龙东煤矿“三无”科队创建有新法
今年以来，中煤大屯公司龙东煤矿基层扎实推进“三无”（无三违、无隐患、无破皮伤）科队创建活动，为杜绝事故奠定坚实基础。该活动开展以来，基层区队频出新招，收到了实实在在的效果。把违章隐患与班组进尺及收入挂钩考核
“我队去年以来就实施了违章与班组进尺挂钩考核的办法，效果良好。当班如果发生‘三违’，要扣除当班的全部工分，责任人还要承担相应的处罚。这样，就形成了违章与班组的每个人都息息相关，形成了全班人人抵制违章的良好局面。”掘进一队支部书记王绵春介绍说。该队做到每天要对上一个圆班的隐患进行排查分析，凡查出人为隐患的，要按10分/条进行考核。每月进行隐患汇总，4个班要进行排名，连续2个月人为隐患最多的班组的班队长要实行诫勉谈话，并考核当月绩效工资的10%；连续三个月人为隐患最多的班组则要对班队长作撤职处理；班组若出现破皮伤事故，要考核全队当月的工分的5%，第二个月考核10%，以次类推；如果出现矿对队罚款的，责任班组要承担50%以上。该队去年以来，三违及隐患同比下降了65%、56%。
把合适的人用在合适的岗位上并奖惩分明
掘进六队是龙东煤矿“三无”创建的标杆区队，该队去年曾创造了连续10个月无三违、连续6周无隐患的优异成绩。在谈到 “三无”创建时，甄忠垒说：“井下班前会，班队长应针对当班工作有针对性地做好人员安排，什么人干什么活，把合适的人用在合适的岗位上，分工明确，责任到人，并做好监督、检查、指导、把关、安全确认、验收考核工作。措施必须要有针对性，要与现场相符，施工方案必须便于职工操作，不便操作的技术员应及时修改。要详细做好一周的施工计划，充分做好生产准备，做到周密细实，提供必要的材料和工具，确保工作安排无失误、无影响、无窝工、无返工。”该队有严格的隐患控制奖惩措施：规定当班每整改一条隐患奖励20分，隐患不整改每条考核班队长及验收员50元；当班安全隐患超过2条，每条扣罚50分；当班出现“三违”，责任人停班反思写出检查，全班分数为0，跟班队长、班长联责考核100元；凡因生产准备不到位，缺少必要机具、材料影响安全生产的考核生产副队长200元，联责考核队长100元。
实施安全联责考核并奖励制止三违人员
综采二队承担了龙东煤矿独面生产完成全矿原煤生产任务的重任。该队实施安全联责考核制度，制定了班组安全联责考核细则，建立安全联责考核台账，内容包括时间、地点、考核原因、考核依据、查处人、被查处人、联责人员以及处罚情况等。该队队长陈慕学说：“我队规定队干部每月反‘三违’不得少于1人次。凡一经查出‘三违’除严厉惩处责任人外，要考核同组作业负责人15分，考核同组作业人员10分/人，考核班组150分。对制止‘三违’人员实施奖励，50元/次；每月制止“三违”行为超过3次及以上者，额外奖励100元。”该队规定每班隐患不得超过最低核定数，每超过一条考核当班20分，连续三天超过核定数隐患的，考核班长10分/天；当班隐患数低于核定数，奖励当班20分/条，班组连续7天不超过3条隐患，奖励班长10分/天。严厉措施的实施，使该队的隐患大幅度下降，今年以来隐患同比下降了48%。
完善设备包机制有效提升了工作效率
运输战线是矿井的大动脉，特别是在龙东煤矿东二采区开拓大会战中，每天需要运输200余矿车的矸石和材料，运输战线长，工作量大。运输科积极想方没法提高运输设备的使用效率，确保运输任务的完成。在“三无”创建中，该科重点在运输设备管理上下工夫。科长宫尚禹说：“我科实行行之有效的包机制，将在用设备管理与包机人员的绩效工资挂钩，较好地调动了包机人员的积极性和主动性。严把设备的维护、维修质量关，确保设备在完好、高效状态下运行，延长使用寿命、降低事故率和配件使用量。加强设备的巡回检查，使用过程中发现问题及时处理，将设备故障隐患消灭在萌芽状态，避免故障扩大化。实现了账、卡、物相对应，检修记录与检修人员相对应。确保了台台设备有人管、台台设备完好可靠。”通过一系列的措施，该科整体标准化水平得到了很大的提升，在去年以来的质量标准化检查中，名列矿区前列。
(作者：郁永刚 ) 谢谢明东转发来的稿子支持！稿件配1-3幅与文章内容一致的图片，标注好图片说明，1M图片。
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