【大众创新 全员创效】济三矿选煤厂瞄准20项工作重点向年度目标冲刺
2016年将是煤炭行业最为艰难的一年，也是集团公司度危求进、爬坡过坎、转型突破最为关键的一年。济三矿选煤厂全面贯彻落实两级公司“大众创新、全员创效”活动总体部署，进一步挖潜增效、减亏增盈、度危求进。
该厂要求全厂干部职工努力适应不罚就是奖、节支降耗就是保收入的经济新常态，齐心协力创造性地开展创新工作。他们凝聚合力集思广益，按照技术改造、安全管理、党群工作、煤炭生产、煤泥水处理、经营管控、市场营销等七大类目标，共整理出2016年重点工作20项，按照重点工作内容、完成时限、分管领导、牵头单位、责任单位等要求分别明确到人、责任到肩。
“双创”活动中，他们大力推进落实外来煤改造项目。外来煤由火车运至铁路站场，经卸车转载运输至新建煤仓，按品质不同分别储存，既可运至码头煤场储存也可直接装船销售，实现产品增值获取利润。积极推进落实煤泥干燥项目。加快推进济三矿20万吨/年煤泥干燥系统改造项目的实施，该项目完成后可直接增加矿井商品煤量。主动落实选煤厂尾煤泥配入混煤销售技术改造项目。该项目将518刮板输送机部分改造为双层刮板，年可混合煤泥4.9万吨，预计年可增加效益600万元。争创优秀技能大师工作室项目。围绕现场制约安全生产难点开展技术攻关6项，组织技术培训40课时，力争国家核心期刊发表论文十篇。加大块煤生产力度，提高块煤产率项目。该项目将A201浅槽机、动筛跳汰机、A204破碎机大修进行筛板改造，提高块煤入洗量，同时将A204精煤破碎机进行改造，调整间隙，该项目完成后将大大增加块煤产量。全力落实原煤仓上原煤13mm分级项目。该项目完成后将优化产品结构，增加末煤品种，增加商品煤产量。加强修旧利废力度，深化挖潜创效项目。加大维修组对材料备件的自修、维修力度，对替换下的设备零部件和管路、溜槽等，分类鉴定，有修复价值的一律修复利用；对淘汰的设备部件、材料等，凡稍加改动就能利用的一律自修利用，严格控制外委修理，凡厂内能修的绝不外委，2016年目标创效300万元。加强材料管理，节约材料费用项目。从费用分解、计划审核、规范物资领取和使用、物资到货验收等方面进行管控，减少材料费用支出；与供货商分别签订技术协议，保证供货质量和使用期限，杜绝伪劣产品，确保机电设备运转正常。（李猛）
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