跨区“抢单”
“你来的太晚了。”在峰峰集团新三矿内部市场结算中心，机运区区长王国印被告知，3月份的临时项目已经被抢完。对于这位区长而言，这个“太晚”的遗憾不仅仅是没有得到更多临时项目，更是意味着以往属于自己的临时项目已经被其他区“抢单”。“今年我们区推行了井下人员定额出勤制度，节省了一部分劳动力。跟矿上多次沟通后从采煤区手里抢到了162701工作面设备安装的订单，并谈好了安装一个支架支付1287元的价格，这两个月我们光安装液压支架就创收79794元。”3月10日，在同笔者交谈中，找到新“经济增长点”的开掘区区长刘国强喜悦的心情溢于言表。
受地质条件影响，完成全年生产任务，该矿将动用10个工作面，进行9次搬家倒面，安撤任务繁重。在采煤区全力出煤，稳定产量的同时，该矿打破施工区域和生产工区界限，组织人员承揽工作面设备撤出和安装任务，允许各类人才跨区域承揽工程。1月份，该矿开掘区首次在162701地区安装液压支架，短短一周时间由每班安装1架，提高到每班安装3架。有了经验的开掘区，2月份，又从矿上申领到了162704工作面卡轨车安装、溜子铺设，协助通风区运输钻机，协助机运区运输移变设备等临时项目。
“虽然没有抢到大型设备安装的订单，但我们承揽了工作面设备切割，管路安装、拆除等项目，这也将给我们区增加一部分收入。”通风区技术主管罗开介绍说：“现在各单位在减人提效的同时，都在积极争取临时项目创收，谁的活儿干得好，干的快，谁就能抢到‘生意’”。
该矿成本中心在区科间建立“二手市场”，对回收复用后的物料，按照内部价格卖给其他单位，增加了职工收入，降低了材料成本，使职工和使用单位实现了“双赢”。2月份，采煤区职工张晓明利用业余时间修复开掘区使用的U钢卡揽327套，创收654元。生产服务部职工王建国修复采煤区使用的偏绳轮34个，创收680元。
吴海良 谢谢吴海良老师的支持！稿件看见了，“某区区长被告知，”新闻作品要求要真实姓名，请吴老师修改完善。 谢谢老师点评，已做修改
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