【反方】以变应变，才会助推企业走出困境
什么是计划？按照我的理解，计划就是即将要做的事。做的过程中自然会遇到各种问题，怎么办，修改计划，继续执行，再遇到问题，在修改，再实施，直到完成计划。工作中，不管企业层面的，还是班组层面其实都有自己的计划，只是有些计划遇到了变化，那就要进行调整了。
我所在的单位年初时也制定了一系列计划，因为我们是服务行业，每年的五月份就要进入紧张期，开园后将会迎来大量的游客，年初时，单位应为闭园，所以很多职工都放假或者辞退了，进入三月后，新一年的筹备工作其实已经开始启动了，比如园内的各种设施的维护，各种苗圃、绿色植物的准备等等，这些都需要人员来做，可是偏偏今年招工就遇到了问题，附近的居民原来都是争着抢着来竞聘岗位，可是去年开园之后，遇到游客数量大幅下降，造成员工收入与往年比大幅减少的现象，所以今年再次招临时工时，就出现了很多岗位无人应聘的现象。这突如其来的变故，也让园领导的计划安排不得不临时调整，最近我们这些留守的员工都成了多面手，工作量徒增，然而作为企业的员工，面对企业遇到的变化，没有别的选择，只能往前冲。
不过，我一直觉得，园领导层其实做法有些欠妥。第一，制定计划没有调研。园领导应该根据去年的实际情况，制定今年的计划，而不是仅仅根据一些数据就制定计划，有些数据是变化的，你不去分析，不去论证，制定的计划就等于是一个无效计划，很可能就无法实施。第二，制定计划过于盲目。领导制定的计划，多多是希望一年更比一年好，但是也要想想，一个园林的游客流量靠什么来吸引，附近的居民，都来过N次了，还会成为你的客源吗？远道而来的游客怎么才能被吸引来，你没有相应的对策，肯定无法吸引更多的人。第三制定计划无操作性。一些场馆开了数年后，也该维护了，要不然总会出现故障，故障的出现其实会影响游客的观看性，一批游客来了，没尽兴，她回去肯定做负面宣传，这样其实就是失去了更多资源，领导有些计划看似很热闹，其实很花哨，根本没有操作性，而且也没人去落实，那也就成了无效计划。我可能是咸吃萝卜淡操心，不过作为园中的一员，我一直在思考着这些问题，也反馈过一些问题，虽然这些都没引起上层的重视，但是我尽了一名员工应尽的职责，我觉得这就够了。
制定计划就应该按照企业实际进行有针对性地制定，当然也要听听员工的呼声，因为员工就在一线，最清楚企业的现状，虽然他们站位未必高远，但是他们最清楚企业存在的问题，如果领导层能够俯下身子去倾听民意，或许制定的计划就不会那么偏离实际。赶上“变化之春”，其实并不是什么坏事，只要企业上下齐心协力，什么样的难题都会迎刃而解，就如我所在的单位，每年春季后，其实都是草长莺飞，鸟语花香的，身处其中都觉得是一种幸福，如果把今年的主题策划好，迎来的游客能够高兴而来，满意而归，企业的效益上来了，那么，招工便不是问题，以及一系列的问题都会被解开，就会产生“蝴蝶效应”，这就是适时调整计划的优势，以变应变是我们新时期最应该去做的事情，只有这样才能迎来更好的愿景。
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感谢孙老师支持给力 以不变应变才是企业必须要做好的！ 企业确实要知道自己该做好什么？ 如果连职工知道，领导却不知道，这就是问题！ 领导不作为最可怕！ 现在最主要的是制定计划，还要切合实际！
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