作者：新疆油田工程技术公司 李周樾
“瞧，这就是我们今年的QC成果——集油集装箱，再也不怕起下油管的时候原油滴落在地面了，我们也再也不用为清扫这些原油而费脑筋了。”新疆油田工程技术一分公司一队队长葛新军说道。
新年伊始，集团公司就针对井场环境卫生方面做了要求，进而出台了《环境保护禁令》：
1.严禁未批先建；2.严禁违法排放；3严禁放射源失控；4.严禁违规处置危废；5.严禁逾越生态“红线”6.严禁违规处置环境事件，禁令中提出的各大条款对于原油排放做出了严格规定，禁止在作业区域出现原油滴落造成的环境污染，为了响应集团文件，各个分公司进行了设计研究，最终在年底的QC成果展上为大家展示了——集油集装箱，我们可以看到一个个集油装置被安放在起下油管处，对油管下压排挤出的原油进行回收，过去起下油管的原油至此消失了。
集油装置的发明在避免污染环境的同时，也在节源开流。工程技术总公司计划在各分公司进行推广，这套设施的投运，将使井下作业活动中所发愁的原油处置问题得到极大改善，进而达到集团公司《环境保护禁令》中要求的标准。而在另一方面，节省源头产量上也能起到极大的辅助作用，将集油装置中的原油进行回收回用，既降低了污染保护了环境，又增加了产量，减少了能耗。
相信经过治理，井场的环境会得到质的飞跃，为油城绿化做出杰出贡献。 团结创新促降本节支
成本核算是企业必须始终关注的重要经济问题，直接影响企业的经济效益和发展能力。集智创新降本节支是一门讲究少花钱多办事的高级经营艺术。节支才能降本，降本才能增效。如何节支，如何降本，节支、降本离不开创新，创新离不开智慧。一个人的智慧是有限的，但集体的智慧是巨大的、无穷的，关键是开发，关键是激发，关键是机制。
笔者认为，集众智降本节支的前提是大家团结齐心，同心同德，去私存公，树立大局意识、责任意识，着眼长远发展，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，共同努力。关键是创新，包括技术、方法、手段、材料等的创新。降本节支需要技术创新，没有技术创新的支持，降本节支恐怕就是一句空话，必然黔驴技穷、山穷水尽。只有注重创新，致力于创新，不断开发新的技术、产品，采用新的工艺、能源、材料，才能不断开辟节支降本空间。因此，企业要重视开展员工创新教育，加强创新指导，强化创新意识，提高员工创新能力。提倡和鼓励创新，引发和弘扬创新，积极营造人人以创新为荣的浓厚氛围。企业坚持创新发展，才能不断实现新的超越，新的进步。当然，最后还要重视创新成果的应用和推广。只要是创新成果，只要具有一定应用价值，就应积极创造条件，将创新成果应用于企业生产经营活动中，让它产生实际效益，促进企业节支降本，增强企业发展动力。否则，创新成果束之高阁，既打击创新者的积极性，也是对科技成果的无耻浪费。（刘运喜/邵阳医学高等专科学校)
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工作人员在维修单轨吊防撞装置
工作人员在维修单轨吊废弃水箱
工作人员在维修单轨吊压油冷却单元 小处着眼话增效
笔者认为，班组增效应该从长计议、时时刻刻，从小处着眼。而现实生活中，往往是我们忽略了“小”，以为没有什么大不了，不经意间让效益悄悄流逝。忘记了曾经的“积小成多，集腋成裘”的古训。
说到增效，有些人往往会认为那是上级和领导的事，与自己关系不大，这是一种错误的认识。其实，从习惯的角度来看，关键还是我们的行为和习惯！比如，可以修旧利废的，换全套，再如，大马拉小车等都是我们常见的现象。因此，不管是日常生活还是工作中，我们都应该从小处着眼，抱着居家过日子的思想，注重平日点点滴滴的积累，尽量避免上面情况的出现和发生，让增效意识每时每刻永驻心间。同时，增效人人可为。
中石化管道储运公司德州输油站赵明军 发挥职工的金点子作用
单位有一个班组的班长，非常注重发挥全体职工在降本方面的智慧，他在班组内部设立了一个金点子奖，只要职工对自己工作岗位上的材料消耗、节电节水方面有了新想法、新做法，就根据内部制订的制度，在奖金上适当考虑，并向工厂申请合理化建议奖励。这种做法收到了很好的成效，后来在单位得到了广泛推广。
企业班组是企业经营的细胞，也是各种成本发生的基本单元，因此，在降本节支方面是大有可为，大有文章可做。关键是作为组织者，尤其是作为班组的管理者应该想办法，充分调动大家的积极性。不仅对材料和成本费用支出定指标、实行定额管理，而且要在充分调研、分析的基础上，树立成本支出一盘棋思想，尤其是一些设备的更新和修理，要理清哪些地方该花钱，哪些地方坚决不花钱，把钱用在刀刃上，通过从细节着手，从细节考虑，消除生产过程的跑冒滴漏，加强设备的日常保养，就可以在保证生产正常进行的同时，减少不必要的支出，实现节支降耗。
