备料车间生产四班是大冶有色2015年度19个标杆班组之一，涉及主控、配料、清拣等多道作业工序，主要负责向澳炉及时、准确输送合格的炉料。过去，班组采用“岗位固定工分制”进行考核兑现，传统管理的固定模式难以满足现时生产要求，班组产量指标迟迟上不去。
针对现状，班组创新管理，建立“岗位超市”，引入岗位市场化动态管理，各岗位实行动态评价管理，建立了先由“人选岗”再由“岗选人”的市场竞争机制。班组召开民主管理会，全员参与，让人先“动”起来。按照市场化管理原则，员工可根据个人意愿、可胜任度等自身情况进行自我评价，自由选择多个工作岗位报名参与。同一岗位报名人数越多考核分越低，报名人数越少则考核分越高，对重点岗位报名人数进行有针对性的筛选，绩优保留、末位淘汰。一个周期后，当岗位报名人数始终处于高位或低位时，班组可对原定绩效分进行适当调节，从而引导员工竞争技术岗位、艰苦岗位。
这一创新管理模式有效激发了员工的生产积极性、主动性和创造性。过去难苦岗位没人去，现在是抢着去。2015年10月以来，这个班组岗位员工由14人减至13人，艰苦岗位供料4号皮带岗报名人数由最初的4人增至9人，并保持至今。员工岗位操作责任心增强，2016年每班比预算值超额完成198吨，人均工资也有增加，员工干劲十足，自主管理氛围浓厚，班组民主管理高效运行模式初步形成。 不知道这样修改是否合适？ 另外，近30%，应该写具体数字，比如说29.8%。