【正方】变中求动 谋定而后动
作为油企，变动是必须的一战。油价持续低迷的现状，以后未来还会长期的低下去，国外的石油公司除了裁员就是裁员。那没法裁员的三桶油在这油价寒冬里还能做哪些变动。.削减投资
这是绝大多数石油公司在做的事情，27日，BP公司宣布到2017年资本投入将在170亿至190亿美元，比原计划下降了3成。同样，雪佛龙公司也将在2018年前削减投资成本，预计2016年的投资在250亿至280亿美元，比2015年下降25%。
中国的三桶油也不例外，中石油前三季度资本支出1478.64亿元，同比下降22%，由于基数大，投资规模下降仍为国内石油企业之最。
中石化2014年前三季度资本支出约人民币 693.87 亿元，而到了2015年这一数值仅为380.65亿元，资本支出下降高达45%，要知道中石化2014年已经将资本支出降低了2成。
体量最小的中海油2015年前三季度资本开支约人民币147.5亿元，同比下降44.0%。
控制成本
油价继续低迷，国际石油公司普遍采取裁员等方式来降低营运成本。国际石油巨头BP、壳牌、雪佛龙、康菲，以及全球大型油田服务公司斯伦贝谢和哈里伯顿等纷纷宣布全球范围的大规模裁员计划。
不过国内的三桶油对此办法不多，毕竟是国企，还要承担企业社会责任。
中石油也在公告中披露，面对油价大跌的不利局面，前三季度勘探与生产板块单位操作成本同比降低了3.3％。另据《界面》报道，从去年开始中石油开始采取降薪措施，以压低运营成本，“2014年底，中石油曾发文要求总部机关奖金减少20%，并取消一切福利。今年5月，中石油集团公司再次发文要求降薪15%。”
中石化则说的更为委婉，不能裁员，只能分流，要妥善安置，这也是从《中石化2015(85号)关于离岗人员分流安置工作的指导意见》开始，出现“养人不养企业”、“一些企业关停并转”、“分流安置”等关键词汇。
中石化国勘驻外的中方员工约有700人，从去年以来陆续调回国内263人，主要被安排在业务共享中心和与审计相关的工作组，对海外项目进行集中管理，以削减管理和运营成本。2015年上半年中石化关闭超过1000口井。
中海油国内相对安静，但是国外情况则又不一样，今年6月25日中海油服的官方确认，受作业合同不饱满等因素影响，在欧洲北海地区的子公司COSL Drilling Europe AS宣布在北海地区裁员229人。
整合或出售资产
在2008年金融危机之后，美国天然气行情继续低迷，引发了一轮针对北美页岩气资产的并购浪潮。
近日中石油也发布公告，将以全资子公司中油管道作为平台公司，整合旗下东部管道、管道联合及西北联合三家公司，旨在建立统一的管道资产管理运营及投融资平台。交易后中油管道注册资本将由5000万元增加至800亿元，其中中国石油对其持股比例为72.26%。
由于中国和其他亚洲国家LNG进口需求已远远低于预测，今年中海油在LNG供应过剩加快以后决定在现货市场出售澳大利亚LNG，同时也出售生物柴油资产。
转型
中石油当下这不断扩张非油业务，中石油重庆销售公司今年前11个月，实现非油收入3.53亿元，同比增长超六成。2015年中石油已经与腾讯、天猫等合作，启动“互联网+能源”的全新服务平台。此外，还与食品公司、银联等公司合作，来扩展非油业务。中石化也这进行类似的工作，多赚点是点。 欢迎参加本期观点擂台。 你的文章写了很多具体的实施办法啊！ 给个建议啊，本期的主题是“多变之春”，写的是计划的变，这个范围很广，但是也要紧紧贴题。 专家老师提醒：事评文章一定要结合现实和自身熟知的情况来谈观点，并以此为事实论据展开自己的观点。不能只是讲道理，讲道理之前是摆事实，既有摆事实，又有讲道理，这才是最有说服力的，不用事实说话，即便道理讲得再好，也有缺憾。 不过觉得你这篇也是从一个独特的视角在阐释问题，看后有些收获！ 前来学习老师的佳作
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