部增加6口定向井施工任务。
由于塔19区大斜度井施工难度大，钻遇地层复杂，大庆钻三不施工大斜度井，甲方将大斜度井全部交给技术水平过硬的32983队施工，为争取更大的利润，项目部经过与甲方的协商，同意塔木察格大斜度井以直井价格的1.4倍进行结算。其中，塔19-380-xt237井是蒙古国塔木察格油区目前为止井深最深、施工难度最大的大斜度、大位移定向井。为顺利完成该井施工，项目部制定了详细的施工预案和风险防控预案，对井下风险控制采取了强化措施，保证了该井的顺利施工，这也是继2013年完成蒙古国首口大斜度定向井之后的又一创举。9月份，项目部承揽了蒙古国塔木察格塔21区块首口定向井南508-X162井的施工任务。为优质、高效地完成该井施工，项目部组织工程技术人员展开技术攻关，对钻井设计和区域邻井资料进行研究，通过各项技术措施的有效落实，该井钻井周期较设计周期提前2天，全井平均机械钻速17.83米每小时井身质量和固井质量合格率均达到了100%，创造了蒙古国塔21区定向井施工的新纪录，为此甲方给项目部增加了6口定向井施工任务，为项目部完成全年生产经营指标提供了有力保障。
2015年，钻井二公司塔木察格项目坚持以市场为导向、以效益为中心，集中力量补短板，千方百计提效益，进一步调整理顺市场经营管理架构，优化布局结构，拓展发展空间，圆满地完成了2015年生产经营指标，赢得了良好的市场声誉，为2016年开局奠定了坚实的基础。
请老师指点 稿件太长，重点写经验介绍，出彩的地方！要有现场感！！
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好的，老师，辛苦了
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