攀钢矿业推进“三个矿山”建设
寒流当前，攀钢矿业公司打破惯性思维，主动作为，大力推进以产能与高效率相结合的数字矿山、资源开发与生态建设并举的绿色矿山、全体职工共享发展成果的和谐矿山为核心的“三个矿山”建设。据悉，2016年该公司将采取高储量、高利用、高品质、低成本的战略，立足攀西，坚持以控制钒钛磁铁矿为主，石灰石、白云石等辅料矿为辅，深入推进攀枝花区域整装勘察探矿工作；进一步扩大自产铁精矿生产能力，力争2016年自产铁精矿1065万吨、钛精矿59万吨、石灰石粉矿31万吨、生石灰42万吨、高镁灰5.5万吨，实现营业收入30亿元；致力提升铁精矿品位，提高产品竞争力，保持主要产品生产成本在同行业中的领先水平，努力把非矿产业培育为公司新的利润增长点；促使公司生产建设向智能化、信息化、自动化方向发展，实现人力资源高效配置和劳动组织机构高效运行；推动矿区绿化、美化。
聚焦成本控制要点。该公司将大力推进产量、资源综合利用、物流及节能减排、外委外协降价及模式调整、物资降采利库及功能承包、专项费用统筹等专项攻关，带动各项工作取得新突破；加强全面预算管理，严格控制费用支出，最大限度降低管理成本；以压缩变动成本、控制固定成本为重点，深入开展全员成本目标管理活动，以预算指标倒逼成本，加强物耗控制和跟踪管理，把降本增效措施落实到班组、机台和岗位。
聚焦科技强企重点。该公司深入开展高炉冶炼和铁精矿品位关系的综合研究，加大提高铁精矿品位的试验和攻关力度，提升产品竞争力；加大依靠科技降低成本力度，以科技攻关、推广“四新”成果和最佳操作法为重点，进一步优化工艺流程。
聚焦生产组织难点。该公司根据矿产品销售情况，合理安排、实时调整产量计划，科学组织生产；打破常规，优化采场布局和部位调整，强化配矿，稳定提高输出矿石品位，为下道工序生产及降低成本创造条件；大力提高破碎能力及破碎效率，平衡好破碎、磨选产能关系，加大抛尾力度，提高入选品位；抓好钛精矿生产组织管理，规范操作工艺，稳定工艺操作参数，强化药剂消耗管理；抓好采场重点工程的实施和重点部位的顺利推进，合理经济组织块矿、粉矿、生石灰和高镁灰生产，确保冶炼辅料矿需求。
聚焦转变经营模式亮点。该公司进一步建立健全加快非矿产业发展的体制机制，在非矿产业探索实践承包经营等形式，提高非矿产业运行效率；积极开拓外部销售市场，推动公司由生产保供型向市场经营型转变；盘活资产，积极开展对外出租、承揽等业务，努力把非矿产业培育为公司新的利润增长点。（易小雄）
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