【已见刊稿件16-3】潍坊供电公司实施“四大体系”强化班组建设
一、始终把实施“四大体系”作为班组建设工作主线，增强班组的“实力、动力、活力”班组是企业的“细胞”，班组强则企业强。近年来，公司认真贯彻落实省公司班组建设工作各项部署，扎实推进责任、标准、对标、考评班组建设“四大体系”常态运行，提升班组建设水平，班组对企业创新发展支撑作用显著增强。
（一）抓责任，促各级履职尽责，解决班组建设“谁来干”的问题。坚持“一把手抓、抓一把手”，将班组建设列为“一把手”工程，突出“工会搭台，专业唱戏”，重点抓好主体责任和监督责任落实。成立各级班组建设领导小组及办公室，层层签订班组建设责任书，每季召开班组建设推进会、现场会。推行“领导包保帮扶”机制，公司领导、各单位负责人深入一线班组解难释疑、帮扶督导。建立“一把手”约谈机制，对季度检查排名落后、指标不理想的各专业“一把手”，由公司主要负责人亲自约谈。
（二）抓标准，促管理规范统一，解决班组建设“干什么、怎么干”的问题。坚持问题导向，强化双向评价与诊断分析，查评问题874项、整改709项，编制班组建设诊断分析工作手册，建立诊断分析数据模型，推动班组基础管理规范统一。实行“月度分级督导、季度全面排查”，督导查改问题327条，下发通报10期。绘制班组建设过程控制图，晾晒排名，逐级管控。依托“班组大讲堂”，倡导“人人上讲台，个个当专家”，举办专业培训35期、“班组大讲堂”412期，参培9000余人次。
（三）抓对标，促指标争先晋位，解决班组建设如何提升核心业务的问题。加强班组对标责任落实，充分发挥专业部门责任主体作用，突出纵向管控，强化横向协同。编制班组对标指标控制卡，发放班组对标应知应会明白纸。成立班组对标提升专家团队，集中攻关“短板问题”，剖析指标关联因素108项，制定643项指标巩固提升措施计划，促进指标、管理“双提升”。深入开展“五小”、“QC”等活动，成立“金风筝”职工创新联盟，营造职工创新氛围。
（四）抓考评，促考核闭环联动，解决班组建设如何落实到位的问题。强化三级评价、三级考核，实行年终评先“一票否决”和月度责任“说清楚”制度。加强班组长队伍建设，开展职业生涯规划和跟踪培养，完善班组长选拔任用机制，公开选拔50名年轻、有学历、敢担当的班组长，优化班组长队伍结构，加大班组长评先树优倾斜力度。深化星级班组争创评选，建立可持续性的星级班组争创机制，累计授星，形成激励，树立标杆。公司荣获2015年省公司班组建设先进单位。
二、始终把结对共建作为履行央企责任的重要渠道，实现了 “牵手互助、合作共赢”
在全社会推动大众创业、万众创新的形势下，作为国有企业，我们深刻认识到肩负的社会责任。从去年5月开始，我们深入开展了与中小企业班组的“牵手共赢•结对共建”活动，帮助中小企业解决在安全用电管理等方面存在的“短板”问题。通过构建内容、步骤、平台、制度“四位一体”的结对共建模式，从去年5月初，我们先后与20家大型企业班组、127个中小企业班组签订了结对共建协议，制定了共建任务清单，深入开展以“六比六促”为重点的竞赛共建活动，实现了结对活动全过程闭环管理。
与中小企业班组的班组结对共建活动虽然时间较短，但“牵手共赢”的成效已经初步显现。在中小企业方面实现了“四提升”：一是提升了安全标准化水平，为结对班组所在企业排查用电安全隐患和习惯性违章行为425项，并逐项进行指导整治。二是提升了企业管理水平，中小企业学习借鉴班组建设“四大体系”经验，制定完善班组安全、培训、创新等管理制度360余个。三是提升了企业用电舒适度，对共建企业实行供电服务包保，中小企业通过合理使用峰谷分时电量等措施减少大量电费支出。四是提升了员工队伍素质。结对班组联合开展科技攻关，有13家中小企业推广应用了公司的管理创新成果。通过开展“班组大讲堂”，加强班组长管理经验交流，已开展结对培训88期，队伍素质明显提升。
尽管公司在班组结对共建活动开展了一些工作，也取得了初步成效，但是，班组结对共建作为公司履行社会责任的全新探索，我们还面临着开展时间短、经验不足、方式方法有待改进等问题。下一步，我们将认真贯彻省总班组建设的工作部署，在省公司和市委市政府的领导下，继续完善共建管理模式，深入开展“六比六促”竞赛活动，力争使共建活动取得更大的成效，探索出更加科学有效的管理经验，更好的履行央企责任，为促进中小企业发展和社会文明进步做出新的更大贡献。 祝贺 祝贺
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