江苏常州戚机厂 曹建明213011 节约应算细账
近闻某单位一名员工为了响应厉行节约，反对浪费号召，对生产中的油污帆布手套用汽油清洗，结果用完了将近1升汽油也没有把油污帆布手套清洗干净，不但没有节约，还造成了浪费。
为什么这样说呢，大家可以算一算细账，1升汽油按目前价将近6元钱左右，而1双新帆布手套也就是3元钱左右。应该说这名员工勤俭节约的想法是好的，但适得其反。其实在我们的生产生活中像这样的节约不算细账，结果不但没节约，还出现了浪费的例子还有很多。如生产中的一个小压力表坏了，换一个新的也不过100元，而送到专业维修部门检修就需要100多元；办公室用了多年，已过了使用期的空调压缩机坏了，送到维修点维修需要数百元，而修完后随时都有其它零部件损坏的可能，不能再用。修来修去，浪费人力物力财力，还不如一开始就买台新的省事。
勤俭节约，勤俭办企、勤俭持家，应该提倡，值得发扬，但应该算经济实惠细账，不能因捡个芝麻而丢了西瓜，白忙乎也没有实效。
中石化魏岗输油站曹吉祥 好钢要用在刀刃上
在由合理化建议带动的创新增效活动中，如果盲目的进行改造，难免会走很多弯路，造成了人力，物力，财力的浪费，出现改来改去还没原来的效果好的情况，还增加了工人的劳动强度。
面对这些常见问题，我们工段在收到职工的合理化建议以后，一般先要进行现场查看，如果认为职工的合理化建议确实可行，就会写出可行性分析报告，然后集中精力进行攻关，限期改造到位；如果合理化建议没有价值，工段长就会和提建议的职工做好沟通，让职工们了解原因所在，做到件件建议有反馈。
俗话说，好钢要用在刀刃上。有价值的建议就像是刀刃，进行可行性分析可以让创新工作少走弯路，最大化的利用有效资源，使创新工作更有效率。
河南豫光集团锌业一厂 杨中林 降本节支要广泛发动职工
河南豫光锌业五厂李小会
“降本节支”已经成为目前企业渡难关的制胜法宝。如何降低成本，如何节约开支，在今后一段时间内应该成为企业发展的一条思路。
降本节支的目的是实现可持续发展，为企业发展注入持续动能。在这个过程中，关键在执行，关键在广泛发动职工积极参与。所以，作为企业发展的主人翁，广大职工的“群智”力量不可忽视，在有关制度的监督下和机制的鼓励下，要依靠职工力量，发挥职工“群智”，使职工不遗余力地贡献出自己的智慧。笔者所在的河南豫光锌业五厂，在厂长翟永周的带领下，严格控制生产过程，从细节入手，全方位降本节支。依靠群众性“合理化建议”，从日常工作和细节入手，实现稳定生产、创新节支、技改提效；严格控制设备备件消耗，最大程度实现资源优化配置；节约创效，加强日常监督检查，形成有效的奖惩机制，杜绝跑冒滴漏；建立日常资源台账使用制度，做到谁使用，谁签字，严格控制日常生产消耗。
此外，要想充分发挥职工的“群智”力量，必须要让职工树立“降本节支、以厂为家”的意识，并且在生产过程中不断历练，不断强化该意识，形成长期有效的顺畅机制。 “智创”降本节支需要企业制度的支持
“智创”就是调动职工的聪明才智，让职工通过“修旧利废”、小创新、小发明、小设计等“创新”形式延长可使用资源的使用周期，增加可利用资源的利用效率。那么如何用最小的成本调动职工“节约创新”积极性，用最少的钱为企业获取更多的收益，关键靠企业的管理支持。
其实，随着技术、装备不断的更新换代，这些年有很多煤矿企业都库存了很多淘汰设备和落后的生产材料。为了使这些“库存”物资重新发挥作用，云煤一矿运用“市场化”创新成果收购的管理措施，鼓励技术工人运用业余时间开展“修旧利废”创新活动。让职工运用小改造、小发明把淘汰的机械装备和报废的生产材料变成可利用再生资源，企业按照创新成果市场价格5%的标准给予职工奖励。这一措施不仅让职工从创新中获得了利益，企业也从创新中节约了大量的材料购置资金。如矿井以1万元“奖金”从机电车间侯政伟班组收购的“锅炉自动上料装置”，就是侯政伟班组运用矿井淘汰报废皮带架、工字钢支护、粉碎机、筛选机改制而成，加工总成本不足3万元，比市场价24万元节约了21万。利用淘汰机电设备加工制作的”连接板压制修复剂“，加工制作成本不足1万元，而投入使用后修复一套报废连接板，成本不足17元，一套与市场购进的84元节约了67元，每年仅此一项就为企业节约80多万元。运输队钉道组运用报废矿车轮加工改制的“地辊”，一个比市场价节约27元，一年下来至少也能为企业节约7万多元.......
由此可见，职工的聪明才智本身就是一种资源，如果要想把这种资源在企业经营管理中发挥更大的作用，只有依靠制度措施来调动职工的创新积极性，有了创新环境和激励机制才能实现“聚众”创新，才能使有限的资源发挥更大的利用空间。
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